全能型生产主管暨班组长实战技能提升训练培训班

课程大纲 　　

一、培训对象　　

生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。　　

二、培训时间、地点　　

　7月16日　至　7月19日　    地点：贵阳市
　7月23日　至　7月26日　    地点：郑州市
　8月6日　至　8月9日　      地点：太原市
　8月10日　至　8月13日　    地点：郑州市
　8月10日　至　8月13日　    地点：海口市
　8月10日　至　8月13日　    地点：昆明市
　8月11日　至　8月14日　    地点：上海市
　8月12日　至　8月15日　    地点：济南市
　8月13日　至　8月16日　    地点：南京市
　8月13日　至　8月16日　    地点：哈尔滨市
　8月13日　至　8月16日　    地点：南宁市
　8月13日　至　8月16日　    地点：贵阳市
　8月14日　至　8月17日　    地点：北京市
　8月16日　至　8月19日　    地点：天津市
　8月17日　至　8月20日　    地点：合肥市
　8月17日　至　8月20日　    地点：长春市
　8月17日　至　8月20日　    地点：重庆市
　8月17日　至　8月20日　    地点：长沙市
　8月17日　至　8月20日　    地点：杭州市
　8月17日　至　8月20日　    地点：西安市
　8月20日　至　8月23日　    地点：成都市
　8月20日　至　8月23日　    地点：沈阳市
　8月20日　至　8月23日　    地点：南昌市
　8月20日　至　8月23日　    地点：武汉市
　8月20日　至　8月23日　    地点：兰州市
　8月24日　至　8月27日　    地点：石家庄市
　8月24日　至　8月27日　    地点：福州市
　8月24日　至　8月27日　    地点：银川市
　8月27日　至　8月30日　    地点：广州市
　8月27日　至　8月30日　    地点：呼和浩特市　　

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。　　

三、生产现场诊断　　

报名培训本期达到5人， 会务组免费送《精益生产管理》教材40册；　　

报名培训本期达到10人，授课专家免费赴企业生产现场诊断1天；　　

报名培训本期达到20人，授课专家免费赴企业生产内训2天。　　

四、主讲专家　　

四、培训内容　　

（一）明确一线主管的工作与职责、能力与要求，角色认知与定位　　

1、制造业的发展趋势——由粗放向精细管理转变　　

2、一线主管、班组长的定位　　

3、一线主管、班组长的工作范畴、内容与职责　　

4、一线主管、班组长的基本能力　　

5、一线主管、班组长日常工作中常犯的角色错位　　

6、不想当经理的主管不是优秀的主管　　

（二）培养一线主管、班组长的组织与协调能力　　

1、面对工作任务如何来开展你的工作？　　

2、计划、组织、指挥、控制　　

3、如何提升你的工作指派与授权能力？　　

4、如何加强团队内与团队间的配合与协作？　　

5、如何带领整个团队去达成工作绩效？　　

（三）培养和提升一线主管、班组长的执行能力　　

1、执行力——从规划到结果的推进器　　

2、一线主管、班组长执行不力的根源　　

3、执行不力的主、客观原因　　

4、如何提升自己的执行力？　　

5、如何贯切与检查下属的执行力？　　

6、如何培养和塑造自己成为执行型人才？　　

（四）培养自己和下属的责任意识与职业行为素养　　

1、现代主管、班组长应具备的职业人格与素养　　

2、如何提升自己与下属的责任意识？　　

3、如何替上司分担责任，成为上司的得力助手——成长的阶梯　　

4、如何替下属承担责任——个人魄力的提升　　

 （五）现场之机、料、法管理　　

1、现场管理应具备的意识和方法 2、现场信息收集与管理　　

3、设备管理要点               4、物料管理要点　　

5、作业方法管理               6、生产现场的管理、现场的关键管理　　

（六）现场5S与目视化管理　　

（七）现场作业标准化与标准工时管理　　

1、作业标准书之构成要素     2、作业标准化及标准文书的重要作用　　

3、作业标准书之制作         4、标准工时的实际测定　　

5、运用MOD法确定标准工时   6、标准化作业管理的基本步骤　　

7、运用标准工时平衡生产线   8、运用标准工时确定人工用量　　

9、运用标准工时进行绩效考核　　

（八）工作改善与效率提升　　

1、改善的误区                 2、改善给企业带来的影响　　

3、问题管理                   4、改善合理化四步骤　　

5、PDCA循环改善工具          6、现场中的七大管理浪费　　

7、如何识别现场中的浪费       8、现场IE改善 　　

9、改善无止境                 10、工作效率提升　　

（九）生产计划——生产现场交货期管理 　　

1、计划不确定因素的影响       2、计划执行无效与无效透析　　

3、如何将工作分层别类         4、制定生产计划的常用工具　　

5、生产排程的高明做法         6、生产进度随时掌控　　

7、依据“4M1E”做好产前准备   8、日程分析（生产周期分析）　　

（十）品质改善——零缺陷的方法和思路　　

1、生产过程中品质如何来控制            2、零不良的原则　　

3、PPM品质管制的时代的观念与态度      4、品质成本管理　　

5、品质管制的工具和方法的运用          6、品质成本的预防与控制 　　

（十一）员工培育　　

1、员工培育形式与方法          2、培育前的准备　　

3、指导员工的技巧              4、多能工的训练　　

5、员工培养的常见问题和对策    6、正确的员工培育四阶段法　　

（十二）现代企业生产现场常用技法　　

◆ U型布局      ◆ 流程式布局          ◆ 多技能员工            　　

◆ 作业标准化    ◆ 5S管理             ◆ 推行设备的TPM     　　

◆ 目视管理      ◆ 看板管理            ◆ 全员质量控制　　

◆ 防错、防误、防呆     ◆ 快速换模       ◆ 单元生产　　

◆ 精益生产             ◆ IE工程         ◆ 工序平衡　　

※ 案例分享　　

五、费用标准　　

本次培训费：1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
六、报名方法与联系电话　　

北京百朗教育发展有限公司　　

报到联系人：赵老师 　　

值班电话：15801532863　　

电话咨询：13269396884      　　

联系QQ: 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    541946094  　　

网上报名：zhaogz2478@126.com