卓越领导力提升培训（苏州2011年4月22日 ）

【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

【课程背景】

"作为一个经理人，他承担着双重角色，一方面他/她要带领一个团队完成业已定义好的工作任务，另一方面，他们又
" 
是每个组织中的中坚力量，起着承上启下的作用，几乎所有的高层领导都会从中选拔，他们的领导力如何将决定着 
"这个企业和他本人的发展。
" 
一段时间里，“领导力”主题备受青睐，市场上的书籍和会议也竞相围绕“卓越个人领导特征和素质”、“个人领 
"导艺术”展开争论。本课程专注于探讨“如何发展组织领导人才”，因为企业策略和发展环境的不同，导致其对领
" 
"导人才所具备的能力要求也有所差异，但发展领导人才的途径和方法却值得相互借鉴和深入探讨。
" 
本课程通过深入分析领导力的构成和发展过程，按照“内圣外王”的顺序讨论领导力是如何形成的，如何在工作中 
形成和发展管理者的领导力。 
【培训收益】
· 了解新一代领导者应具备的核心能力 
· 为本部门、本业务团队未来的发展制定明确的远景 
· 明确有效执行计划的要点 
· 建立明确的个人目标和持续发展计划 
· 获得成功模式、案例和经验，让职业生涯迈上新台阶！ 
· 提升您的团队成员和企业的绩效！ 
· 突破企业在领导、管理领域的发展瓶颈！ 
· 为企业催生、培养卓越的领导人！ 
· 冰释您的各种领导力问题，获得企业发展新思路！ 
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【课程大纲】

第一部分 管理自我―修身
· 领导与管理
· 什么是领导力
· 高效领导的四种角色
· 领导力的核心与根本
· 西方哲学与智慧
第二部分 管理他人―齐家
· 个人职业发展与领导力谋略
· 领导力与激励
· 领导力中的沟通之道
· 如何使用反馈技能
· 情绪管理与挫折锻炼
第三部分 管理团队―治国
· 团队建设与团队管理
· 如何指导与培育下属
· 如何通过团队来完成任务
· 取得结果的技能
· 如何培养员工的自我效能感
第四部分 管理文化—平天下
· 价值观与与企业愿景
· 企业文化及其作用
· 执行力——从计划到结果的推进器
· 执行中如何关注细节
· 突破惰性和惯性规划的关键点