项目管理体系、流程设计与实施实战（北京，1月15-16日)

项目管理体系、流程设计与实施实战（北京，1月15-16日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年1月15-16日日
【培训地点】北京
【培训对象】公司总经理、副总，项目管理部主任、项目主管经理、有意从事PMO管理工作的其它人员。
【课程目标】
■握企业项目管理体系的基本理论及思想
■掌握企业项目管理分析方法与技巧
■掌握企业中项目管理相关组织设置、职责设置的重要原则和关键要点
■掌握企业项目运作和管理流程的设计方法和关键要点
■掌握企业中对项目进行各层次监控的方法和关键要点
■掌握在企业中需要为项目管理体系而设置的基础性、保障性的措施和体系
■掌握企业项目管理体系综合实施与运行操作要领

【课程大纲】
第一章 项目管理体系基础
第一部分  企业级项目管理体系概述
■企业级项目管理的目标定位
■企业管理内容
■企业项目化管理趋势
■企业项目生产线
■项目管理对企业管理的重要意义
■企业是项目的生态环境
■企业中多层次的项目管理
■企业级项目管理体系的目标
■项目管理成熟度模型
■案例分析

第二部分  企业项目管理体系分析步骤
■企业的使命和市场定位
■关键任务和项目路线图
■企业的三条管理线
■企业组织结构的考虑
■制度流程
■团队建设
■管理工具
■案例分析

第二章 项目管理体系构建
第一部分  企业中项目管理相关组织管理的原则和关键
■企业为什么必须组建专门的管理组织
■企业专门化的项目管理组织怎么组建
■各层领导如何各司其职，进行分层管理
■跨部门协调如何有效处理
■案例分析

第二部分 企业项目运作和管理流程的设计方法
■企业的项目如何进行分类
■项目各个环节流程如何规划
■多项目运作流程关键控制点
■各类项目之间的运作与协调
■案例分析

第三部分  企业中对项目进行各层次监控的方法
■项目中的目标管理与控制
■部门经理与项目监控管理
■多项目监控与单项目监控区别
■公司级领导如何监控项目
■案例分析

第三章 项目管理体系实施
第一部分  项目管理体系的基础性保障的措施
■多项目的信息交流平台建设
■多项目考核评价管理体系
■项目管理知识平台建设
■项目经理基本素质评价体系
■案例分析

第二部分  企业项目管理体系实施
■实施前的准备工作
■项目管理流程标准化
■项目管理制度体系梳理
■项目评价体系综合实践
■项目管理体系综合应用与完善
■案例分析

【讲师介绍】
  侯老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。PMP。职业经历：国务院办公厅指定管理(研究方向：战略、项目、领导力、信息化)专家；国际企业项目管理研究院院长、美国麻省理工学院特邀访问学者；美中合系统思考研究院(系统建模和决策分析(数据分析和数据挖掘)研究)副院长。美国项目管理协会特邀会员，英国项目管理协会特邀会员，微软战略和项目高级顾问，微软Project产品小组特邀顾问，Primavera 公司专家小组成员，信息产业部项目办公室特邀顾问，2008奥运会项目小组特邀顾问，清华大学、北京科技大学、北京航空航天大学、复旦大学、浙江大学和中山大学特聘教授，中国项目管理师标准制定者之一，系统思考体系标准制定者之一，多次获得国家科技进步奖、国家优秀课程奖。
  研究方向：中国企业战略执行体系、中国企业管理体系、中国企业管理与信息化体系、中国项目管理师体系，中国系统思考体系，项目管理知识体系(PMBOK)，项目管理实战，战略管理、流程管理，项目管理、知识管理，执行力、Project软件，P3软件，Ithink软件、领导力等。服务客户：客户包括但不限于总参、总政、总后、总装、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、卫生部、国家投资开发有限公司、五矿集团、中国移动、中国电信、中国网通、中海油工程、中石油海外工程、中海油股份、海南电信、海南移动、吉林电信、哈尔滨邮政局、富士康、联想、方正、紫光、海尔、核工业计算机研究所、中石油、中石化、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、Oracle、微软、Honeywell、ABB、上海大众、北京吉普、北京现代、Ups、京东方、顶新国际、顺丰速运、香港利丰、保利集团、万科地产、金地集团、顺驰集团、天鸿地产、北京城建、阳光100、天津亚资、天津万隆、国航、中国人寿、太平洋人寿、泰康人寿……。教学风格：课程注重讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析。上课形式新颖、活泼，语言生动，富感染力，受到学员的一致好评；擅长对企业中高层授课。

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)