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APQP&PPAP产品质量先期策划与生产零件批准程序培训(上海2010年11月24日)

发布人:xy6666365    更新时间:2010/11/18 15:34:56    点击数:560
APQP&PPAP产品质量先期策划与生产零件批准程序高级实战培训班
举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com
参课费用】:2400 元/人
授课时间】:2010年11月24日 ~ 11月25日
授课地点】:上海
报名热线】:021-58315981,58316892,18930614897,18721592269

【培训对象】采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员

【培训目标】
学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。 
• 辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求 
• 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力 
• 理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则 
• 指导如何进行提交零件和相应文件 
 
【课程大纲】

一 先期产品质量策划APQP(2008版)
1、APQP新旧版本的区别
• 结合客户强调之流程方法
• 更新术语和概念
2、产品质量先期策划(APQP)概述
• APQP的定义和目的
• APQP的十大基本原则
• APQP和其他核心工具的关系
3、产品的设计和开发
• DFMEA定义
• 设计验证计划与报告
• 产品和过程特殊特性研究
4、过程的设计和开发
• 过程开发与过程流程图
• PFMEA 定义
• 控制计划和包装规范
5、 产品和过程的确认
• 测量系统分析
• 初始过程能力研究
• 生产件批准
• 质量策划认定
6、APQP五个阶段的输入和输出
• 计划和确定项目
• 产品设计和开发验证
• 过程设计和开发验证
• 提交等级
• 零件提交状态
– 完全、临时批准
– 再次提交PPAP情况
– 顾客拒收情况
• 向顾客提交PPAP证据的五个等级
3、PPAP 过程要求
• 设计记录的尺寸编号
• 授权的工程变更文件
• IMDS报告样
• 初始过程研究的性能指数
• 产品和过程确认
• 反馈、评定和纠正措施
7、APQP实用技巧
• APQP检查清单的使用
• APQP审核中的常见问题
8、控制计划方法论(CP)
• 控制计划的三个阶段
• 控制计划的制定依据
• 控制计划栏目描述及填写要求
• 变差及其控制方法
• 控制计划的输入文件
• 控制计划编制技巧
• 控制计划的练习

二 产品件批准程序PPAP(第四版)
1、产品件批准程序(PPAP)概述
• PPAP的定义和目的
– PPAP适用性
– PPAP过程要求
2、PPAP的提交
• 提交要求
– 概要
– 顾客通知和提交要求
– 何时需要提交
– 何时不要求提交
– 无论是否提交
• 有资格的实验室
• 外观件批准报告(AAR)
• 生产件样品与批准样品
• 检查辅具
• 顾客设计记录规定的特殊性
• 和顾客特殊要求的区别
4、记录的保存要求
• 记录的保存时间
• 使用记录的包括或引用
5、实际案例解析
6、疑难点解答

【讲师介绍】刘老师

   高级工程师、曾长期任职500强企业西门子公司质量经理,20年制造业工作经验,参与了公司ERP的建立和精益生产的6西格玛项目,并委派到德国总部系统学习质量管理。专长领域 APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、质量成本、供应链管理、VDA6.3、VDA6.5、供应商质量评估、审核、各大主机厂特殊要求等课程培训与辅导。工作经历 20年汽车仪表、传感器、发动机零部件工厂工艺、研发、质量工程及质量经理岗位,擅长工厂内部质量体系推进,新进质量与管理工具在工厂内部推进,按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商,有很丰富的质量管理与供应链管理经验。授课风格 William在质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训逾百次。同时也受聘与BSI等认证机构,讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课手法,注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,采用企业的实际案例和课堂练习、点评,帮助学员更好的理解和掌握知识点,并提升知识实际运用的能力。服务企业培训过客户:武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班(上海)、德尔福、罗杰斯科技、施耐德、伦福德、空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、伟世通、德科、卢卡斯、威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业提供过培训.

导过客户:河北中兴汽车(原田野汽车)、大众一汽发动机(大连)有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔(上海)、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件(中国)、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等近40余家知名汽车企业提高过质量管理和生产管理的咨询服务……

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,50586218,18930614897,18721592269
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
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