2007年11月23日广州企业全面采购成本分析与控制

●培训对象：中高级管理人员、财务总监、财务经理、税务主任、会计主任、办税人员等

●培训形式：分组授课、互动交流、穿插大量案例分析、专业建议

●学员人数：25人以内

●培训时间：2007年11月23日 （星期五）  上午9：00—下午17：00

●培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁，远洋商务大厦姊妹楼）

●费用：￥800/人（含讲义、午餐、点心、证书）

●培训目标

     对全面采购成本的控制主要有三种手段：业务手段；技术手段； 管理手段。过去的采购成本控制通常是采用前两种手段，不能从根本上降低全面采购成本。本课程针对第三种手段（管理手段）进行讲解，以提高采购人员对内部采购不良成本的管理能力，并从过去单一的削减供应商销售价格拓展到对供应商内部管理不善成本的控制，共同分享供应商的成本持续改进成果。

     本课程关注的采购成本为全面采购成本，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本。结合丰田等世界一流企业的经验及讲师为企业辅导的经验，让学员能从管理角度改进采购成本控制。

●培训提纲

●一、采购成本的管理基础

     1 全面采购成本的构成

     2 影响采购成本的主要因素

     3 与采购成本相关的各项费用

     4 从WMC公司看企业内部成本的构成

●二、供应商的成本分析

     1 从财务管理角度的分析

     2 从运营管理角度的分析

●三、供应商的价格分析

     1  A 供应商的产品定价方式

     B 供应商的产品定价方式

     2 与供应商报价相关的因素

     3 运输和配送的因素

     4 可变成本、固定成本与盈亏平衡点

     5 利用可变成本和固定成本分析供应商报价

●四、采购成本的绩效管理

     1 采购成本绩效指标

     2 供应商成本绩效指标

     3 WMC公司的采购成本分析

     4 采购成本绩效指标期间效果比较分析

     5 供应商的成本绩效评价

     6 全面采购成本的运筹和决策

●培训讲师  林俊

     理道授权讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验