IT项目管理最佳历程高级研讨班（北京，10月22-24日）

IT项目管理最佳历程高级研讨班（北京，10月22-24日）
【培训日期】2010年10月22-24日（三天）
【培训地点】北京
【培训对象】涉及各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；参加过项目管理基础知识培训，或者刚刚获取PMP资格认证，准备在项目管理实践环境中大显身手者；有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。

【课程收益】
  系统地学习IT项目经理在售前，计划，执行与收尾等不同阶段的项目管理活动，并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价，项目计划制定，IT项目风险与应对，项目组团队冲突，项目验收难题，项目执行控制，项目绩效等方面进行了深入的分析和讨论，直接传授IT项目规范性的流程和管理，提升IT项目经理的管理和执行能力。

【课程大纲】
单元一：组织中的项目管理
1.组织中项目管理职能如何设置
2.项目管理办公室的职能介绍
3.项目经理技能要求

单元二：定义阶段
1.项目论证过程概述
2.项目目标包含哪些方面
3.如何才是一个合格的项目目标
4.项目目标确定的过程
5.项目章程发布和项目经理的任命
6.案例分析：STAR项目的目标确定分析

单元三：计划阶段
1.组建初始项目团队编制项目管理计划
2.项目生命周期模型的选择和使用
3.结构化的项目范围说明书
4.项目工作分解结构图和分解技术
5.项目网络图和项目进度计划编制
6.项目人力资源计划编制OBS和WBS的对照
7.项目预算分析和项目S曲线编制
8.案例分析：STAR项目范围计划/进度计划/成本计划编制和分析

单元三：计划阶段
1.项目关系人分析和项目沟通计划编制
2.项目风险识别/风险分析和风险应对计划编制
3.项目管理计划（PMP）的整合、评审和发布
4.案例分析：STAR项目风险分析和应对

单元四：执行阶段
1.项目团队管理
■项目实施团队的组建
■团队发展的四个阶段
■组建高效团队的方法和技术
■项目经理应采取的领导风格

2.项目经理的Routine Job
■项目计划的持续分析和下达
■项目状况的持续跟踪和分析
■项目状况评估：挣值分析和关键路线法
■情形模拟：STAR项目中团队成员的管理

单元四：执行阶段
1.项目执行过程中的问题解决和决策
■问题识别和定义
■问题原因分析
■问题解决措施确定
■问题解决结果的跟踪
■把问题消灭在萌芽和未萌芽状态
■问题升级流程

2.有效管理项目需求的持续变更
■需求变更管理流程
■持续需求变更管理矩阵
■降低需求变更对项目节奏的干扰

3.项目经理的沟通技巧
■项目过程中的冲突的解决
■有效和项目关系人沟通，获取支持

4.管理项目验收
■案例分析1：STAR公司项目执行中出现的问题分析和解决
■案例分析2：STAR项目临近尾声时，客户提出了新的需求变更…分析和决策

单元五：总结阶段
1.项目绩效的评估
2.项目经理和项目成员的评估
3.项目对组织整体水平提高的贡献

【讲师介绍】
  许老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。1991年上海交通大学毕业，2000年加入中国惠普有限公司，一直致力于项目管理领域的工作与研究，期间她成功带领了诸多信息系统(IS)项目的顺利实施，涉及政府部门、制造业、电信业等多个领域。在加入惠普公司之前，许女士在任职于海尔集团项目规划发展中心任职5年，在朗讯(中国)公司任职5年，期间担任高级项目经理职务，参与了中国联通长途电话网络建设，国家信息中心信息系统建设等大型信息系统项目的管理工作，并得到客户高度评价。许女士长期从事政府、电信方面系统集成项目管理工作，在IT信息系统实施和集成方面的经验十分丰富。
  许女士于2000年获取国内首批PMP资格认证，之后开始了项目管理培训工作。到目前为止，先后为近十个考前培训班提供过项目管理知识体系基础培训，为数十家国内知名企业提供过项目管理实践内训。从2005年起许女士以《IT项目管理最佳历程》一书为蓝本，创造了品牌课程—“IT项目经理最佳历程”高级研讨班，得到了各界同行的肯定，截止目前已经举办近20期。2002年，许女士参与翻译并出版了《可视化项目管理》一书；2003年，参与翻译并出版了《怀德曼项目管理词汇手册》；2004年作为合著者出版了原创书籍《IT项目管理最佳历程》并数次再版。同时，许女士还在《中国计算机报》、《项目管理技术》、《商学院》等专业刊物上发表过多篇项目管理文章，并且担任项目管理者联盟高级顾问，为众多项目管理同行提供项目实施过程中的问题解决方案咨询。许老师曾为太平洋保险集团IT部、方正国际、中国银行软件开发中心、北京NTTDATA数据、中国电子口岸数据中心、首都机场、高阳圣思园、长城宽带、北京万维易化、宝钢集团、灵图软件、蓝拓扑电子、山东泰华电讯等上百家单位提供培训。

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)