项目管理实战操作
主办单位：济南立正管理咨询有限公司
时间地点：5月28-29日 杭州 8月27-28日 青岛
培训费用：3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
培训对象：项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
课程背景
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
课程收益
1、 对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
课程宗旨
“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”
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第一天 | |||
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时间安排 |
主题 |
讲师 |
学员 |
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9：00-10：30 |
项目及项目管理 |
l 什么叫项目 l 项目的特点 l 什么叫管理 l 什么叫项目管理 l 课堂练习 l 回答参加者问题 |
l 做练习题 l 讨论 l 学员提问 |
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10：30-10：45 |
休息 | ||
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10：45-12：00 |
项目及其所处的环境分析 |
l 项目中投资人与项目经理的关系 l 项目经理的职责 l 项目中利害关系人分析 l 项目早期估算的一般工具 |
l 讨论 l 提问 |
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12：00-13：00 |
午餐 | ||
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13：00-14：30 |
项目沟通管理 |
l 项目的横向沟通 l 项目中跨部门协调的问题解决方法 l 项目的归属 l 项目管理的发展历史 |
l 提问 l 做跨部门协调表格练习 |
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14：30-14：45 |
休息 | ||
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14：45-17：00 |
项目范围管理（WBS的制作方法和规定） |
l 项目目标的SMART分析方法 l 项目的工作陈述报告（SOW） l 课堂项目模拟练习 l 项目的工作分解结构（WBS） l WBS的评估方法 l WBS中的注意事项 l 一个完整的WBS系统应该达到什么目的 l 回答学员的问题 l 布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS） |
l 提问 l 交流 l 每人做案例模拟的开头3个模块 |
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第二天 | |||
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时间安排 |
主题 |
讲师 |
学员 |
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9：00-10：30 |
项目时间管理（网络图的基本制作方法） |
l 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构 l 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题 l WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系 l 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法 |
l 讨论所做的案例 l 发表对完成的WBS的看法 l 根据WBS的规定，各自发表个人的意见 |
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10：30-10：45 |
休息 | ||
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10：45-12：00 |
项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法） |
l 课堂练习 l 初级网络图制作 l 高级网络图内容及制作方法 l 小组练习 |
l 课堂练习---初级网络图制作 l 小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习 |
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12：00-13：00 |
午餐 | ||
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13：00-14：30 |
项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途） |
l 带有CPM的网络图的特点及十大功能 l 甘特图的作用 l 做阿尔法案例 l 总结项目时间管理的九大工具 l 解答学员问题 |
l 做阿尔法案例练习 l 学员提问 l 掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图） |
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14：30-14：45 |
休息 | ||
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14：45-17：00
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项目质量管理 |
l 项目的质量管理的定义 l 质量在项目中的概念 （质量计划，质量保证，质量控制） l 质量控制的七大工具 |
l 提问 l 掌握质量计划（QP） l 掌握质量保证（QA） l 掌握质量控制（QC） |
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项目成本管理（预算和控制的方法） |
l 预算的组成 l 预算的容许偏差 l 预算的动态管理 l 控制的基本工具（EV，PV，AC） l 项目成本控制点的状态 （CV=EV-AC；SV=EV-PV） l 项目成本控制的线状态 （CPI=EV/AC；SPI=EV/PV） l 项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。 l 解答学员问题 l 布置回家作业 |
l 做实现价值管理（EVM）的练习 l 2月内完成回家作业（项目模拟） l 1周内完成38道课后复习题 l 学员提问 | |
培训讲师
刘毛华
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