高效仓储管理与工厂物料配送实务（北京，3月25-26日）

高效仓储管理与工厂物料配送实务（北京，3月25-26日）
【举办单位】中国培训资讯网   www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年3月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】高层管理者、物流部门、仓储部门、采购部门及其他相关部门的职业经理人。
【认证费用】
■中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
■凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<物流管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
■凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
■课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
■此证可申请中国国家人才网入库备案。

【课程背景】
■物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?
■为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?
■仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?
■条形码有用吗?
  本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

【课程目标】
■当今物流仓储管理的挑战是什么？
■如何做好收货入库管理？
■如何做好储位管理？
■如何提高拣货（发料）的效率？
■如何提高盘点的有效性？
■如何降低仓储管理的损耗？
■如何选择与维护物流设备？
■如何做好配送运输管理?
■如何降低运输成本？
■如何管理好库存？
■如何提高信息化对库存管理的作用？

【课程大纲】
第一讲：当今物流管理的挑战是什么？
■老板对仓储管理的最基本要求是什么？
■谁是我们的‘客户’？
■‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
■不同‘客户’的要求侧重点
■储运管理的基本流程应该如何？
■不同仓库的工作量侧重点？
■组织架构设置（岗位设置）的原则
■仓储（物流）岗位设置的依据
■仓储（物流）岗位设置地图
■岗位说明书的作用
■储运管理各环节的主要难度是什么？

第二讲：如何做好收货入库管理？
■收货入库的KPI指标？
■收货作业的流程应该如何？
■如何做好收货前的准备
■卸货与检查
■收货入库如何不出错？

一、如何提高单证的准确性？
■单证输入的及时性

二、如何提高抽样的准确性？
■如何抽样？
■抽样的三类方法
■服装检验的抽样方法
■如何取样？
■如何规范收货运作

第三讲：如何做好储位管理？
■储位管理的矛盾是什么？
■三种仓库运作模式
■储位管理的KPI指标有哪些
■仓库的几种格局
■如何计算仓库的利用率？
■仓库合理布局的比例参考
■如何提高仓库的有效利用率
■立体仓与平面仓的比较
■库位如何分配
■如何摆放？
■自建仓库还是外租仓库？

第四讲：如何提高盘点的有效性？
■盘点的KPI指标有哪些？
■盘点的工作流程如何？
■盘点准备工作做些什么？
■盘点管理的难度是什么？
■五种盘点方式的比较？
■盘点的三种形式
■盲盘与实盘的比较
■如何具体做好盘点工作

第五讲：物料库存管理的挑战是什么？
■库存管理有哪些KPI指标？
■库存管理各目标的逻辑顺序？
■周转率的类别
■库存周转率的计算案例
■单库周转率与总周转率的区别？
■库存周转率的意义
■经济订货量的计算
■什么是库存持有成本？
■库存的七种成分？

第六讲：如何减少安全库存？
■如何计算安全库存
■正态分布的标准差的应用
■标准差的计算
■目前情况下的缺货率是多少？
■如何计算原材料的缺货成本？
■终端成品缺货的损失
■不能缺货时的最高库存应为多少？
■如何减少安全库存量
■改进后的效果
■安全库存管理的四项基本改进措施

第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
■拣货（发料）的KPI？
■哪些因素会影响拣货绩效？
■拣货运作的流程如何？
■各阶段会出什么问题？
■如何确定需求单的大小
■如何确定生产批号？
■如何合理分配拣货单
■如何按照拣货时间分配拣货单
■拣货的两种基本方法
■如何实施播种法？
■两种拣货方法的比较
■如何避免拣（发）错货？
■拣货与发货
■领料与发料
■如何做到“先进先出”
■如何改进‘掏式库位法’
■原材料的发料（领料）方式？
■成品出货的流程？
■成品出货的难点？
■什么是铅封？

第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
■仓储管理不当造成的损耗有哪些？
■看不见型损耗的产生原因
■看得见型损耗的缘由会有哪些？
■不同存放物的仓储要求有哪些？
■仓库的设计要求
■双门制
■仓库日常管理的侧重点？
■板货标识的形式
■板货标示的作用有哪些？
■如何确保板货标识的质量
■板货标示应告知的基本信息
■堆码操作要求
■垛堆法图示
■如何管理好待定物品和不能用物品
■退货的管理
■如何做好仓库的日常管理工作
■安全管理的防范？
■如何防治野蛮操作？
■物流安全的国家相关规定
■仓库日常巡查制度

第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
■货架的一般分类
■低位货架
■低位货架图示
■悬臂式货架
■阁楼式货架
■中高位货架
■各种特种货架的比较
 
第二节：叉车设备的选择及保养
■叉车的动力分类
■叉车的种类
■叉车是购买还是租赁？
■叉车应该如何保养？

第三节：其他设备
■托盘类
■托盘国际标准共有6种规格
■中国的托盘标准
■其他器具
■填充气袋

第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
■运输管理的挑战有哪些？
■运输管理的KPI？
■如何降低运输成本
■四种运输工具的比较
■我们应该选择哪种运输工具为好？
■汽运管理模式的三种选择？
■某物流公司各种运输形式的成本比较
■如何降低运输的损耗

第二节：如何实施物流外包的招投标？
■如何实施物流外包招投标？
■评标方法有哪两大类别？
■综合评标法
■如何评定技术标？
■谁来评
■招标文件
■招投标方式的分类
■暗标与明标的比较
■什么是串通投标罪？特征有哪些？
■如何破解参标者的‘不轨’？
■招标实践中的问题
■投标保证金与履约保证金

第三节：如何评估物流服务商？
■物流企业分类与评估指标
■运输型物流企业的评定内容？
■经营状况
■资产
■设备设施
■管理及服务
■质量管理
■人员素质
■信息化水平
■什么是第四方物流？
■物流商的愿望？
■货运服务的类型
■不同货运公司的评估侧重点
■仓储服务商的设备设施
■如何做好仓库的租赁或外包？

第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
■四大信息管理系统
■MRP II、DRP和ERP
■四种信息工具
■什么是条形码？
■条形码的类别
■商品条形码和物流条形码
■为什么要用物流条码？
■物流条形码的应用
■汽车制造业的条形码应用
■数据采集器
■什么是射频识别技术 RFID?
■为什么要用RFID？

【讲师介绍】
  张老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 
  张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.培训过的企业：新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；美的集团；泸天化；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技…

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)