从专业技术人才走向管理岗位（北京，1月14-15日)

从专业技术人才走向管理岗位（北京，1月14-15日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年1月14-15日
【培训地点】北京
【培训对象】总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。
【课程背景】
  一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！

【课程目标】
■了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的
转换和调整；
■明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，
实现个人绩效的最大化；
■掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。

【课程大纲】
第一讲  自身角色转换与定位
■管理者的分类
■专业/技术人员与管理人员的不同
■工作现状调查
■管理者的角色转换与定位

第二讲  对管理的认识
■管理的本质
■管理者三大任务
■小组讨论：员工为什么会做不好
■管理循环（PDCA）

第三讲  专业/技术经理应具备的素养和习惯
1.三个个人素养和习惯
■眼观大图
■专注结果
■紧扣要事

2.三个团队素养和习惯
■集思广益
■发展优势
■创造信任（测试：你对他人的看法）

第四讲  专业/技术经理应培养的能力
1.管理的四大职能

2.四项基本功之一：计划与决策
■计划的种类
■制定计划的流程
■行动计划

3.四项基本功之二：组织与分派
■何谓组织
■管理者的基本任务
■布置任务的原则-5W2H

4.四项基本功之三：领导和激励
■怎样理解领导
■什么是领导
■将之五德
■领导能力的四个E
■发展领导者的个人魅力
■领导的最高境界

5.四项基本功之四：控制与纠偏
■何谓控制
■如何才有执行力？-4R系统
■没有检查，就没有执行
■各种检查方法与工具

6.总结语及制定个人行动计划

【讲师介绍】
  何老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.MBA，中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授，常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。何先生擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展项目》（四天）；2、《对卓越的投资—赢在执行力》（二天）；3、《从专业/技术人才走向管理》（二天）；4、《金牌销售团队与业务管理》（二天）等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)