生产一线主管3项修炼（2010年11月17日广东）

生产一线主管3项修炼

地    点： 广东广州 

时    间： 2010年11月17日 

价    格： 1200(单位：元)

报名热线： 020-87560032    13822259396  罗小姐、杨小姐 

在线咨询:   1138457139   501548409   972061426 

  training@vip.boraid.com    lyhappylaura@hotmail.com

内容分类： 公开课 / 生产管理 

关键词： 生产一线主管、生产管理、 

专家信息 

周爱国     高级讲师，华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。

内训企业

三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。 

 参与对象 

生产主管，车间主任，班组长等生产一线主管人员。 

课程大纲 

12 天课程精华

7 小时集中修炼

成就卓越一线主管

第一项修炼　职业化素养

　一线主管的职责

　一线主管的角色定位

　一线主管的素质要求

　一线主管的职业心态

第二项修炼　精益化现场

　现场管理之屋

　生产流程的七大浪费

　解决问题的思路

　现场问题案例分析

第三项修炼　领导式管理

1、员工培育与激励

　领导行为理论

　情境领导理论

　指导员工的技巧

　激励下属的技巧

2、有效沟通

　倾听技巧

　反馈技巧

　和下属面谈的技巧

　解决冲突技巧