清华大学民营企业传承与治理高级研修班（北京，7月30日）

清华大学民营企业传承与治理高级研修班（北京，7月30日）

【学习日期】2010年7月30日开学。学制一年，每2个月学习3天，共18天课程。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。

【学习地点】清华大学

【学习对象】民营企业总裁、家族企业创始人、家族成员、高级职业经理人

【学习背景】

    我们的价值和自身变革的要求是什么？
    家族企业是推动中国经济发展和改善民生的重要力量，为了更好承担履行这份责任，企业应当面向未来，主动变革，谋求更好更快发展，实现企业在变革中成长、在成长中提升绩效的目标。

    我们需要一个什么样的学习平台？
    开放的中国、开放的清华，搭建一个融创始人、接班人和职业经理人共同的开放的学习平台，这是一个重大的变革和创新。背靠背、封闭的学习平台不可能找到解决家族人才和治理等核心问题的解决方案。通过多方的激烈碰撞，才能让各自明白优点在哪里、缺点又在哪里，才能理解各自的需求和心理，才能审视评估各自的意识和行为，才能更好地使创始人和接班人相互理解和化解冲突，才能更有效地推动职业经理人和家族成员之间的包容和融合。

    我们能否顺利完成交接班？
    研究发现，70%取决于创始人的远见、能力和提前规划，取决于创始人愿不愿放权、敢不敢放权、会不会放权的心态和方法；仅有30%取决于接班人的意愿和能力。因此，创始人是企业能否顺利完成交接班的第一责任人。

    我们的接班人到底要接什么？
    首先要明确：接班不仅是家族成员的接班，也不仅是一个人的接班，而是分层次的接班、一个团队的接班。还要清醒地认识到：接班人不简单是财产继承和产业继承，更重要的是吸取创始人精神世界中的优秀基因，比如责任与爱。接班人必须学习创始人的创业、经营胆略和优秀的商业经验，并勇敢地承担起企业发展责任，不断创新，才可能让家业永续，企业永恒。

    我们的职业经理人又将扮演什么角色？
    职业经理人是家族企业接班重要成员，接班人既可能在家族成员中选，也可能在职业经理人中选。信托责任决定了职业经理人要具有更多的正直和有为，更多的良心和公正心，要敢于“赌”老板和善于留“遗产”。

【学习目标】

  ●系统、全面学习家族企业最关注的热点话题，观点鲜明，对策实用
  ●促进观念日新，寻找家族基业常青的长效基因
  ●建立企业创始人、家族成员和经理人在一起的学习平台，换位思考，心灵对话
  ●启迪企业领导者的心智，增进领导者的专业思维、人文素养和领袖气质
  ●领悟清华园“自强不息，厚德载物”内涵，发扬传播清华文化精神
  ●加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流的平台

【课程特色】

  ●批判性教学导向，70%批判、30%赞美，从剖析家族企业存在风险与危机着手
  ●以“咨询式”教学方式为主，培育领导者采取咨询思维与方法来推动变革
  ●将变革管理理念与方法融入家族企业绩效改进过程之中
  ●由清华、北大教授、著名经济学家、企业家、管理专家、家族企业研究学者主讲

【课程大纲】

模块一：近代商帮与家族企业

  1）学习背景：家族企业能够从晋商、徽商、浙商等商帮中吸取哪些经验和失败教训，借鉴哪些管理之道。该课程重点从晋商制度创新、徽商政企关系、浙商市场能力等方面展开。运用典型案例分析晋商能够延续几百年辉煌的秘密？徽商从巨大成功到快速没落的因素？浙商为何能够异军突起，形成与犹太人媲美的商业奇迹？实现企业从历史中学习管理之道，融入现实条件创新管理理念和方法，更好地变革和发展家族企业。

  2）重点内容：
  ●晋商制度创新的现实意义
  ●当代企业家该向徽商学什么
  ●浙商模式和发展新趋势

模块二：家族企业人才战略

  1）学习背景：家族企业需要创始人什么样的心态调整，需要什么样的接班人，需要什么样的经理人，需要什么样的人才结构，接班之后的企业如何提升经营和管理绩效水平，实现人才战略变革获得更多成功“金钥匙”。该课程从理论与实践角度剖析：创始人的心态和内在修炼、接班人培养与引进、家族成员的职业化转型与经理人融合、职业经理人培养与引进、家族成员与经理人激励等关键问题。通过制定人才战略规划及其相应对策，实现企业人才战略变革的有效管理，提升团队专业化与职业化水平，为企业长治久安夯实人才基础。

  2）重点内容：
  ●企业家精神和自我修炼
  ●接班人培养与引进风险
  ●家族成员与经理人激励

模块三：家族企业治理模式

  1）学习背景：家族企业到底为谁而办，该课程将颠覆过去过度重视股东利益至上的股东价值论，倡导回归到以公司价值论为主的治理模式，更加重视企业长期发展，保证公司获得持续性的发展实力和竞争力。课程详细阐述包括理念、股权、决策权、人权、财权、监督权等在内的具体策略和解决方法，在优化企业制度基础上实现企业获得持续性发展。

  2）重点内容：
  ●中外家族企业治理模式比较
  ●高绩效公司治理模式再造
  ●高效董事会的构建和发展

模块四：家族企业变革管理

  1）学习背景：究竟什么因素导致家族企业变革成功或失败？该课程阐述了家族企业变革是需要管理的，是需要预谋的，是需要有一套程序和方法。分别从管领导力变革、预算管理变革、绩效管理变革、企业上市等入手。深入分析家族企业变革管理所面临阻力、需要关注的重要环节和要点、可以采取的有效方式、变革领导团队将扮演何种角色，以及实施预算管理和绩效管理将如何推进家族企业规范化和有效性管理，企业上市对加快管理水平改善和提高的影响等。帮助家族企业构建起符合自身要求的管理模式,实现从经验管理向规范管理转变，推动企业绩效快速提升。

  2）重点内容：
  ●变革管理的成功密码
  ●领导力与领导艺术
  ●资本运营与全面预算变革

模块五：战略转型与家族基因

  1）学习背景：在动荡复杂的经济形势下，家族企业该选择什么样的发展战略和制定什么样的具体变革策略。该课程分别从宏观政策、产业演变、集团化业务选择、业务模式、家族基因等方面入手，深刻解析家族企业创始人依据什么要素进行战略决策、政策与产业趋势如何影响战略选择、现有商业模式与核心能力如何匹配新业务选择，成功企业在战略决策和管理中有哪些优秀基因，集团化业务发展如何提升盈利能力和水平。推动家族企业成功转型，发挥家族基因在做强做大家业中的强大作用，实现家业常青。

  2）重点内容：
  ●宏观政策解读与产业经济
  ●民营经济发展与企业战略选择
  ●企业战略评估和策略调整
  ●集团化业务发展和模式选择

模块六：修身齐家与养生之道

  1）学习背景：家族企业如何处理好企业和家族的关系，如何处理好家族内部的各种关系，如何避免“物质的富有，精神的贫困”。该课程重点介绍企业家的角色转换、领导魅力修炼与固化、家族成员的信仰和价值、国学文化的修养、婚姻和健康养生等内容。深刻分析企业家角色转换、人文素养等方面的修炼对家族成员和经理人培养的影响，对解决内部管理冲突的影响，对家族企业文化改善的影响，对家业持续发展的影响等等。帮助企业家和家族成员增进人文素养和领袖气质，塑造人格魅力，提升领导力。

  2）重点内容：
  ●心态管理与压力调试
  ●国学精神与自身修养
  ●家庭婚姻和健康养生

【师资阵容】

    魏  杰    著名经济学家，清华大学经济管理学院教授、副院长，中国经济研究中心副主任，博导。曾任中国人民大学经济系主任、博士生导师，国家国有资产管理局科研所所长，现任清华大学经济管理学院教授、博士生导师，同时担任全国13个省市的经济顾问，15家大型企业经济顾问，中国国有资产管理学会等5家学会的副会长。魏杰教授有各种经济专著20部出版，发表论文400 余篇。曾服务过的部分客户有：三九集团、长虹集团等。

    李  虹    清华大学教育研究所管理心理学教授、清华大学人文社会科学学院心理学和管理学教授。香港大学心理学博士。擅长管理心理学和商战心理学。清华大学总裁培课程教授。近几年来为各类总裁班开课近百场，培训总裁班学员上千人，授课效果得到学员的高度评价。担任西安交通大学管理学院MBA、总裁班、职业经理班、MBA核心课程班的授课，长期从事心理健康研究，主要研究领域包括心理健康与心理咨询、人力资源开发与管理、发展心理学等。

    崔国文    清华大学继续教育学院副院长，清华大学对外学术文化交流中心主任。

    顾奎琴    国内知名营养食疗专家、科普作家。中国食疗网CEO。现任中华自然疗法基金会主席，兼任国际东方食疗药膳研究会常务理事、中国药膳研究会理事、中国营养学会会员、健康中国大讲台专家委员会委员、新浪伊人风采阳光天下女人特邀专家、辽宁电视台《健康一身轻》主讲人等。从事临床营养与食疗研究工作30多年，曾为多位国家领导人、革命前辈和党、政、军领导进行过营养保健和饮食治疗。
主编出版了100多部营养食疗方面的专著。其中多部书籍获奖，并有十余部作品在中国香港、台湾出版发行。编导、主持电视片多部。多次应邀在中央电视台《健康之路．健康星》、《为您服务》、《半边天》、《科技生活》、《家政手册》、《生活》、《历程》等栏目做营养健康方面的系列访谈节目。
 
    钟朋荣    著名经济学家，北京某咨询中心主任，兼任西北大学、中央财经大学、中南财经大学等多所大学教授，兼任裕兴电子、华立控股、洛玻股份、长运股份等5家上市公司的独立董事，兼任三九集团、茅台酒厂等20多家大型企业和地方政府的经济顾问。在《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》、《中华工商时报》、《经济研究》、《金融研究》等报刊发表经济论文300余篇。

    茅理翔    现任宁波飞翔集团公司董事长、宁波方太集团董事长，高级经济师，北师大、浙大、山西财大、宁大等高校兼职教授，省人大代表。他提出了诸如“淡化家族制”、“三品合一”、“口袋论”等一大批先进的管理理论和文化理念，特别在民营企业的家族化管理、交接班等问题上形成了自己独特的见解，开创出一套独具特色的管理模式，就此他曾应邀出席政府、高校、企业界举办的专场报告讲座百余场次。

    孙大午    河北大午农牧集团有限公司创始人、家族企业研究学者，中国农业大学农民问题研究所高级研究员，北京大学民营经济研究院特邀研究员暨院长专家咨询委员会委员。

    李惠森    现担任李锦记集团执行董事、李锦记健康产品集团主席、南方李锦记有限公司董事长兼行政总裁。此外，李惠森先生还担任辽宁省政治协商委员会委员、中华海外联谊会理事以及中国香港（地区）商会——广东分会荣誉会长等社会公职。

    刘圣烈    国际管理咨询协会理事会（ICMCI）副主席、亚太地区主席。

    吴晓波  著名财经作家，哈佛大学访问学者,北京大学案例研究中心中国企业史研究室主任。毕业于复旦大学新闻系。财经作家，哈佛大学访问学者，"蓝狮子"财经图书出版人。常年从事公司研究，现任职东方早报社。主要出版作品：《大败局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常营销》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）等。其中《大败局》被评为"影响中国商业界的二十本书"之一。

    陈春花    家族企业研究学者、著名管理学家、南京大学博士后、华南理工大学管理学院院长，北大、新加坡国立大学客座教授。中国企业形象战略评审专家，广东省政府经济研究中心特约研究员。近三年在核心期刊发表论文50多篇。曾服务过的部分客户有：康佳集团、科龙集团、TCL集团、联邦集团、麦科特摩托公司、福州东百集团、顺德信用合作社、美的集团、南方航空、广东电信、广州汽车集团等。

    陈  凌    德国柏林洪堡大学经济学博士。现为浙江大学经济学院教授、博士生导师、副院长，浙江大学城市学院家族企业研究所所长，浙江大学劳动保障与公共政策研究中心副主任，同时兼任浙江省经济学会理事、德国维腾大学经济系客座教授、广东发展研究院家族企业研究中心特约研究员。主要研究领域为家族企业、劳动经济学与人力资源管理。

    李新春    中山大学管理学院 教授、博导，管理学院院长，德国洪堡大学经济学博士。曾作为福布莱特学者在麻省理工学院（MIT）和百森学院（Babson College）访问研究，在德国威腾大学（Witten Unicersitaet）做访问学者。主要研究方向为：企业战略管理、家族企业研究、创业研究。

    储小平    武汉理工大学学士，武汉华中理工大学硕士，西安交通大学管理学博士。中山大学经济研究所副所长、中大MBA企业家商会顾问、广东省经济学会常务理事。

    李秀娟    美国麻省大学博士，现任中欧国际工商学院管理学教授、中欧领导行为实验室研究主任。曾任长江商学院管理学教授和副院长、新加坡国立大学商学院副院长、《亚太管理学杂志》副主编。是新加坡国立大学商学院EMBA课程、国际MBA的创办主任和高层经理教育联执主任。

    刘建生    现任山西大学经济与工商管理学院院长，兼中国商业史学会副会长、中国经济史学会理事、当代山西研究会常务理事、青年专业委员会副主任，山西省研究系列高级支撑评审委员会，省高级经济师评审委员会委员，省学位委员会社科评审组成员，省教育厅高级职称评审委员会经济学科组成员，晋商学研究所所长，太原钢铁（集团）有限公司监事会监事。

    杨轶清    提出浙商概念第一人，商业思想和企业策略学者。长期致力于转型期中国民营企业的研究和实践，关注全球化背景下中国传统文化与市场经济的冲突与交融。先后任职于传媒集团、知名企业集团高管和工商大学学术研究工作，对民营企业的甘苦冷暖和表症暗疾有着深刻的理解和准确的把握，被誉为知晓企业家酸甜苦辣的浙商贴心人。

    刘红松    中国军事科学院研究员、博士生导师、著名战略问题专家。多次参与国家高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。著有30多部学术著作。

    郭凡生    慧聪网董事局主席，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。

    （最终授课师资，以实际授课安排为准）

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：19800元/人（含学费、讲义费、资料费、证书费等）

3、学习时间：2010年7月30日开学。学制一年，每2个月学习3天，共18天课程。

4、证书颁发：被录取学员在清华大学正式注册并统一进行学籍管理；学员结业颁发“清华大学民营企业传承与治理高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华大学网站查询。

【报名电话】

1、联系老师：杨老师、张老师

2、联系电话：010-5129 4616；010-5150 1175；手机：13910898108，杨老师

3、报名传真：010-5150 1175；

4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-5150 1175；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；

4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

【汇款账号】

银行户名：清华大学

开户银行：工行北京分行海淀西区支行

银行帐号：0200004509089131550

汇款用途：清华大学民营企业继承人高级研修班学费（学员姓名）

特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-5150 1175； 杨老师收。

　　　　　我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。