2007年10月19日广州全面预算管理与预算编制技巧

●培训时间：2007年10月19日（星期五）上午9：00——17：00

●培训地点：广州远洋商务大厦（广州环市东路416号，区庄立交旁，远洋宾馆姊妹楼）

●培训费用：￥800元/人（含讲义、午餐、点心、证书）

●主办单位：广州理道财税咨询有限公司

●本课程针对企业的以下困境：

    环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；

    年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；

    资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；

    尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意

●本课程将帮助您  

    了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位

    在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧

    掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法

●参加培训后您将能够

    1．通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划

    2．掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法

●【培训提纲】

●一、 企业预算组织建立与协调

    1．  预算管理委员会职责和议事规则

    2．  预算管理部职责和工作技巧

    3．  预算管理责任中心职责和配合

    4．  预算管理制度设计的关键

    5．   预算管理误区和防范

●二、编制全面预算的有效工具

    1．   经营环境分析

    2．   市场趋势分析

    3．   客户需求分析

    4．   企业目标设定

    5．   如何完成目标 - SWOT分析

    6．   财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划

    7．   战略合作伙伴的选择与确定

    8．   年度经营计划

●三、预算编制具体方法和技巧

    1．预算编制前的准备

    2．全面预算编制具体操作实务

    （1）、损益表

    销售预算常见的几个问题

    如何使销售收入预算尽量合理、准确？

    成本预算应注意的几个问题

    成本管理与决策

    如何区分策略性成本与非策略性成本？

    （2）、资产负债表

    应收帐款的预测与管理

    存货的预测与管理

    编制固定资产投资计划应考虑的几个问题

    流动负债的预测与管理

    如何避免流动性危机？

    如何提高企业的经济附加值？

    （3）、现金流量表

    编制现金流量表应注意的几个问题

    现金流量的预测与管理

    3．预算汇总和审核

●四、预算执行程序和控制方法

    1．预算审批程序

    2．预算审批权限和标准

    3．例外审批控制

    4．预算调整机制

●五、预算与目标绩效考核

    1．  如何将预算管理落实到每个部门及员工

    2．  制定目标的SMART原则

    3．  如何使目标考核绩效考核系统行之有效

●【培训讲师】

    张学斌

    理道授权讲师。博士、注册会计师，十几年的企业财务管理、咨询和培训实战经验，曾在华特容器、北方工业、成霖五金等五家大中型企业任财务经理、财务总监。咨询培训客户有：富士康、同洲电子、朗钜地产、长澳医药、华润达、太平保险、深圳市国税局、中国电信等近百家企业提供管理咨询培训业务。

●培训对象：财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员

●培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议

●学员人数：25人以内

●联系方式：

    电话－020－38264552

    传真－020－38264537
   
    Email-train@ri-china.com