目标管理与绩效管理（北京，11月20日）

目标管理与绩效管理（北京，11月20日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月20日
【培训地点】北京
【培训对象】各部门经理、各级中层管理人员、主管、新任主管、以及其它预备管理人员。
【课程目标】
  个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。参加本次学习，您将有如下收获：
■提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识
■了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法
■掌握目标执行的具体操作技巧和经验
■树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向
■推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行
■了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案
■案例、练习与指标工具，为您带来更多的收获

【课程大纲】
一 目标与绩效管理中角色的认知
■谁的目标？
■谁的绩效？
■谁来管理？

二 绩效管理的认知
■绩效管理的概念
■绩效管理的目的
■绩效考核 Vs.绩效管理
■常用绩效考核方法
■讨论：最适合的绩效考核方式

三 目标管理与绩效目标的认知
■目标管理的概念
■目标管理的作用
■目标管理的步骤
■什么是绩效目标？

四 绩效管理的流程
■绩效目标的设定及分解
■各部门KPI制定参考表
■绩效目标管理的注意事项
■绩效管理过程中的跟踪、辅导
■绩效考核常见误区
■绩效考核结果的应用

五 如何提升下属的绩效水平
■激励导向的绩效管理
■了解员工的性格特征及职业倾向
■绩效面谈：平等对话、双向沟通、及时反馈
■绩效面谈：情境模拟
■表扬与批评的学问

六 难题与案例分析研讨
■绩效考核只是为了评奖金么？
■员工为何总是高估自己的绩效水平？
■员工总是将绩效不佳的责任归咎与外部因素，怎么办？

【讲师介绍】
  陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.高级顾问、国际职业培训师协会会员、现任汉威电子股份有限公司等多家企业特聘领导力与管理顾问。曾任某世界500强企业培训师、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司生产经理、国际济丰纸业运营总监。丰富的现场管理经验使陈先生非常熟悉制造型企业的运营，同时丰富的人员管理及企业管理顾问经验使陈先生成为一位不可多得的管理专家，他曾在企业中多次承担各类管理体系的设计和推行工作，对推行各种管理措施有着丰富的经验。陈先生曾为多家企业推行过领导力提升的咨询项目，尤其擅长将抽象的提升领导力、塑造团队文化等通过各种手段落到实处，得到客户认可。 在培训方面，陈先生又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其辅导过的企业已有百余家，其中既有像西门子、松下、飞利浦、3M等世界500强企业，又有如中铝、东航、一汽等国内知名企业，还不乏波导、罗蒙等实力雄厚的民营企业。专长领域：专注于管理与领导力研究，陈老师凭借他丰富的实战经验和对企业管理的深入研究，将理论与实践相结合，为管理者提供全面系统培训及辅导，帮助学员将课程所学运用到工作实际中。课程包括：新任经理技能提升、中层经理管理技能提升（MTP）、影响式沟通、问题分析与解决等。
  服务企业：PPG、环球迈特、苏州金龙、六和轻合金、楼氏电子、美卓自动化、宁波乐金甬兴化工、蒂森克虏伯汇众、好丽友食品、惠亚电子、世伟洛克、厦门ABB开关、新美亚、徐州罗特艾德、西门子变压器、西门子移动通信、博西华家用电器、松下半导体、松下等离子、飞利浦电子元件、飞利浦注塑、3M（中国）、圣戈班（中国）、德尔福派克、固特异轮胎、迅达电梯、玫琳凯、博世、三星电子、艾默生电气、施耐德电器、日立家用电器、博朗（上海）、强生制药、三菱电机、艾欧史密斯热水器、米其林轮胎、菲尼克斯电气、和成卫浴、迪比特、韩泰轮胎、眼力健、联想电脑、一汽、青岛海尔、中国铝业、中国东方航空、航天机电、首信、美的空调、宁波波导、禧玛诺自行车零件、华狮啤酒、科世达华阳……企业反馈：收获很大，很受益！情景式的表达方式让学员们印象深刻，以及讲师的活跃气氛让大家全身心地投入到培训中。其中管理与沟通让我收获最大，我已经从意识里接受了老师的课程，还将用于工作以及生活中。——厦门ABB开关有限公司；很有针对性，有些例子就像发生在自己部门一样，加些老师根据我们实际情况予以分析，让我们可以把一些顽固问题解决或放下。——强生（中国）医疗器材有限公司；陈老师的授课技巧和表达能力非常出色，语言生动幽默，充分调动了学员的积极性，让大家自然而然的就融入到课堂气氛中来，畅所欲言。——西门子移动通信；这次培训促使我回公司将针对现有的系统进行改善，建立陈老师推荐的自然工作小组。——日立家用电器

【费用及报名】
1、费用：培训费880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)