2007年1月20日北京清华大学品牌运作管理高级经理研修班(第2期)《整合营销传播（IMC）》培训班

整合营销传播活动的计划执行    主讲：江婕    1月21日
1.1 市场分析和传播目标制定– SWOT及电通工具
1.1.1 分析优势劣势的思考工具
1.2 消费者洞察和调查
1.2.1 消费者心理和购买过程
1.2.2 如何挖掘消费者洞察 – 电通工具
1.2.3 练习：消费者洞察
1.2.4 如何开展定性和定量调研收集消费者
信息
1.3 如何设计传播讯息
1.3.1 电通的 <文脉品牌>
1.3.2 广告活动企划，案例
1.4 如何制定媒体策略
1.4.1 奥美的360度媒体指南针
1.4.2 电通的观点
1.5 讯息+媒体=整合营销策略
1.5.1 案例
1.5.2 如何评估一个整合营销传播计划
1.6 多方位媒体传播途径及简要案例
1.6.1 广告（线上和线下各种媒体） 1.6.2 公关 – 案例（泰勒诺危机公关、迪斯尼和麦当劳的公关传统）
1.6.3 网络和手机 – 案例（中国耐克、日本牛奶协会、中国移动）
1.6.4 直邮 – 建立在数据库营销基础上的直邮
1.6.5 促销
1.6.6 口碑等其他
1.7 GIMC全球整合营销执行
1.7.1 跨地区跨产品传播执行的挑战和课题
1.7.2 案例：日产汽车的“Shift” 全球活动; 惠普的“hp+”全球活动
1.8  公关、直邮、企业内部传播、及互动媒体的重  
要性
1.8.1 最佳案例
1.9 整合的名人营销
1.10 整合时代的体育营销
1.10.1 过去三届奥运会和世界杯优秀案例
1.10.2 让我们期待2008
      
课程目标
 帮助学员全面理解整合营销的内涵及本质、品牌与整合营销的关系；
 帮助学员掌握品牌整合营销的策略、工具、操作及管理流程、方法。
适合对象
 大中型企业总裁、副总裁、总经理、副总经理及其它相关高级管理者；
 企业品牌管理部、企划部、战略发展部、市场部、公关部、销售部等相关部门负责人。
课程优势      
 理念分享：创建基于战略的品牌运作管理系统思考。
 创新思维：全球经济一体化形势下企业领导人、品牌经理的新视觉。
 解决方案：课堂讲授、案例分析、专题讲座、对话交流等多种形式互动学习，聚焦     
品牌运作管理结构梳理、热点、焦点、难点问题解析。 
 共享平台：充分交流全员互动，共同搭建权威、专业的品牌资源网络体系。                                                                         
增值服务
 您将成为清华大学CIMS中心VIP会员，定期获邀参加我院举办的清华管理论坛和沙龙、俱乐部等活动，建立终生受用的个人和企业关系网络；
 享受CIMS中心共享政策及未来专业培训、认证、峰会、策划、咨询等系列配套服务的最优惠待遇。
学习指引                          
开课时间：2007年1月20-21日（2天）
上课地点：北京•清华大学科技园科技大厦会议中心（清华大学东门）
课程费用：￥ 2980 /人（含2天学费、教材费、会务费、午餐费）
 5人以上可申请团购优惠，详情请咨询中心招生办
 转报长期系统研修班可用本次课程学费直接抵扣，且可免费获赠单次课程名额

参考条件: 大中型企业总裁、副总裁、总经理、副总经理及其它相关高级管理者；
企业品牌管理部、企划部、战略发展部、市场部、公关部、销售部等相关部门负责人