企业培训规划和培训管理实战（苏州，12月7-8日）

企业培训规划和培训管理实战（苏州，12月7-8日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月7-8日
【培训地点】苏州
【培训对象】人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员
【课程背景】
通过两天的课程，帮助学员领会和掌握：
■更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务；
■认清企业培训的作用和发展方向；
■了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路；
■学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量。

【课程大纲】
一、人力资源价值观：企业培训的基本认识
■人力资源价值观的新变化
■人力资源开发的目的和作用
■培训和企业核心竞争力的关系
■企业培训管理的现状和问题分析
■企业培训管理发展的不同阶段

二、培训管理者：角色转变和挑战
■思维定势的影响和作用
■转换你的思维定势
■用新的思维方式看待培训和学习
■积极应对变化对培训带来的挑战
■学习和应用的结合
■培训与员工职业生涯发展的结合
■短期效益和长期效益的结合
■经验和创新的结合
■投入和绩效产出的结合
■培训管理者的角色转变

三、企业培训体系：架构和要素
■绩效导向的培训管理体系架构及要素展开
■领导要素：方向和战略
■资源要素：条件和保障
■流程要素：营运及过程
■内容要素：产品与服务
■绩效要素：需求和价值
■评估要素：产出与改进

四、培训管理流程：过程和检查点
■培训管理的流程
■过程管理：计划、跟踪和回顾
■培训需求分析
■明确培训目标与企业发展规划
■制定年度培训计划

五、培训需求：能力和产出的提升
■绩效和胜任力模式
■培训需求的目的：以绩效提高和员工发展为导向
■需求调查的分类、目的、对象和方法
■需求调查的注意事项

六、培训组织与实施：机构、政策和项目规划
■培训管理的机构设置
■相关人员的职责
■培训战略项目的规划
■培训政策的制定
■年度培训计划的实施

七、培训资源建设与管理：培训中的人财物
■技能管理体系
■核心能力体系建设
■课程体系建设
■培训员队伍建立与管理
■培训经费管理
■培训设施管理
■培训信息管理系统
■培训服务供应商的选择和管理

八、培训效果评估：层次化和定量化
■培训评估的目的和作用
■培训评估的方法（四个层面）
■培训评估的衡量标准
■培训计划的年度回顾

九、培训管理的趋势：动态信息分享
■培训管理的发展趋势
■对企业培训部门的新要求

【讲师介绍】
  钱老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。钱老师毕业于复旦大学管理学院MBA，曾在世界500强跨国公司工作十余年，担任销售、营运和人力资源发展等各种高级管理职位，并任跨国企业中国区培训与发展负责人，熟悉企业内部培训的需求与流程，了解不同行业企业的业务动态及员工发展的现状和目标，主要讲授管理和营销类培训课程。目前开设的主要课程有:领导型经理：绩效导向管理、在管理中提升领导力、教练式员工辅导、培训师培训、企业培训体系建设和培训管理等。钱老师曾为多家中、外资企业以及高校工商管理研习项目举办培训和讲座。其培训注重与企业实际工作相结合，启发和引导学员的思路，并追求使学员达到学以致用的目的。在培训过程中注重互相交流和经验分享，充分体现其培训理念，即"成功取决于能力、意愿和承诺"。作为专业培训管理者和顾问，他个人丰富的管理工作经验，对多样化客户和行业状况的了解和专业授课技能，使得培训课程的富有启发性和实战性，深受培训学员的欢迎和肯定。

【费用及报名】
1、费用：培训费3580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)