项目经理十大核心管理技能实战训练（深圳9月18-19日）

项目经理十大核心管理技能实战训练（深圳9月18-19日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】深圳2010年9月18-19日、上海，2010年9月24-25日
【培训地点】深圳 、 上海
【培训对象】总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理、尤其适合项目总监、经理带领其项目团队集体参加，如课会后能在项目总监、经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升项目管理水平，大幅提高项目成功率，提高项目团队凝聚力等将会收到良好的效果。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程特色】
  针对项目管理焦点与难点，采用workshop形式进行授课，讲师丰富的项目管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方法，以详实案例，贯穿于整个课程，使您在接受系统的项目管理技能提升的同时，通过演练参与掌握实战、实操、实用的管理技能

【课程大纲】
一、项目流程管理技能
■项目分类
■项目管理模型
■项目组织管理
■职能型组织如何开展矩阵型项目
■模拟：项目角色转换

二、项目需求管理技能
■需求管理流程
■需求识别与引导
■需求分配与跟踪
■需求定义与验证
■案例：如何获取真实需求

三、项目计划技能
■四大核心计划
■范围计划
■进度计划
■质量计划
■成本计划
■案例讨论：根据案例项目编制四大核心计划，点评计划工具和技能

四、项目监控技能
■四大控制：进度、质量、成本、安全（范围）
■项目经理在行政权力不足的情况下如何监控项目
■项目监控流程、工具与原则
■如何破解跨部门项目工作的 “黑匣子”
■案例分享：任务管理下的项目监控方法

五、项目绩效考核技能
■如何实施跨部门、跨项目的绩效考核
■项目、项目经理、项目成员的绩效考核KPI与考核方法
■如何平衡项目肥瘦、难易程度差异的绩效考核
■案例：某公司项目经理、子项目经理、项目成员、项目支撑人员的考核制度
■为什么项目经理只有通过绩效考核才能驱动全生命周期的管理

六、项目资源管理技能
■为什么项目资源冲突是可以缓解不能化解
■如何调节项目资源高峰低谷
■资源负荷状态管理
■资源日历编制
■案例：项目资源使用效率与价值计算

七、项目问题分析与解决技能
■问题管理流程
■发现项目问题
■分析项目问题
■解决项目问题
■问题跟踪

八、项目团队管理技能
■团队的组建原则
■团队组建六字诀
■如何提升团队积极性
■案例：打造万马奔腾，百花齐放的项目团队
■项目领导力塑造
■现场辩论：项目领导力三国论战

九、跨部门沟通协调技能
■项目经理跨部门沟通技能
■模拟演练：高效跨部门沟通
■项目经理工作汇报技巧
■项目经理的横向交叉工作的协调技巧

十、项目谈判技能
■项目谈判特征
■项目谈判计划
■项目谈判过程控制点
■模拟演练：根据案例实战演练项目谈判

十一、课程总结与问题研讨

【讲师介绍】
  陈老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。专业背景：MBA、清华大学工程硕士，对外经贸大学公司金融经济硕士，PMP、CTA（剑桥国际培训师）；北京大学、清华大学、中国海洋大学特聘讲师。《项目管理技术》杂志编委； 国际项目评估师；长城华冠汽研发公司项目管理顾问；中国移动通信研究院项目管理体系优化咨询项目经理；江苏交通设计院项目管理体系建设咨询项目经理；海马汽车项目管理体系建设咨询项目经理。工作阅历：96年-99年，在神州长城担任常务副总裁。2000年-02年，在宏智科技公司（A股）担任运营总监。09年6月，担任蓝云物流网科技有限公司副总经理，分管通信、电力行业的物联网应用解决方案推广与实施。03年至今，专业从事企业项目管理、研发管理、产品管理的咨询和培训服务。主讲课程有：《项目经理“十大核心管理技能”实战研修班》、《PMP考前培训》、《项目管理流程设计与优化》、《研发及技术人员核心管理技能训练》、《组织项目化管理与体系建设》、《研发项目管理》、《高效能项目谈判策略与技巧》、《高效产品经理与产品管理》、《项目绩效考核与管理》、《项目问题分析与解决策略》、《物联网技术及其应用》、《跨部门项目团队管理与沟通技巧》、《项目会计与成本控制体系》多年担任领导职务，积累了丰富实战经验。曾为30多家机构组织实施了包括但不限于项目管理、研发管理、产品管理的咨询，经企业应用后，均取得良好效果。
  部分成功案例：中国石化、中海油、中石油、中国移动、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、Google、SOHU、LG电子、宝钢国际、华为、中兴通讯、富士通软件、新网锐捷、新东网科技、万方数据、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、工商银行、建设银行、兴业银行、交通银行、平安集团、潍柴动力、中航信、深圳航空、首都机场、洪都集团、柳州五菱、天津一汽、海马汽车、东风本田、厦门电力、湖南电力、山东铝业、三一重工、康佳电子、新飞电器、华北电力设计院、中南电力设计院、中国电信北京研究院、中国电信上海研究院、福建电信规划设计院、江苏交通科学规划设计院、中烟浙江公司、常德烟机、龙岩卷烟厂……等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)