产品战略、规划与运作实务（深圳，12月15日）

产品战略、规划与运作实务（深圳，12月15日）

【培训日期】2010年12月15日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管等

【培训背景】

    产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，产品缺乏竞争力，只好大打价格战，技术进步缓慢，根本谈不上核心技术突破。是企业不重视研发吗？在研发方面投入不足吗？有些企业也许是，但大多数企业应该说对研发是非常重视的，也建立了一支颇具规模的研发队伍。然而，由于缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划，致使开发的大量产品真正成为拳头产品的很少，经常开发错误的产品或不合适的产品，而且开发的众多产品缺乏一致的定位和特色，缺乏核心技术和产品平台支撑，模块/组件的共享性很差，产品创新效率低下。
    所以，制定正确的产品战略和清晰的产品规划是产品创新的首要环节和重中之重。在产品开发之前，如何确定正确的方向和定位，制定前瞻性的、有效的产品规划，以确保在正确的时间、开发正确的产品，是企业高层、产品管理人员需要提升的关键能力。

【培训收益】

  ●掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系
  ●认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路
  ●了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法
  ●树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
  ●了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式，并理解两者的关系
  ●学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训
  ●掌握产品战略及规划的程序及方法

【培训大纲】

一、企业战略与产品战略

    本单元学习目标：掌握产品战略的概念及框架，理解企业战略与产品战略的关系

  1）企业战略的概念和要素
  ●企业战略的概念
  ●企业战略的五要素

  2）企业战略规划流程
  ●战略分析：内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析
  ●战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制点
  ●战略规划：产品战略、营销战略、运营战略、人力资源战略等
  ●战略实施：年度业务计划，年度财务预算和投资计划
 
  3）产品战略框架
  ●战略愿景
  ●产品平台战略
  ●产品线战略及规划
  ●新产品开发

  4）公司战略与产品战略的关系
  ●公司战略为产品战略奠定基础
  ●产品战略是公司战略的核心部分
  ●规划团队和流程的运行

  5）不同企业的产品战略举例
  ●华为的产品战略
  ●NOKIA的产品战略
  ●方太的产品战略
  ●步步高通信的产品战略
  ●海洋王的产品战略

  6）研讨：贵公司在产品战略及规划方面存在什么困惑和问题？

二、产品战略愿景

    本单元学习目标：掌握产品战略愿景的概念，学习如何制定产品战略愿景
 
  1）产品战略愿景的概念
  ●Where---我们要到哪里去？
  ●How----我们如何到达那里？
  ●Why----我们为什么会成功？

  2）不同企业的产品战略愿景举例
  ●华为的产品战略愿景
  ●迈瑞的产品战略愿景
  ●APPLE的产品战略愿景

  3）如何思考及提炼产品战略愿景
  ●公司的使命及愿景是什么？
  ●产品的发展方向是什么？
  ●产品的竞争定位是什么？

  4）研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？

三、产品平台战略

    本单元学习目标：理解产品平台的概念，掌握产品平台战略的方法，学习产品平台规划的思路

  1）产品平台的概念
  ●产品平台的定义
  ●为何需要产品平台

  2）产品平台在产品树中的位置
  ●产品树的概念
  ●产品树的层次划分：产品（子版本）、平台产品（主版本）、产品平台、技术平台/技术要素

  3）产品平台战略
  ●下一代平台，举例
  ●衍生平台，举例
  ●新产品线平台，举例

  4）产品平台梳理及整合
  ●案例分析：特种车辆产品平台梳理
  ●案例分析：计费系统产品平台梳理

  5）产品平台规划及设计思路
  ●产品平台生命周期识别
  ●产品定位及客户需求分析
  ●系统架构设计思路
  ●模块化设计思路
  ●通用化与差异性的权衡

  6）基于平台的异步开发模式和重用策略

  7）共用构建模块（CBB）
  ●产品平台与CBB的关系
  ●CBB管理

  8）案例分析：某通信产品的平台规划
 
  9）案例分析：某软件系统的产品平台规划

  10）案例分析：某消费电子产品的平台规划

  11）案例分析：某机械产品的平台规划

  12）案例分析：HP打印机基于平台的产品创新模式

  13）研讨：贵公司产品平台的现状及规划情况

四、产品线战略及规划

    本单元学习目标：认识产品线战略的思考要点，掌握产品线规划的操作步骤和方法

  1）产品线战略及规划的内容
  ●产品线的使命及愿景
  ●产品线业务设计
  ●产品线业务计划
  ●产品线项目组合
  ●产品线路标规划（产品、平台、技术）
  ●项目任务书（Charter）

  2）产品线战略——产品线业务模式
  ●客户选择及价值定位
  ●利润模型
  ●竞争优势/战略控制点
  ●活动范围
  ●举例：成功的业务模式与失败的业务模式

  3）市场管理（MM）的概念

  4）市场管理（MM）流程的六个步骤
  ●理解市场
  ●市场细分
  ●组合分析
  ●制定业务策略及计划
  ●整合及优化业务计划
  ●管理业务计划及绩效监控

  5）项目任务书（Charter）制定及产品定义
  ●准备项目任务书编制材料
  ●编制项目任务书
  ●确定产品定义

  6）集成组合管理团队（IPMT）的运作
  ●IPMT团队构成
  ●IPMT职责划分
  ●IPMT秘书机构
  ●IPMT运作规范

  7）组合管理团队（PMT）的职责及运作
  ●PMT团队角色划分
  ●PMT职责划分
  ●如何根据企业和产品线状况设立PMT
  ●PMT运作规范

  8）案例分析：方太公司产品战略及规划组织运作

  9）案例分析：美的空调公司产品规划工作的困境

  10）案例分析：华为公司基于市场的产品创新模式

  11）研讨：如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划？

五、产品战略及规划的实施

    本单元学习目标：了解产品线规划实施的要点和注意事项

  1）产品开发策略
  ●差异化策略
  ●价格策略
  ●时间策略
  ●全球化策略

  2）产品开发流程及业务决策评审
  ●产品开发流程的阶段划分
  ●产品开发过程中的业务决策评审

【讲师介绍】

    胡老师，资深培训讲师，国内知名研发管理专家、人力资源管理专家，原华为公司高级副总裁，深圳市管理咨询协会副会长，中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间，组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、市场营销流程重组、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。胡老师曾成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、上海贝尔、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、中粮集团、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章30多篇，在国内具有广泛的影响力。

    胡老师曾服务过的客户有：中集集团、康佳、联想、海信、美的、海尔、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信等。

【会务报名】

  1．培训费用：2000元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等