高效现场管理5S实战(北京,7月17-18日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2010年7月17-18日
【培训地点】北京
【培训对象】企业生产副总、生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等
【课程收益】
■了解5S在管理系统中的作用
■了解5S的内涵和重要意义
■了解5S活动中每个S的具体内容
■掌握推行5S活动的步骤
■掌握推行5S活动的有效工具
【课程大纲】
第一模块 现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
1.为什么需要现场管理：生产价值流分析
2.QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
3.寻找流程中的浪费
4.现场管理体系
5.5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
1.5S活动的发展
2.5S活动的内涵及应有姿态
3.5S活动的意义
4.推行5S的目标
三、5S活动的实施
1.整理：消除浪费
2.整顿：提高效率
3.清扫：循序渐进
4.清洁：坚持到底
5.素养：养成习惯
第二模块 如何推进5S
一、5S的推进
1.5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
2.预防5S——5Why法
3.5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
4.推行5S活动的障碍
5.克服消极因素的方法
二、推进过程
1.推行5S活动的前提
■整理前准备
■整理现场评估的眼光和工具
■整理对象的区分标准及整理基准的制作
■不要品一览
2.2S整顿的推进方法与实用工具
■划线标准
■定置管理中的IE技巧
■定置管理中的沟通技巧
■初期整顿的检查工具
■目视整顿的检查要点
■图片诊断：整顿技能实战
3.3S清扫的推进方法与实用工具
■清扫推进流程及重点
■清扫责任区、责任人及计划的编制
■日常清扫的检查方法
■讨论：改善清扫的技巧
4.4S清洁的推进方法与实用工具
5.讨论：如何提高员工的坚持力？
6.5S素养的推进方法与实用工具
7.工具评价，了解企业5S现状
8.5S推行计划与推进委员会
9.如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
10.召开5S导入大会
三、阶段推进法与工具介绍
1.整理的推进方法与实用工具
■“一目了然”的评价方式
■评比和宣传
2.员工参与和持续推进
■OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
■活动板活动的开展
■小组碰头会的开展
【讲师介绍】
周老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
授课风格：秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则；结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口；深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评；善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。
服务企业：三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。
【费用及报名】
1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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