高效实用的财务管理体系建立（北京，7月31日）

高效实用的财务管理体系建立（北京，7月31日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年7月31日
【培训地点】北京
【培训对象】本课程主要针对企业管理层、企业财务总监、财务经理、财务人员以及相关的企业管理者。

【课程大纲】
一、企业成功的要素分为必不可少的四个层次
1.清晰的远景目标及战略
2.合理的组织结构及决策体系
3.有效的管理程序
4.优秀的核心经营程序与严格的内控程序

二、麦肯锡的观点
1.为什么关注价值？
2.什么是以价值为基础的管理？
3.该观念如何用于中国？

三、清晰的远景目标及战略
■案例：中国某集团似乎在创造价值
1.最高管理层对公司的价值创造负有责任
2.尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具
■中国公司必须开阔思路
3.价值管理是一个综合性的管理工具
4.价值管理将股东与管理者及一线工作小组联系起来
5.公司/企业的市场价值
6.经济利润：更有效的经营单位业绩衡量工具
7.经济利润与折现现金流量相辅相成
■案例1：各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的分行零售业务
■案例2：各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理
8. 将业绩标准与管理角色挂钩
9.价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程
10. 价值管理方法的实施结构、实施计划、关键要素

四、合理的组织结构及决策体系
1.业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导
2.财务总监的职位定义
3.财务部门的使命与职责

五、有效的管理程序
1.三个管理程序对企业的业绩至关重要
■战略规划
■经营规划
■人才资源管理(包括考核及薪酬、激励机制)

六、优秀的核心经营程序与严格的内控程序
1.任何内部控制程序都具有三个主要的成功因素
■国内公司内部控制存在的典型问题
2.客户资信管理的基本原则
3.建立客户数据库
4.信用评级是一种预测工具
5.信用评级模型的建立过程
6.客户资信管理的两大工具
7.客户资信风险管理组织的职责是围绕着两个管理流程定义的

【讲师介绍】
  樊老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。北京大学会计学博士，美国加州大学洛杉矶分校访问学者。曾就职于北京新东方集团、德勤国际会计师事务所、国家电网等多家知名企业，在资本市场、财务报表分析、内部控制等方面有着丰富实务经验。先后在《中国会计评论》、《中国注册会计师》、《财务与会计》上发表见解多篇。樊老师开发和主持了多门会计及公司治理培训课程，扎实的会计学术功底与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，受到了各地培训学员的高度赞扬。部分客户：国电电力、华电国际、翠微集团、中国移动、新浪。

【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)