企业环境安全健康EHS体系的建设与推行（南京，1月14日-15日）

企业环境安全健康EHS体系的建设与推行（南京，1月14日-15日）

【培训日期】2011年1月14日-15日

【培训地点】南京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】生产型企业现场管理人员, 生产型企业设备管理人员；公司健康与安全负责人

【培训背景】

    EHS是环境 Environmental、健康Health、安全Safety的缩写。

    EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系。

　　随着全社会对环境健康安全问题的愈加关注，企业管理层对企业经营观念的深入了解，EHS管理已经从企业管理的纯粹辅助工作，变成了企业永续经营的不可或缺的组成部分。摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与EHS相关的风险？如何持续改进EHS相关的业绩？从而保证企业的健康发展。BSI以其对EHS管理的实际经验和对EHS管理体系的理解策划此课程，相信能对企业管理层的上述问题提供一个解决方案。

【课程大纲】

一、EHS管理理论发展
  ●Deming系统安全论责
  ●马斯洛需要层次理论
  ●职业安全健康费用模型
  ●海因里希事故因果连锁论
  ●海因里希事故三角

二、EHS法规体系演变及趋势
  ●中国/美国EHS法规体系介绍
  ●法规体系的演变和趋势
  ●获取EHS法律法规的主要途径
  ●如何提高企业的EHS法规符合性管理

三、EIA和OHS风险管理
  ●危险源辨识
  ●风险评估
  ●风险控制

四、环境要素管理
  ●公司的环境承诺
  ●化学品/气体管理
  ●废水排放管理
  ●废物管理
  ●环境噪声管理

五、工业卫生与职业健康管理
  ●工业卫生和职业健康评估和实施
  ●职业健康和卫生管理制度建立
  ●个人防护用品的选择和使用
  ●人机工程学
  ●IAQ-室内空气质量

六、EHS运行监测及整改
  ●EHS运行监测
  ●安全隐患报告体系
  ●变动管理 – MOC
  ●检查表的设计
  ●现场检查技巧
  ●整改措施的跟踪

七、应急响应
  ●应急响应计划的制订
  ●紧急疏散计划及定期演习
  ●应急计划的后勤准备
  ●应急计划演习的组织与实施
  ●应对媒体的基本方法
  ●防火防爆

八、EHS管理体系框架介绍
  ●EHS管理体系模式及体系建立逻辑
  ●EHS管理体系和ISO体系对照
  ●EHS管理体系文件结构
  ●EHS管理体系关键条款
  ●EHS体系建立及审核应对

九、事故分析和防范
  ●事故报告
  ●事故应对措施
  ●事故调查启动及程序
  ●事故原因分析
  ●事故防范措施

十、高风险作业及工作许可制度

  1）高风险作业

  2）上锁挂牌LOTO-危险能源控制

  3）施工现场高风险作业

  4）工作许可证类型
  ●动火
  ●受限空间
  ●带电作业
  ●高作业
  ●开挖
  ●吊装作业

十一、EHS培训系统
  ●培训需求的识别
  ●年度培训计划的制订
  ●培训的实施与效果的考核

十二、EHS文化的建立
  ●EHS文化的重要性
  ●EHS人员的角色职责
  ●EHS绩效评估
  ●EHS管理委员会和员工参与
  ●公司对EHS的承诺及其外在体现
  ●明确对管理层的期望
  ●EHS活动

【讲师介绍】

    顾老师，资深培训讲师。顾老师从具体的EHS实践做起，逐步负责公司职业卫生，劳动安全和环保部门的相关事务的管理和协调，后由于工作业绩突出，提升至企业最大的制造工厂担任EHS经理，并带领其团队保持无安全事故的优秀业绩。对EHS、OHSAS18001 、ISO15189 、ISO14001的导入和推广有丰富的经验，工艺流程优化等深有研究，顾老师理论和实践经验都比较丰富，知识面较宽，可操作性比较强，能针对各种案例进行细致分析。

    顾老师擅长的课程有：现代企业安全体系建立与管理、企业安全检查与隐患处理培训、作业安全分析与风险分析、危险源辨识及处理等，顾老师希望通过这些专业性培训，帮助企业实现安全生产管理的专业化和规范化。顾老师授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、游戏竞赛等皆能切合主题，在引导学员的情况下，激发脑力、深入思考、真正做到学以致用、即学即用，有较好的问题处理能力，对安全管理领域能深入分析问题与并提供解决建议。

    顾老师曾服务过的部分客户有： 上海大旺集团、阿诺精密、李尔内饰件、LG电子、LG化学、德尔福汽车系统、三星电子、圣戈班依索维尔、罗氏新亚、上海强生、松下半导体、福士达电子、英格索兰、格林策巴赫机械(上海)、三垦力达电气、华冠电子、伟巴斯特汽车系统、惠尔美箱包、欧文斯科宁玻璃纤维、三菱电机……
 
【会务报名】

  1．培训费用：3360元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等