企业全面经营管理沙盘模拟训练（青岛，12月25-26日）

企业全面经营管理沙盘模拟训练（青岛，12月25-26日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年12月25-26日
【培训地点】青岛
【培训对象】企业中高层经理
【课程介绍】
  盘模拟培训课程是由学员、竞争规则、竞争策略、收入和支付等基本要素组成。培训班由24至36名学员组成，每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、生产部经理、研发部经理，共形成4—6个相互竞争的模拟公司，连续从事5年至八年的经营活动。每个模拟公司依照竞争规则，做出购买、研发、生产、竞标、广告、培训、销售等经营决策，并用“资产负债表”和“决算表”记录经营结果、计算出经营效率。
  每个小组都拥有相同的资金、设备和固定资产。通过从市场中赢得订单->用现金购买原材料->入库->投入生产->完工交货->从客户手中获得现金->用现金为企业打广告，用现金开发新的产品，用现金支付员工工资及福利，用现金支付国家税收等。当资金短缺时可向银行申请货款或变卖固定资产。从相同的资金和相同的规则，通过不同的手段，企业运营之后会产生不一样的结果。最终根据每个企业的利润和资产等结果评出优胜企业。从而提升管理者全局意识和系统思考的能力，更新管理者决策的模式，提升管理者的思维格局。

【课程收益】
  通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。
■战略营销与销售方面受益：学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产；根据产品组合和竞争格局投入销售费用；凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额；学习收集和分析商业情报。
■产能方面受益：学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产能瓶颈和过剩；学习采购和库存管理，避免资金沉淀 。
■技术创新与产品研发方面受益：学习了解研发和市场需求之间的关系；学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策。
■财务方面受益：学习现金预算管理，确保健康的现金流；学习控制成本的思路，妥善控制成本；学习看懂财务报表数据的关连含义，并能独立编制报表；学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动；学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润。
■团队协作与沟通方面受益：实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调；培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力；以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划；根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话。

【课程大纲】
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计
■分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；
■学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；
■针对模拟企业架构设计简要职能说明；
■依据适用原则，进行成员分工；
■明确各职能间的协作关系；
■制定信息传递与共享原则；
■企业内部价值链的分析、探索与构建；
■制定组织决策的基本模式；

二、制定组织目标与战略
■制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；
■扫描经营环境，进行战略分析；
■构造战略，制定组织的战略发展规划；
■学习确立职能战略；
■练习战略目标的细化与分解；
■通过各职能间管理沟通，谋求战略协同；

三、管理沟通与组织融合
■外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；
■演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
■通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；
■透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；
■学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；
■学习开放型组织文化的建设；

四、经营计划的制定与执行
■练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；
■进行计划的分解与细化；
■通过演练，学习经营预算的制定；
■体验预算的实施与管理方法；
■学习差异的分析及预算的控制与修正；
■运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；

五、系统运营的过程控制
■进度的均衡性控制；
■管理决策质量控制；
■综合成本管理与控制；
■学习成本控制的程序和要点；
■学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；
■职能接口通畅性控制手段的实际运用；

六、系统运筹管理
■分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；
■学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；
■练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配；
■在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；
■分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；
■通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

【讲师介绍】
  刘老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.清华大学EMBA，实战派资深讲师。长期在心理学、成功学、组织行为学、管理学领域从事理论研究，并具备丰富的实践经验。1995年供职美国HMC国际营销（北京公司）营销专员。1997年任泰康人寿北京营业总部高层营销管理者、培训师。2000年任北京SIBO拓展培训学校首席培训师。2002年创办山东博来拓展培训机构，并任董事、总经理。曾服务的客户：摩托罗拉、FESPC、航天航空大学、中国工商银行、北京网通、京东方电子、中纺织集团、 清华大学MBA、山东电力咨询院、西安杨森、海化集团、莱钢集团、中南财政大学EMBA、山经MBA、山大MBA等三百多家企业组织。

【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)