项目管理高级实务（北京,12月23-24日)

项目管理高级实务（北京,12月23-24日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月23-24日
【培训地点】北京
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员。
【课程收益】
■了解掌握项目管理和项目化管理中的结构化管理理念和基本工具，理解建立适合公司特性的项目管理矩阵的方法和关键。
■了解掌握对单项目和多项目管理的工具和方法，对各类资源的有效组织、平衡和控制
■通过“海市蜃楼”项目的实战演练，了解项目管理的具体方法和流程，掌握项目管理的整体管理。
■通过p-mail的游戏来模拟项目的实际沟通状况，让学员掌握项目管理中的沟通技巧和特点。

【课程大纲】
第一部分  项目管理和项目化管理理念（约3小时）
  目的：完整了解项目的生命周期，获得项目管理的综合概念；了解项目的“结构化”管理方法和不同管理模式的特点，学会选择建立适应自身项目的“矩阵”。
一、项目及项目管理概述（约0.5小时）
1.关于项目
■什么是项目？
■项目的生命周期
■现代项目成功的定义

2.项目管理
■为什么需要项目管理？
■什么是项目管理以及项目管理的要素？
■什么是出色的项目管理和成熟的项目管理？
■项目化管理的特点
■项目管理实施成功的重要因素：高层管理者

二、项目系统化理念（约1.5小时）
1.项目环境系统
■项目环境系统的定义
■项目系统化思维模式

2.项目干系人对项目的影响
■项目干系人的定义
■项目干系人对项目的影响程度——案例分析（20分钟）

3.项目干系人分析
■项目干系人分析的流程
■项目干系人分析矩阵——小组练习（20分钟）

三、项目管理的组织结构和人员配备（约1小时）
1.项目管理组织结构的几种模式
■职能式
■矩阵式
■项目式

2.经典的矩阵式项目管理组织结构
■矩阵模式的各种变化
■矩阵式结构的优点
■矩阵式结构存在的问题
■矩阵式结构在企业项目化管理中的运用——案例分析（20分钟）

3.人员配备
■人员配备的环境
■大型项目经理的技能要求——案例分析（20分钟）
■项目经理挑选的误区
■项目办公室（PMO）
■项目管理实施团队的挑选

第二部分  单项目管理的工具和方法（约6.5小时）
  目的：深入了解单项目计划和实施过程中的关键点；较为综合和宏观的把握项目管理中技术和人员之间的平衡和安排
一、核心主计划（约 3小时）
1.范围计划
■项目章程的制定
■项目需求分析和确定
■工作分解结构工具的运用——小组练习（20分钟）

2.进度计划
■任务排序和逻辑网络图——小组练习（20分钟）
■计划评审技术
■进度甘特图
■关键路径法和关键链法——小组讨论（20分钟）

3.资源计划
■资源的分类和选择
■资源分配计划——小组练习（20分钟）
■资源平衡技术

4.成本计划
■预算的分解
■储备金设定

5.“海市蜃楼”项目的实战演练（穿插在主计划的讲解中）

二、辅助计划（约2.5小时）
1.风险管理计划
■风险的定义
■项目风险的特征 ——案例分析（15分钟）
■项目风险的识别
■项目风险的估测和评价                        
■项目风险的应对措施 ——案例分析（20分钟）

2.沟通计划
■项目沟通计划的目的
■项目沟通计划的内容  
                      
3.模拟项目的实际沟通状况 - p-mail游戏 ——  游戏（30分钟）

三、项目控制方法（约 1小时）
1.项目控制流程
2.项目进度和成本监控
3.项目挣值法的应用 ——个人练习（30分钟）
4.项目状态报告
5.项目阶段评审

第三部分  多项目管理的工具和方法（约3.5小时）
  目的：深入了解多项目的战略规划；掌握多项目管理的平衡方法
一、多项目管理的战略规划（约 1.5小时）
1.企业多项目管理的战略框架
2.制定多项目管理战略性规划的成功因素
3.企业的战略性资源

4.战略工具SWOT在多项目选择中的应用
■SWOT工具介绍
■SWOT工具与项目战略的结合 ——案例分析（40分钟）

二、多项目管理的资源平衡（约 1小时）
1.企业各项资源的分类和优先级设定
2.多项目计划中的资源分配原则
3.多项目实施控制中的资源调配和平衡——小组练习（20分钟）

三、多项目管理的时间平衡（约 1小时）
1.理解企业多项目的时间管理

2.时间管理工具在多项目管理中的应用
■组织目标优先级的设定
■时间管理优先矩阵的应用——小组练习（20分钟）
■多项目系统时间管理理念

第四部分 综合案例讨论和行动计划交流 （约1小时）
  目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。提炼实战演练和游戏模拟的心得体会，经验教训。

【讲师介绍】
  张老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.伦敦大学教育学院教学硕士，复旦大学电子工程系理学和工学硕士，张老师长期专注于人力资源开发和培训发展方面，目前就职于一家著名跨国企业，担任亚洲培训经理并负责所在区域的员工和客户培训已有四年。之前他曾领导安捷伦科技应用开发中心的欧洲、美国和日本项目组多年；后担任中国区培训经理。2005年，张老师成为所在公司首位获得总裁俱乐部奖的中国员工。张老师还是一位资深的培训师，目前他是美国和新加坡培训发展协会的成员，美国商业管理协会成员，上海心理学会人力资源管理专业委员会理事，拥有PMI（美国项目管理学院）颁发的PMP认证。张老师多次受邀作为演讲嘉宾或分会主席参加一些培训年会或HR峰会，他的一些关于“竞争力模型”的研究和实践也被培训杂志发表。《劳动报》于2008年12月26日和27日两天报道了张老师的“实效性培训”。专长领域：主讲课程：《结构化的问题解决方法》、《组织创新》、《塑造卓越的客户服务》、《引领变革和变革管理》、《情境式领导与激励下属》、《领导力和领导艺术》、《 打造卓越的企业执行力 － 执行力之系统化工程》(管理层版、员工版)、《职业规划》等课程。其它精品课程：通用技能：《职业竞争力的塑造与提升》、《项目需求分析》、《建立合作关系》、《高级谈判技巧》、《高级项目管理》、《培训师的十大技巧》等课程。领导力：《让经理人拥有领导力Managers as Leaders》、《教练与辅导 Mentoring and Coaching》、《中层领导者管理技能提升》、《行为基础面试Behavior Based Interview》等课程。
  服务企业：惠普，中国移动，上海电信，上海贝尔，阿尔卡特，安捷伦科技，惠瑞捷科技，诺基亚，西门子，国信朗讯，宝信软件，威旭电子，易趣网，上海分析仪器，三星电子液晶显示器有限公司，楼氏电子有限公司，哈曼JBL电子有限公司，泰克科技有限公司，阿斯达克，霍尼韦尔自动化，深圳Bigband Networks、宝钢集团，宝钢国际，宝华国际招标，百事高，丹腾过滤技术有限公司，碧迪医疗器械有限公司，伊萨切割，山特维克矿山与工程机械（中国）有限公司，豪斯泰勒建筑设计咨询(上海)有限公司，Continental AG，TI Automotive，雅固拉精密工业有限公司，辉门汽车配件，上汽集团，上海汇众、中国银行，招商银行，浦东发展银行，亚开资讯，前锋咨询，捷培森咨询，亚西玛（上海）贸易有限公司，太平洋安泰人寿，友邦保险，泰康人寿、小鲜餐饮集团，家味餐饮集团，飞黄餐饮集团，藏乐坊，藏乐汤坊，湖景花园国际洒店，苏州商旅美居酒店，箭牌糖类（上海）有限公司、上海心理学会人力资源管理专业委员会，《劳动报》劳权协会，华山医院，南京大学企业大学，温州大学教育学院、柯达投资，GE医疗，上海医药股份，海格曼Hagemeyer，Elektroskandia，江苏东宏建设集团，舍弗勒（中国）有限公司，苏州创业投资集团有限公司，江苏费森尤斯医药用品公司。学员反馈：培训师设计的案例很鲜明。（黄晓冬）；设计合理，条理清晰。（庄慧君）；张老师授课灵活生动，有效。（胡绿叶）；问题分析，让自己解决问题。（顾　俊）；课堂上对实际问题的讨论很适用。（张　晶）；正确的发现问题和发现起因很实用。（张　旦）

【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)