中层经理管理技能提升训练（北京，11月20-21日）

中层经理管理技能提升训练（北京，11月20-21日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月20-21日
【培训地点】北京
【培训对象】部门经理、主管等中层管理及相关人员。
【课程背景】
  中层管理者既是推动和帮助企业发展的主要力量、也是影响企业最重要的群体，同时也有可能是阻碍企业发展的重要力量、是拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置——中坚力量，他们也时常处于尴尬局面：决策层批评中层管理者太同情员工，不执行命令；员工批评中层管理者没有人情味，只顾抓工作。本课程客观剖析其角色定位，从自我修炼、工作管理、人员管理三个维度着手，促进其增强责任和信心，为企业带领出优秀的团队、走出尴尬的困境，提高企业绩效。

【课程大纲】
一 角色职责篇
1.角色转换
■角色与责权利的变化
■角色变化后面临的困惑

2.管理职责
■什么是真正的管理
■管理职责与工具

二 自我修炼篇
1.以身作则开启管理第一步
■以身作“则”还是以身作“责”？
■多样性实现以身作“则”

2.人际关系是管理系统的必要补充
■人际关系在企业管理中的地位
■如何建立跨部门人际关系
■人际关系QF（质量频次）分析表

3.如何建立自己的效率系统
■认识任务的轻重缓急
■“不做”与“让别人做”

三 工作管理篇
1.用好目标与绩效管理
■通过部门目标落实公司战略执行
■选择恰当的衡量指标将事半功倍
■高效会议实现团队绩效跟踪

2.计划与授权（一天）
■PDCA的魅力
■如何制定工作计划
■有效授权

四 人员管理篇
1.管理需要因人而异
■员工发展阶段差异与领导策略

2.高效沟通
■沟通基本原则
■沟通情境分析与GDF分类
■沟通的六种利器
■沟通方法综合运用实例与练习

3.激励原理与实战方法
■马斯洛需求层次论及其运用
■双因素理论及其应用

4.如何打造并发展卓越团队
■你心目中的卓越团队
■团队的六大标准
■如何共塑愿景
■学习管理上司
■冲突处理

【讲师介绍】
  陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.高级顾问、国际职业培训师协会会员、现任汉威电子股份有限公司等多家企业特聘领导力与管理顾问。曾任某世界500强企业培训师、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司生产经理、国际济丰纸业运营总监。丰富的现场管理经验使陈先生非常熟悉制造型企业的运营，同时丰富的人员管理及企业管理顾问经验使陈先生成为一位不可多得的管理专家，他曾在企业中多次承担各类管理体系的设计和推行工作，对推行各种管理措施有着丰富的经验。陈先生曾为多家企业推行过领导力提升的咨询项目，尤其擅长将抽象的提升领导力、塑造团队文化等通过各种手段落到实处，得到客户认可。 在培训方面，陈先生又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其辅导过的企业已有百余家，其中既有像西门子、松下、飞利浦、3M等世界500强企业，又有如中铝、东航、一汽等国内知名企业，还不乏波导、罗蒙等实力雄厚的民营企业。专长领域：专注于管理与领导力研究，陈老师凭借他丰富的实战经验和对企业管理的深入研究，将理论与实践相结合，为管理者提供全面系统培训及辅导，帮助学员将课程所学运用到工作实际中。课程包括：新任经理技能提升、中层经理管理技能提升（MTP）、影响式沟通、问题分析与解决等。
  服务企业：PPG、环球迈特、苏州金龙、六和轻合金、楼氏电子、美卓自动化、宁波乐金甬兴化工、蒂森克虏伯汇众、好丽友食品、惠亚电子、世伟洛克、厦门ABB开关、新美亚、徐州罗特艾德、西门子变压器、西门子移动通信、博西华家用电器、松下半导体、松下等离子、飞利浦电子元件、飞利浦注塑、3M（中国）、圣戈班（中国）、德尔福派克、固特异轮胎、迅达电梯、玫琳凯、博世、三星电子、艾默生电气、施耐德电器、日立家用电器、博朗（上海）、强生制药、三菱电机、艾欧史密斯热水器、米其林轮胎、菲尼克斯电气、和成卫浴、迪比特、韩泰轮胎、眼力健、联想电脑、一汽、青岛海尔、中国铝业、中国东方航空、航天机电、首信、美的空调、宁波波导、禧玛诺自行车零件、华狮啤酒、科世达华阳……。企业反馈：收获很大，很受益！情景式的表达方式让学员们印象深刻，以及讲师的活跃气氛让大家全身心地投入到培训中。其中管理与沟通让我收获最大，我已经从意识里接受了老师的课程，还将用于工作以及生活中。——厦门ABB开关有限公司；很有针对性，有些例子就像发生在自己部门一样，加些老师根据我们实际情况予以分析，让我们可以把一些顽固问题解决或放下。——强生（中国）医疗器材有限公司；陈老师的授课技巧和表达能力非常出色，语言生动幽默，充分调动了学员的积极性，让大家自然而然的就融入到课堂气氛中来，畅所欲言。——西门子移动通信；这次培训促使我回公司将针对现有的系统进行改善，建立陈老师推荐的自然工作小组。——日立家用电器

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)