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【培训对象】董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、人力资源助理。
【培训目标】
n 该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；
n 通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
n 通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；
n 学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。
【前言】
如何吸引、激励和保留优秀的人才，是各类组织面临的重要而又直接的问题。薪酬无疑是一个极为重要的工具和手段。那么，如何进行薪酬设计和薪酬管理呢？《薪酬设计与薪酬管理》一课将为您解答很多常见的问题和难题，并在其中提供了许多成功企业的案例和实用工具。这些对于各类组织的负责人以及人力资源管理者，具有重要的现实意义和实用价值。
【课程大纲】
一、人力资源管理与企业战略的联系
1. 力资源管理人员的角色演变
2. 薪酬的本质与目的
3. 全面报酬体系的框架
4. 薪酬设计方案的目的
5. 薪酬系统的构成与设计流程
二、企业付薪哲学与付薪理念
1. 薪酬哲学的四个基本问题
2. 薪酬各组成因素的实质
3. 关于付薪理念的讨论
三、内部公平性分析
1. 职位评估常用的几种方法介绍
（1）全部工作排序法
（2）因素点值评估系统分析与评估结果应用
（3）案例练习：用点值评估系统对职位进行评估（30分钟）
（4）如何建立客户化的职位评估模型
（因素选择、分值设定的数学模型建立）
（5）运用数学办法确定公司的薪酬职级
（6）企业自主开展职位评估的经验建议与分享
四、外部竞争性分析
1. 各种获取市场数据的渠道
2. 薪酬调查的程序
3. 调查问卷的设计
4. 调查数据分析与调查报告应用（教会学员阅读并使用薪酬调查报告）
五、薪酬结构设计
1. 标准工资线的设计
（1）薪酬数据回归分析
（2）通过计算如何确定中点增加率来确定工资的级差
六、薪酬管理
1. 幅宽分区的应用
（1）如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
（2）通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
2. 奖金发放地计算
（1）通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算，并有效地控制预算）
（2）如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金
七、薪酬政策的制定
1. 影响企业薪酬的宏观与微观的因素
2. 世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较
3. 如何制定并描述公司的薪酬政策
八、人力资源框架结构总结
【讲师介绍】 郑老师
中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。
郑老师已经为近3000余家企业提供过培训，包括：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，东风汽车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，宇通客车，吉利汽车，天津王朝酒业，苏泊尔电器，百事可乐，信达资产管理公司，银河基金，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场，新飞电器，友邦保险，建设银行等。 | 
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