成本管理思维创新与成本压缩管理（青岛，3月12-13日)

成本管理思维创新与成本压缩管理（青岛，3月12-13日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年3月12-13日
【培训地点】青岛
【培训对象】制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

【课程目标】
■正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生
■明确成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
■掌握费用发生源（制造、采购、研发等部门）及供应商的成本管理方法，实现有效成本控制

【课程收益】
■全新视角认知成本浪费
■了解“成本压缩”的框架和原理
■系统认知企业成本浪费现象和根源
■掌握全新的成本管理理念，实现观念突破
■掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计
■了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具

【课程特色】
  讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学

【课程大纲】
第一单元 思维创新：成本管理的观念变革
一、成本管理理论和实践探讨（案例: LG夕阳行业创奇迹）
1、成本管理和控制在企业中的实践；
2、成本管理和控制的现实差距和困惑

二、成本管理的新思维和旧观念对决

1、概念认知差异     
2、操作思路差异     
3、关注重点差异
4、标准管理差异     
5、管理执行差异

三、成本压缩：务实的管理改进
1、进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”

第二单元 操作实务：成本压缩的实战技巧
一、成本压缩的实战操作框架
1、动员和组织准备
2、成本诊断和分析
3、成本压缩和改进
4、差异监控和巩固
5、继续改进和提高

二、成本压缩的核心实战详解
1、成本诊断和分析
■统计分析诊断
■现场观察诊断
■问卷&访谈调查
■分析成本问题
■流程分析法      
■鱼骨图法      
■价值分析
■确定成本水平
■总量比例法    
■产品成本法

2、成本压缩和改进
■成本压缩的基本程序、方法和工具：
■成本压缩和改进的基本程序
■成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法
■成本压缩和改进的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系统
■间接性成本压缩：建设基础性管理体系——对于缺乏基本管理体系的工厂，首先解决三大问题
■直接性成本压缩
■原材料
■压缩原材料环节的成本浪费
■运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施
■实战工具：利用价值分析法改进产品设计
■案例：某公司提高零件材料成品率措施分解
■形成和贯穿管理标准——以降低原材料环节浪费
■人工
■压缩人工环节的成本浪费
■运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施
■案例：某公司计划外加班的原因分析
■形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
■库存
■压缩库存环节的成本浪费
■运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
■案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果
■形成和贯穿管理标准——以降低库存环节浪费
■应收账款
■压缩应收账款环节的成本浪费
■运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
■实用工具：客户信用管理
■案例：某公司如何进行有效的应收帐款管理
■形成和贯穿管理标准——以降低应收账款成本浪费
■特殊运输/ 退货和索赔
■压缩特殊运输/ 退货和索赔环节的成本浪费
■运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
■——增强品质管理
■——提高生产计划的效率和准确性
■案例：某公司退货和索赔损失、原因分析及改进措施
■形成和贯穿管理标准——以降低索赔、退货等损失：
■——订立内部接受率 (LAR)标准 (example)   
■——订立交货接受率 (AQL)标准
■——订立重做率（返工率）(RWR) 标准 (example)
■时间成本
■压缩时间成本浪费
■运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
■案例：某公司时间成本分析
■形成和贯穿管理标准——以降低时间成本的浪费
■能源浪费
■压缩能源环节的浪费
■运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
■案例：某公司能源成本改进措施
■形成和贯穿管理标准——以降低能源消耗
■产量潜能
■压缩产量潜能的浪费
■运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
■案例：某公司如何提升产能
■形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费

三、成本压缩的六大操作要点
1、领导重视，全员参与，树立成本压缩文化
2、体系的改进、人的改进和工具性改进相结合
3、建立过程性改进指标体系，标识工作业绩
4、先易后难，先主后次；小处着手，聚沙成金
5、建立基于成本节省的分享性奖励机制
6、形成管理控制标准，作为进一步改进的基准

【讲师介绍】
  邱老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.（新加坡）。美国南加州大学工商管理硕士；美国俄勒冈大学文学士；英国伦敦国际会计师协会会员；资深咨询顾问；原马来西亚金狮集团运营副总裁；原英国制罐公司副总经理、机密印刷厂厂长；国际著名成本压缩专家，28年丰富的制造业咨询辅导与培训经验。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)