2007年10月13日-14日深圳生产计划和物料控制课程

●开课时间： 2007-10-13 09:00 -- 2007-10-14 18:00

●举办地址： 深圳市

●市 场 价： 3080 元

●联系电话： 021-28849486  胡先生

●主要课程大纲：

●课程大纲

    第一单元 物料控制/生产计划/销售计划管理概述

    1.物料管理范围和先进组织架构

    2.某著名美资公司物料管理组织架构

    3.生产计划/物料控制五大职能

    5.物料管理三大因素结构图

    研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

    6.物料管理精髓三不政策和八大死穴

    7.生产计划与销售业务链接流程

    案例：某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)

    8.销售计划流程

    销售预测流程◇销售计划流程◇备货计划流程◇生产计划流程

    9.制造业生产计划控制三种模式

    预期滚动计划系统

    推进式(push)生产控制系统

    拉动式(pull)生产控制系统

    预期滚动计划编制程序／特点／运作

    案例研讨：某著名民营企业生产计划控制三种模式全流程剖析

    10.多批少量生产现场供料三大做法

    物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

    看板生产条件/流程图

    精益采购（JIT采购）

    一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析

    供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策

    某著名家电民营企业VMI收费实施表

    某美资公司销售预测计划和VMI物料需求计划实录分析

    基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购

    中国某著名民营企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界实例面分析

    使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

    11.最新生产计划控制管理模式

    第二单元 物料工程管理

    1.物料规格四方面的订定与管制

    2.材料清单( BOM )

    3.物料分类/编号

    案例：某实业有限公司物料编码系统实例分析

    4.物料ABC分析法和运用

    5.物料ABC执行六步骤

    6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

    第三单元 物料控制管理

    １.物料管理执行流程

    案例1：上海某实业有限公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析

    案例2：北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面分析

    ２.物料管理相辅相成十四流程

    ３.某著名美资公司生产计划与生产过程控制流程及其相应ERP--BAAN系统(美资)流程系列主界面/表格实录分析

    ４.某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度

    ５.个案演算-----控制物料损耗演算

    ６.某实业有限公司补料/损耗控制案例分析

    案例：生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例

    案例：生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

    第四单元 物料计划跟进与存量管制-订货型( OEM )/存货型( ODM )

    1.材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

    某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析

    某著名美资公司每日物料欠料跟进表实例分析

    某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录

    伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析

    项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面

    2.物料跟单员跟单十大技巧互动点评

    物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法

    某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程

    某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析

    3.安全库存的设置方式

    安全存量VS最高存量VS.最低存量

    库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示

    多批/多种少量经济批量的决定方式——损益平衡点控制方法

    4.10种物料成本降低途径和操作方法

    5.存量管制

    6.物料请购、跟进与进料控制

    7.物料短缺八大原因和七种预防对策

    8.物料剩余七真因和如何治疗/预防

    9.剖析物料供应不继五大方面

    第五单元 生产计划控制-柔性化的计划和生产

    1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

    2.多批少量生产计划与备货计划管理流程解析

    第六单元：生产计划与进度控制

    1.大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

    2.生产产能分析：人力负荷/机器负荷

    3.插单产能规划应变六方法

    4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷

    5.生产计划要点、内容及编制演练

    销售预测与生产计划长、中、短期生产计划制定与执行重点演练

    上海某公司五张单月订/周生产计划排程表制定个案演练

    生产排产优先五规则

    6.生产排产三种标准

    7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
   
    8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施

    9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

    10.生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例

    第七单元 生产计划与物料计划绩效管理

    1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表

    2.生产三类成本分析-----财务监督/跟进

    3.生产控制四方面

    4.PMC绩效执行六部份

    某美资企业PMC工作任务目标细化实例分析

    绩效管理项目(案例分析)

    PMC精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程

    PMC目标管理活动核心------执行力管理

    PMC执行力项目与公式

    PMC执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表)

●尾声：通过学员成果发表-----讲师点评实践/活用所学五步骤