柔性生产计划与排程管理--应对急单插单的柔性计划
●时间：11月08-09日 北京
●授课对象：
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
●培训受益：
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
●课程特色：
讲授、演练、小组讨论、案例分析
●课程大纲:
◆生产管理新思维
§生产运作对客户满意度和财务成果的影响
§MTS(按库存生产) 的生产管理特点
§MTO(按订单生产)的生产管理特点
§精益生产管理理念及其指导作用
◆产销计划与管理
§SOP会议和供应链平衡会议
§产销计划（S&P）的定义
§产销计划应考虑的项目
§如何拟订有效的产销计划
§如何开好产销会议
§产销计划与绩效评估
◆订单需求管理与预测
§需求的性质及预测对象
§订单与需求管理
§销售计划的拟订
§几种有效的实用预测方法
§预测方法的选择与应用
§预测与配销需求计划（DRP）
◆如何做好主生产排程（MPS）
§MPS 主生产计划
§MPS的环境与架构
§MPS的计划对象与计划方法
§主计划人员的职责与角色定位
§主生产计划（MPS）控制的重点
◆与主计划有关的项目参数
§BOM 物料清单
§安全库存与订单策略
§计划水平期(时间栅栏)
◆MPS排程技巧
§如何确定生产量及生产计划量
§计划订单中,详细数据手法
§订单排程技巧
§MPS 排程实例
§主生产计划的重排与修订
§主生产计划模拟演练
◆如何做好产能规划
§影响产能的因素解析
§如何科学的计算和评价产能
§粗能力计划与能力规划
§产能的调整与规划策略
§产能调整模拟演练
◆现场控制
§工作中心与工艺流程
§作业计划
§现场控制的架构
§投入与产出控制
◆排程技巧
§前推或后推排程
§决定生产的优先法则
◆生产绩效管理
§生产统计与生产分析
§生产系统关键绩效（KPI
◆急单、插单的计划与管理
●讲师介绍:
Kim.Wang：管理与工程硕士，冠卓顾问公司高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……
实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……
港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎……
●报名详情:
培训费2400元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
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