业主工程项目管理实践应用（北京，12月10-12日）

业主工程项目管理实践应用（北京，12月10-12日）
【培训日期】2010年12月10-12日
【培训地点】北京
【培训对象】本课程面向如下公司和政府投资管理部门：石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、房地产、水泥、煤炭等各类制造业和建设工程的项目甲方和开发商；市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、装饰、设计、监理、造价、材料、项目管理等工程总包商和承包商；本课程面向上述公司的如下部门：工程部、预决算部、计划财务部、材料部、人力资源部、市场销售部、法务部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门；本课程面向上述公司的如下职位：总经理、副总经理、项目总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。

【课程背景】
  业主是工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者，如何使已决策投资项目如期完工，发挥投资效益，显然是每个业主的头等大事。无论从保证投资效率，还是从降低投资风险的角度，也无论采用何种管理模式，业主们都不能放弃管理责任，都需要尝试自己去管理项目；许多人不愿意承认，业主方的管理与其他所有乙方的管理在众多方面是不同的。尽管业主团队拥有大量来自乙方的优秀分子，在业主管理实践中仍然发现，以往屡试不爽的经验都不灵了，他们作为强势的业主时，面对问题同样束手无策。因为业主面临的项目问题比所有乙方都复杂！
对于工程业主方，你是否曾经遇到如下问题？
■项目进度与工程质量、造价的相互冲突；
■许多事不知谁负责，一件事许多人负责；
■有计划，但不按计划做，也不按计划考核或者根本没有计划，只有个别人的指示；
■上级指定了承包商，不但缺乏绩效，还不听指挥；
■业主一旦发包，就无所事事，不知如何管理承包商；
■利害关系人太复杂，太强势，很难控制局面；
■资源缺乏，却必须解决问题；
■具体问题长时间议而不决，有权部门互相推诿或争权；
■上级抱怨下级无用，下级抱怨上级无能；
■施工现场一片混乱，要么材料堆积，要么人员堆积；
■项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的；

【课程收益】
  通过本课程的实战模拟演练和分析研讨，通常可以获得两方面收益：
■一个以非项目运作为主要特征的企业，同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目，并以此奠定自己组织的项目管理体系基础。
■通过课程，参训学员可以提高以下方面的管理能力：
■有机会体验如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目过程；
■培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
■有效的管理和协调承包商及其他利害关系人；
■有效的管理和协调项目团队；
■有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度；
■有效的管理和控制过程变更及系统风险；
■课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。

【课程大纲】
一、不同项目生命期及其管理特性
二、项目的不同管理目标的相互干涉及其保障实施措施

三、项目的过程管理规律和主要管理工具
■案例分析：某石化工程项目建设和项目运行过程分析
■案例分析： “光纤显示屏广告技术方案”的选择

四、EPC等现代工程管理模式特点分析

五、业主在不同管理模式中的角色和管理效果
■案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析

六、项目决策机制与项目运行效率
■案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件

七、项目环境与管理对象
■案例分析：某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析

八、分散采购与集中采购
■案例分析：某石化工程集中采购给业主管理带来的困惑
■案例分析：如何恰当的选择承包商

九、WBS在业主和乙方管理中的区别、价值和应用
■案例分析：WBS与人力资源优化

十、项目网络图
十一、关键路径法CPM

十二、业主项目计划编制和乙方计划审核
■案例分析：某啤酒厂扩建工程业主与总包商及各分包商之间的工作界面分析

十三、各方对质量的认识和分歧

十四、承包商合同管理三部曲
■案例分析：某工程承包合同及其管理过程

十五、项目成本管理与控制的系统方法简介
■案例分析：估算和预算之间的关系和影响

十六、对监理公司功能和作用的再认识
十七、风险及其管理对进度和成本的影响

十八、风险及其管理与项目计划的优化
■案例分析：某工程建设项目的常见风险和应对措施

十九、业主的内部沟通

二十、承包商冲突管理
■案例分析：某工程建设现场问题剖析及其关键环节

二十一、设计变更或计划变更对工程的影响

二十二、变更管理机制与原则
■案例分析：某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析

二十三、项目验收与交付管理
■案例分析：某工程建设合同收尾常见问题

二十四、对管理收尾的管理及其认识
■案例分析：埃森哲公司半夜承修并完成某跨国ＩＴ工程

【讲师介绍】
  侯老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师. PMP，高级工程师，经济学硕士。先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺管理、生产管理和海外营销；回国后担任国际贸易公司总经理，组织管理各类技术和贸易产品进出口项目。98年起担任某房地产开发公司总经理，亲历亲为各类商业项目和房地产项目实施的组织和管理，积累了丰富的跨行业项目管理经验，特别是善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的科学过程管理。曾主持开发两个1000余亩土地的大型房地产建设项目，成功组织了项目可研论证、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程设计，合同分包招标、工程施工、房屋销售等全过程项目实施，深刻了解工程项目运作的经营和管理。侯老师2002年开始专业从事项目管理咨询和培训，先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等各工程领域。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家工程企业、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。侯老师项目经历丰富，所有课程均以现代项目管理理论为基础，紧密结合培训者的行业实际进行。课程充分展开项目案例的研讨和对话，注重实际项目问题的处理，学员亲历项目实施过程，可充分掌握实际项目的科学管理方法和工具，建立系统管理思想，提高项目实施的成功率。
  本课程已实施内训的部分典型客户：上海高桥石化公司（石化工程，业主EPC工程项目管理实践）；赢创德固赛（中国）（特种化工制造，业主技改工程项目管理实践）；三友化工股份公司（化工工程，业主项目管理实践）；鲁西化工股份公司（化工工程，业主项目管理实践）；华明集团（埃及水泥工程，EPC总承包项目管理实践）；长城水泥公司（特种水泥生产，业主项目管理实践）；香港沿海地产集团（房地产开发商工程项目管理实践）；重庆协信地产集团（房地产开发商工程项目管理实践）；成都兴城投资公司（大型市政工程，业主项目管理实践）；北煤炭投资公司（大型煤炭基地工程，业主项目管理实践）；徐州矿务集团（大型煤矿建设工程，业主项目管理实践）；云南扎西粤电能源公司（大型煤电一体化工程，业主项目管理实践）；国家电力公司（输配电工程，业主项目管理实践）；安徽省烟草公司（烟基工程，业主项目管理实践）；

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)