培训经理人工作坊(深圳，1月6-7日)

培训经理人工作坊(深圳，1月6-7日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年1月6-7日
【培训地点】深圳
【课程背景】
  本课程站在培训与发展对于企业经营性战略目标发展的高度，以关注员工能力现状及其提升员工能力的前提下，基于ISO10015培训管理体系标准的要求，针对企业实施培训标准化提供了一系列系统化、易操作、透明化的培训流程管理思路；为培训管理人员提供实操性的问题解决方案和实操工具，帮助企业实现培训管理的可持续性发展：

【课程特色】
■将培训置于企业战略发展的高度，基于ISO10015培训管理体系标准，强调理论的前瞻性与全局性，引导学员转变观念，从长远的角度把握培训。
■课程极具实操性，注重结合实际，鼓励学员将实际问题带到课堂，将这些问题变成实际案例，进行讨论及教练式解答和辅导。
■大量优秀案例分享，课程中不仅系统介绍培训体系的建立，还会分享大量老师参与的培训管理实践感受和优秀的企业培训案例。

【课程大纲】
一．培训管理体系认知
■ISO10015的引入
■培训的目的
■培训的一般过程
■培训“4加1”过程
■“3加1”培训管理家族
■企业培训层级的一体三面

二．培训师体系
■培训师的价值
■培训师的特质
■内部培训师的激励
■内部培训师的能力构成以及进阶提升

三．课程体系管理与课程设计
■课程设计与课程开发
■培训课程体系
■企业培训内容构成
■培训课程模块
■课程开发六步骤
■培训课程设计流程

四.培训课件手册：导师手册、学员手册四．培训需求分析及其方法
■培训需求分析经典模型
■需求分析方法
■培训目标的水平层次
■培训目标的组成部分

五．年度培训计划编制
■长期/短期培训计划
■培训在系统解决方案中的位置与需求分析流程
■“无厚入有间”获得领导支持的四点策略
■培训计划制定的难点与重点

六．培训评估体系
■培训体系的四要素和四层次
■培训评估九问：6W2H
■在培训结束后如何运用教练技巧和OJT强化训练效果
■业绩管理在培训评估中的作用

七、高效学习的过程
■成要准备的四个阶段
■3P教学设计
■培训三大黄金法则

【讲师介绍】
  盛老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.文学学士，心理学硕士，多年任职世界500强公司人力资源总监，在选、用、育、留人才方面具有丰富的经验。期间为公司构建了三面一体培训体系，打造出一支优秀的专业内部培训师队伍，先后开发了众多管理类课程。注重培训互动性，注重成人学习心理特质，善于调动学员积极性，融中国传统文化与现代人文管理为一体，思维敏捷，条理清晰，激情互动。其课程紧贴实操性，与学员实际工作紧密结合。

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)