供应商质量管理SQE高级实务(深圳，7月23-24日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2010年7月23-24日
【培训地点】深圳
【培训对象】SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
【课程介绍】
企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求.
新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有数年了，目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调很多SQE的上岗是由以往的工作转行没有接受过系统培训关于SQE的专业培训也是非常稀缺的.
事实上，供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含质量管理自身的技术，还有供应链管理的知识，项目管理的知识它要求的是非常综合的能力为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果，以及最新的外部过程质量控制手段和供应链管理知识，开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。
【课程收益】
■透过二天的研修，对于有品质基础并有一定管理能力的管理人员或工程师可以担当SQE
■帮助企业建立训练和优化供应商管理团队重点培养SQE.
■掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.
■系统学习供应商质量风险管理产品实现全过程的供应商管理.(本课程的特有内容)
■掌握严格科学的供应商评审方法其中关键在于将风险控制手段融入进去.
■掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段
■将供应链管理手段全程融入供应商质量管理(本课程的独特设计.)
■掌握SQE工作方法和工作技巧
【课程大纲】
一、SQE角色认知与供应商质量管理的发展
1.SQE和供应商品质管理的角色和视角分析
2.SQE的几种典型的职能划分和归属:
■消防员型检验员型审核员型辅导员型项目型
3.从SQE的不同职能看供应商质量管理的现状和发展
4.不同公司的管理架构对供应商管理的影响:
二、供应商质量管理的关键背景知识
1.供应商质量管理的关键规则:
■公司供应链定位与规划对供应商质量管理的潜在要求
■供应链价值决定了供应商质量管理的模式
■采购方与供应商之间的过程连接与传递
■供应商质量管理与面向企业内部的质量管理有本质不同
2.SQE的职能配备是根据上述规则决定的.
内容展开:
3.公司供应链定位与规划
4.质量对供应链价值的保证作用
5.过程连接:供应链模式连接供应链价值连接产品生命期连接质量过程传递
6.面向供应商的质量管理要解决的关键问题
■质量和交付的一体化
■质量的传递作用和视角转换
■采购方与供应商共同面对的核心质量问题分析
三、先期质量风险控制产品审核
1.风险的本质
2.14种质量风险分析
3.质量风险对策与工具：
■产品生命期质量水平定义和评估(PPM与DPMO的应用)
■先期质量风险预评价(结合PPAP和产品审核)
■供应商产品质量水平预分析
■技术性的全检
■源头检验与OBA策略
■产品审核的方式方法和要素
■过程质量风险水平
■过程质量风险的先期限定
■结合过程审核的质量风险预测
四、过程审核展开及重点要素
1.过程审核导图(基于质量风险优先减少和过程建立这是两种不同的模式)
2.过程审核技术要点—结合案例分析:
■FMEA的应用(缺陷发生源风险分析)
■过程三剑客的有效性(从流程图FMEA控制计划到作业指导书的内在对应关系)
■防错应用
■全检抽样与免检
■转机换型监控的重要性
■在线过程审核与线外过程审核
■FTQ(FIRST TIME QUALITY)风险点分析
■MSA应用(检验站过滤能力缺陷流出风险分析)
■SPC与过程能力指数应用
■8d方法与谢宁式DOE应用
【讲师介绍】
丁老师中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师. 中国质量协会高级会员，6sigma资深专家，深圳质量协会特聘企业评估专家。结合SQE特训的本课程是丁老师于六年前首创，经过六年成功运作，已经优化成为独特的课程体系。15 年汽车/电子行业工作经验，丁老师曾在大型国有企业，知名民营集团公司，跨国公司及500强企业如JABIL Circuit和飞利浦公司担任过工程经理，研发经理，IT项目经理，营运经理，质量总监和供应链质量经理等高级管理职位并且曾在美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产和供应链培训与实践。
丁老师授课中实战案例更多来自于自身工作经历的成功经验， 数年训练与辅导企业的需求研究。授课内容注重知识的扩展和实践应用，融深刻理论和可操作性 ，趣味性于一身。丁老师为几十家知名企业培养了现有和新组建的SQE团队，培训学员都对课程所带来的直接价值和快速解决问题的效果表示高度认同，其中特有的技术工具受到普遍的欢迎。
接受供应商质量管理培训与辅导的典型企业：海尔，中国重型汽车集团卡车公司，中国重型汽车集团商用车公司，北方重工集团珠海飞利浦小家电，联想移动，美资怡得乐医疗器械，北京松下电子元器件Intel北京公司经销商群体，重庆力帆摩托联想移动，柳州五菱神州数码许继电器北京沃奇数据苏尔寿泵业深圳艾默生采购中心，美锐电子科技，立帆摩托，东菱电器集团，东芝复印机，深圳ITT，东莞柯尼卡/美能达，深圳三洋电机，延峰伟世通，深圳同洲电子，深圳金宝通电子。（其他公开课程参加企业略）
【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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