企业内部培训师培训TTT实务（广州，7月16-17日）

企业内部培训师培训TTT实务（广州，7月16-17日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年7月16-17日
【培训地点】广州
【培训对象】需要向公众流利表达自己思想和观点的人;需要向他人传递知识和理念的人；需要向他人传授技能和培育他人的人；需要通过他人而获得成就的人；需要将自己的成就无限复制的人；企业高层、直线部门、人力资源部、培训部、企业内部需要对他人进行培训的工程师等各类讲师

【课程介绍】
这不是只教你如何表达和讲授的课程
这也不只教你如何制造气氛和与学员互动的课程
这是一个教你成功复制自己和超越自己的课程
  精华版课程将讲师的理性思考与感性表达、课程开发与设计和课程的标准化与讲师手册编写这三部分内容的精华集中在一起，对于想快速全方面提升讲师的综合素质；或者是有一定的授课经验，并缺乏讲师的系统专业知识和素质，想快速提升自己的讲师，是有很大的帮助和启发的。

【授课方式】
■授课的关键词：行动发现学习法；桩子和支架；图像；需求分析。
■授课的教学工具：结构化表达；图像化表达；形象化声音；讲授七步法；脑图；鱼骨图；找通挖坑法；双线类比法。

【课程大纲】
一、大脑学习的奥秘
1．成人的左脑与右脑
2．在学习过程中左脑与右脑的分工
3．心智风格理论-什么是心智风格
4．根据心智风格判断自己学习的长处和不足
5．根据自己的心智风格了解自己成为讲师的优势和劣势
6．在课堂上运用心智风格
7．运用大脑的认知习惯解决教学难题

二、行动发现学习法:ACTION LEARNING
1．行动发现学习法的基本原理
■成人的‘教’与‘学’有哪些步骤和过程?
■成人学习的四种状态
2．行动发现学习法-教学方法
■培训的实质
■行动发现学习法中学员和老师的职责
■启发与开悟

三、课程结构设计的基础
1．结构化信息与非结构化信息的区分
2．从课程设计的准备素材中提出：桃核、桩子和支架
3．桩子的分类：主桩、次桩、细桩
4．结构设计的重要工具：同位概念、上位概念和下位概念
5．以内容为导向的培训课程设计

四、 以问题为导向的课程设计
1．课程结构设计示范案例：如何打广东麻将
2．使用‘脑图’软件设计课程结构的原则
3．确定课程目的
4．确定课程目标
5．确定课程分解次目标和授课知识点
6．课程设计者根据自己的假设设定课程的重点和关键点
练习：每个学员设计自己的课程结构脑图
五、培训需求分析和问卷设计
1．学习需求分析-课程设计的目标设计
■ 课程目标的设计：内容导向还是问题导向
2．短板分析法
3．学习者分析-课程设计的方法设计
■ABC分析法
■菜单式培训需求分析表的设计
4．教学内容分析-课程设计的结构设计
■关键因子分析
■干扰因子分析
■前置和后置因素分析
■教学重点、难点和关键点编制学习地图
课堂练习：练习设计培训需求调查分析表和学习地图

六、讲授的七种方法和素材编辑
1．图像表达法
2．讲授七步法
3．双线类比法
4．找痛挖坑法
5．问答教学法
6．案例教学法
7．活动示范法

七、课堂教学目标的评价和设计
1.课堂教学目标的种类和层次
2.概念性知识的教学目标评价和设计
3.程序性知识的教学目标评价和设计
4.综合应用能力的教学目标评价和设计
5.练习:不同教学目标的设计练习

【讲师介绍】
  蓝老师中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.原金龙鱼（中国）培训经理、国内培训体系建设第一人、培训师导师、培训管理解决方案专家、创建中国首个讲师能力素质评价体系。工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型 集团公司，经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作，建立嘉里粮油培训中心。主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，通过对企业的多年探索以及多年培训咨询的积累，结合国内外先进的人力资源管理理念，探索一套能帮助企业持续发展的培训发展体系和企业内部知识管理思想，开发了‘3P以绩效和能力为导向的培训管理系统’，被业界称为中国培训管理体系建设第一人。独创“1：1：1培训黄金法则”：授课、练习、辅导相结合，全面提高培训质量。
  服务案例:健康元集团（太太）、中国电信广东培训中心、完美（中国）培训中心、嘉里粮油（金龙鱼）、香格里拉酒店集团培训中心、华润集团培训中心、南方电网、佛山利乐包装、德美化工、生力啤酒、青岛啤酒、 大长江摩托、羊城晚报、圣象地板、侨鑫集团、宝安集团、中国银行、特发信息股份、TCL电器、华南橡胶轮胎、自由鸟服装、广东无线电集团、珠海格力空调、广东立信集团、广发证券、美的集团、广东新南方集团等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)