●开课时间： 2007-10-16 09:00 -- 2007-10-17 18:00
●举办地址： 北京市
●市 场 价： 1800 元
●淘 课 价： 1800 元
●联系电话： 021-28849486 胡先生
●课程内容：
（一)新世纪薪酬改革的目标和内容
1、新世纪新一轮收入分配改革的背景；2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点；3、新世纪薪酬改革的九个特点、六个主旋律；4、薪酬改革的目标和内容
(二)薪酬方案设计的前期基础性工作
1、领导班子薪酬改革决策；2、“三定”方案；3、人员培训到位；4、薪酬改革形势宣讲内容；5、建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；6、前期薪酬改革调研
(三)工作分析与岗位评价
1、岗位说明书样本、范本；2、编制岗位说明书；3、制订岗位评价标准体系；4、岗位评价记录表；5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料；6、岗位评价会议流程与控制；7、岗位评价数据汇总；8、岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》
(四)工资结构调整
1、统计调查分配格局；2、整合工资总额；3、调整工资结构
(五)工资政策线测算三法
1、工资中线数学测算法；2、薪酬调查法；3、存量推定法
(六)工资标准宽带设计与可行性验证
1、基本工资“宽带”设计；2、员工进级纳档；3、工资标准可行性验证
(七)绩效工资计发
1、绩效工资计发的基本思路和基本模式；2、部门绩效工资与个人绩效工资计发；3、绩效工资两级考核、两级分配办法
(八)薪酬方案范例全景体验
1、不同特点薪酬方案全景解读；2、薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈
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