优秀管理者综合训练营（北京，3月10-11日)

优秀管理者综合训练营（北京，3月10-11日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年3月10-11日
【培训地点】北京
【培训对象】新任经理、主管、中层管理人员、重点培养的企业骨干、想进一步提升自己的管理人员。
【课程背景】
  用管理者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行管理者职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格，做一个优秀的管理者。要使中国企业管理卓有成效，管理者的管理之道，至关重要。一切从目标出发、一切保证目标的实现，即管理的实践中所涉及到的：确定目标、组织员工、沟通激励、业绩考核和培训辅导。

【课程收益】
■明确管理者的角色和职责;
■深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标;
■高效合理地安排工作时间，学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作;
■良好处理与上级、下属、部门之间的沟通协作关系，最大限度发挥综合实力;
■建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
■全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

【课程大纲】
第一部分：角色认知
■经理扮演的角色
■经理的能力
■中层管理的基本职能
■经理工作封格测定
■管理者的角色转换

第二部分：时间管理
■浪费时间的主要因素
■怎样处理和减少工作中的救火现象
■时间管理与职业生涯发展的关系
■时间管理的具体方法

第三部分：如何建设高绩效团队
■企业发展的阶段
■高效团队的表现与特点
■建设高效团队的步骤
■组建高绩效团度的要素
■团队合作训练
■团队的成长阶段与不同的合作状态

第四部分：工作目标管理
■目标管理的作用和内容
■企业在目标管理中遇到的问题
■目标的SMART要素
■目标的SMART练习
■如何实施目标管理（MBO）

  第五部分：绩效管理---在职辅导
■绩效管理系统
■教练（COACHING）及要点
■部属绩效的冰山全貌
■当前在职辅导面临的问题
■主管应扮演的4种辅导角色
■辅导部属的四个步骤

第六部分：工作沟通的正确方法
■什么是沟通
■沟通障碍与风险
■单向与双向沟通
■积极聆听的技巧
■有效的发问技巧
■回馈技巧
■非语言沟通

第七部分：如何与上级、下级有效沟通  
■如何与上级有效沟通
■向上司请示汇报工作的程序要点
■与上司和谐相处的问题
■与上司沟通的层次  
■如何与下级有效沟通
■领导从有效的发问开始
■有效的赞扬与批评下属

第八部分：有效激励  
■探寻激励的源头
■动态激励的启发
■有效激励的机理分析
■日常激励的方法  

九．授权管理
■什么是授权？授权的好处？
■常见授权不足与过渡授权原因与现象
■指引的类型与指引的方式技巧

【讲师介绍】
  梁老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监，毕业于北京市师范学院英语系，美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA，具有多年跨国外服务经验，曾任美国舒布洛克公司人力资源总监、DHL中国全国人力资源经理、美国巴顿投资公司北京代表处首代助理、副首席代表、销售经理等职位。多年的运作实践，总结完善出一套灵活实用的管理体系，受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。授课特点:授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。曾服务客户：中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、艾普生、畅捷软件、清华大学职业经理训练中心、石家庄制药集团公司、通用技术集团公司、浪潮集团、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、天山化工集团、通联科技、北京大学国际MBA班。擅长课程：《管理技能提升》、《高效团队建设》、《人力资源管理》等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)