●开课时间:2008年4月16日
●地区:广州
●培训费用:900元
●培训收益:
降低成本，需要真功夫！
全国当红成本讲师主讲，结合成功的实际例子，跳出传统成本管理的框框，通过成本体系的方法来全面解决企业的成本管理问题，财务人员学习成本管理是应对未来环境变化的知识储备和个人工作能力的投资。
1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
4、学习全面采购成本的预算；
5、学习以成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）。
●培训提纲:
概述
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的七大浪费
从成本控制角度看精益生产
一、成本控制的基础
基本概念
成本和费用的定义
客观的多因多果成本产生过程
产品成本的两种定义
质量成本的构成
效率成本的构成
资金占用成本的构成
成本性质的分类
企业价值链成本的构成状况
企业成本控制的基本思路
基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、工厂的全面成本核算
传统成本管理的局限性
多因多果的成本核算
成本核算表格的设计
三、工厂的全面成本分析与控制
产品纯生产成本
产品纯成本的归集关系
产品纯成本分析
产品纯成本的控制方法
新产品开发的价值工程VE
日本丰田汽车CCC21成本控制方法
产品物料清单(BOM)管理
质量成本
质量成本管理的背景
质量成本的分析
效率成本
效率管理基础
效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
效率成本的改进方法
单位工时的非正常效率损失成本
资金占用成本
资金占用成本的构成
海信与科龙原材料库存比较
资金占用成本管理的关键绩效指标
全面采购成本
全面采购成本的构成
影响原材料成本的因素
影响采购过程成本的因素
因采购不良而造成的管理不善成本
采购成本管理的关键绩效指标
全面采购成本预算
预算的内容
与传统采购成本预算的比较分析
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
销售地区或客户成本管理
以成本结果为导向的价值分析
面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
什么是DAPDCI
面向质量成本对象的DAPDCI
●【培训讲师】
林俊 全国当红成本讲师
理道授权讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
●联系方式:400-700-9989
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