报酬和福利管理胜任力特训营(广州，1月8-9日)

报酬和福利管理胜任力特训营(广州，1月8-9日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年1月8-9日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中负责报酬和福利管理人员；企业人力资源管理人员；企业中高层管理人员和老板；有志于成为《报酬和福利管理专家》者，以上4个条件之一人士才可以参加这个课程的学习。

【课程收益】
  通过训练使学员具备：
■具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验
■具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验
■能运用专业的工作评价技术，设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构
■能实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划
■能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划
■具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验
■能进行有效的报酬管理

【课程特色】
  20%时间进行最新报酬和福利管理知识分享，40%时间进行报酬和福利管理专家级技能培养，40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。

【课程大纲】
模块一：报酬战略选择和激励性心理报酬设计
■案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？
■实战经验分享：工资争议
■报酬目标的定位 
■报酬艺术和报酬的有效性
■工作模拟（1）：报酬目标的制定
■匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
■工作模拟（2）：报酬体系的选择
■建立激励性报酬体系
■工作模拟（3）：制定薪酬制度框架
■激励性报酬制度设计实践
■工作模拟（4）：激励计划的制定
■员工心理报酬设计
■经验分享：心理奖励的作用
■报酬总量和报酬组合策略定位技巧
■奖金设计技巧
■经验分享：提高报酬激励性的技巧
■案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷
■经验培养：制定薪酬制度策略
■经验分享：最低工资标准与个人所得税应对技巧
■员工心理报酬设计能力训练
■工作模拟：心理报酬设计

模块二：工作评价与激励性薪酬制度建立实务
■案例研讨：固定工资制还是佣金制
■经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度
■建立内部合作报酬体系
■工作模拟（1）：恰当的报酬机制
■开发和应用有效的工作评价方法
■报酬因素的选择技巧
■经验分享：失败的工作评价
■报酬组的定立方法
■工作评价过程和管理
■建立公平、合理的薪资结构
■工作模拟（2）：匹配的工作评价方法
■工作模拟（3）—建立内部公平性报酬制度
■实战能力训练：工资结构设计
■实战能力训练：工资水平、工资等级和范围
■技能工资设计技巧
■职位工资设计技巧
■业绩工资设计技巧
■案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
■员工浮动薪资设计能力训练
■佣金、奖金和业绩工资设计能力训练
■模拟股权设计技能训练
■工作模拟：工作评价与薪酬制度建立能力

模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
■案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
■经验分享：建立激励性市场导向薪酬政策
■市场竞争薪酬体系的建立
■市场调查策划及市场竞争工资线的确定
■薪酬市场调查过程
■经验分享：自我开发市场调查
■工作模拟（1）：薪酬调查表格设计和应用
■市场调查应用经验分享
■年度薪酬调整策划实务
■经验分享：失败的年度薪酬调整
■工作模拟（2）：薪酬调整计划
■建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
■技能训练：市场竞争工资制度设计
■案例研讨：高工资的困惑
■工作模拟（3）：薪酬调查实践
■学员问题解答

模块四：激励性员工福利计划设计实务
■案例研讨：某日资企业在中国的困惑
■竞争战略与福利战略
■福利总量的设计
■福利组合的设计技巧
■实操技能训练（1）：福利内容设计实践
■经验分享：通过福利设计有效留位员工
■建立激励性的福利计划
■弹性的福利设计实务
■核心福利设设计
■选择性的福利设计
■福利成本控制技巧
■福利管理经验分享
■实操技能训练（2）：员工福利制度设计
■工作模拟（1）：激励性弹性的福利制度
■案例研讨：弹性的福利制度的历程
■经验分享：应对社会保险的策略
■报酬和福利热点问题讨论

【讲师介绍】
  陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。知名培训品牌：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；……。

【费用及报名】
1、费用：培训费2600元；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)