●地点：北 京
●时间：2007年10月18日至20日
●本研讨项目的核心：
怎样更有效地利用战略年会这样一个平台
用现在的“两天”改变未来的“二十”年
●主 办 单 位：
北京善水智业管理顾问有限公司
北京世纪讲堂管理咨询有限公司
●开一个有效的战略年会
[給我一个支点，我可以举起整个地球。」- 阿基米德
「将战略年会变成企业创新与发展的高效能孵化器」。
●如果你是企业高层领导，战略年会应是您第一领导平台，因为：
对于一个组织而言，卓越的绩效源于卓越的协同行动，卓越的协同行动源于卓越的共识与决策，卓越的共识与决策源于高质量的思考和对话。战略年会是整合集体智慧，形成协同合力，从而提高未来组织竞争力的重要平台。
战略年会是企业一年一度召开的高层会议，主要以企业战略及战略执行为主题。通过反思和总结过去，确定或修正未来短期或长期目标、战略及关键措施，研究企业当前或未来一段时间内工作重心及核心问题，确定有效对策及机制。
●您的企业是否需要进一步提升战略年会的质量？以下是基本的衡量标准：
有效力的战略年会结束时，人们清晰地知道企业的未来蓝图和当前目标，也清晰地知道自己最主要的任务；每个人都清楚,应该怎样变革或改进自己的工作方式以适应企业战略；对于过去遗留的一些深层问题达成了共识，明确了具体对策，大家精神振奋、感觉到更多的信心与凝聚力，并由此强化了企业文化。
缺乏效力的战略年会在结束时，参与者带着诸多的茫然离开。积存已久的问题仍然没有得到真正解决；只是抽象地知道目标与战略，但不知道怎样将之落地，不知道自己所负责的业务或部门需要做出怎样的调整和改变，没有有效达成战略共识与协同，影响了企业整体目标的实现。
●我们真诚邀请您参加本项目，用现在的“两天”改变未来的“二十年”
我们的目标是，通过共同研讨与学习，让您游刃有余地掌控战略年会这一有力的领导“引擎”。让它成为您和您企业发展的“火箭助推器”。
●项目内容 Courses
1、提高对话水平是提升战略年会质量的核心
2、战略年会上重点营建的两个工程：“商业工程”与“人心工程”
3、怎样从过去挖掘出更多对未来有用的东西：战略年会中的组织学习
4、情境规划：集体预演企业未来大趋势
5、通过战略年会实现战略思维的突破
6、通过战略年会强化整体协同执行力
7、高层领导怎样提高战略年会的“含金量”与“附加值”
8、参会者怎样为战略年会做出更大贡献
9、高效能战略年会的设计与准备
10、有效主持与引导年会
●项目方式 Learning Methods
行动学习
练习与模拟
小组讨论
分析讲解
案例研究
现场教练
●项目对象 Participant
总裁、CEO、企业战略年会筹备、组织与主持人员、高层管理者。
参与人数/授课语言 Medium of Instruction
参与人数在40人以内。普通话授课。
●项目费用 Fee
RMB￥5,800元/人。
项目时间及日期 Date & Time
●课前聚会
2007年10月18日[四] 晚上19:00--20:30
开一个有效的战略年会课程
2007年10月19日[五] 上午8:30--晚上约22:00
2007年10月20日[六] 上午8:30--下午约17:30
●课后聚会
2007年10月20日[六] 晚上18:00--21:00
●促进师 Facilitator
张鼎昆
清华大学总裁班客座教授；北师大领导力研究与发展中心研究员；中国企业评价协会领导与变革专业委员会首席专家；北京善水智业管理顾问公司董事长、首席促进师。
深厚的专业功底：清华大学变革管理与领导力方向博士后；中国科学院心理学研究所人力资源管理与开发专业博士；北京师范大学心理系心理咨询与测量专业硕士。将心理咨询技能应用于企业咨询及团队教练过程中，发展成为技能娴熟的团队促进师(facilitator)，并直接应用于“行动学习”项目中，是国内最早研究与实践“行动学习”的开创者之一。
丰富的实践成果：曾获得清华大学经济管理学院教学成果一等奖与科研成果优秀奖；曾获得中国十大培训师称号；经其培训的中高层管理者达万人之多；接受其咨询或教练的企业有近百家，并获得高度赞誉。
●主要客户：中国远洋运输集团、深圳市中兴通讯股份有限公司、亚都科技公司、中国电信、中国移动、中国联通、中国建设银行、中国银行、远东电缆、山东莱钢、浙江电力、中国空间技术研究院、北京吉普等
●出版著作：《行动学习：再造企业优势的秘密武器》、《头脑强人》、《突破：企业变革管理方略》等。
●先进的咨询理念：教练式咨询，通过培养“内脑”，启动企业内部潜能，从根本上提升企业解决问题能力，最终摆脱并超越“外脑”。
●报名表 Registration Form
Course name 项目名称： 开一个有效的战略年会
Date of Training 项目日期： 2007年10月18日至20日 Fee费用： RMB￥5,800元
Name 姓 名： （English）
Company Name公司名称：
Education Level教育程度： Position职位：
Address 联络地址：
Mobile 手提电话： Office Phone办公电话
Fax 传真： E-mail 电邮：
Payment By 付款方式： □ 支 票 □ 汇 款 □ 信用卡 □ 现 金
●报名手续 Procedure
请将此报名表填写完毕，并通过银行支付学费后，将报名表连同汇款回执单一起回传至010—87699277。项目组收到您的报名表及汇款回执单即确认您参与项目的资格。
支付细节 Payment Details
开户行
中国民生银行紫竹支行
户 名
北京世纪讲堂管理咨询有限公司
账 号
0120014170021110
备 注
行动学习
●备 注 Remarks
本项目限定参与人数，项目组将以正式确认资格之先后次序处理。
项目开始前一周，您将收到有关参加战略年会的详细资料。
欢迎垂询 Contact Us
郑长生
010—87699277
13691371669
Changsheng166@126.com
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