设备固定资产管理实务

设备固定资产管理实务

【培训地点】北京       上海      

【培训日期】2010年8月14～15日 北京 （准时开班）       2010年8月19-20日 上海  （准时开班）

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业总经理、高层管理人员、技术总监、资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管、设备工程师、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员 、固定资产管理人员

【课程收益】

●系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法
●提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力
●掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能
●与咨询专家分享管理咨询成果及经验
●探讨、解决学员们提出的固定资产管理实际问题

【课程大纲】

一、设备固定资产管理的主要内容及作用

1）主要内容
●设备固定资产价值评估
●设备固定资产运行效率评估
●设备固定资产投入产出分析
●设备生命周期的的日常管理

2）作用
●设备投资回报效益提升
●企业管理水平提升
●为企业可持续健康发展打基础

二、设备固定资产管理成效考核指标及说明

●设备投资回报率
●设备综合运行效率
●设备平均无故障工作时间

三、设备固定资产管理的一般流程及控制要点

1）设备固定资产管理流程图及说明

2）设备固定资产管理流程控制要点
●设备规划控制要点
●设备申购控制要点
●设备选型的控制要点
●设备供应商选择、评估的控制要点
●设备采购的控制要点
●设备自制的控制要点
●设备安装、验收的控制要点
●设备付款的控制要点
●设备前期培训的控制要点
●设备固定资产编号的控制要点
●设备台帐、档案建立、维护的控制要点
●新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点
●设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点
●设备保养控制要点
●设备维修控制要点
●设备运行维护记录的控制要点
 
【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师，国内资深工厂管理实战派专家。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。 王老师曾服务过的部分客户有：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等。 【会务报名】 1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费） 2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170 3．值班手机：13910898108，吉老师；传真：010-5150 1019 4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
 
【报名方式】
   
  1．培训费用：2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) ●