带人带心的领导艺术培训(北京2011年4月22日)

【培训对象】企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

【培训目标】
 帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色;
 使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导；
 帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法；
 使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法；
 帮助中高层管理人员加强沟通的能力；
 帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人；
 通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力，
 从而提高企业绩效。

【前言】
     如何认识到自己在企业管理中的角色？如何成为一位优秀的教练型领导？如何掌握激励和管理不同类型员工的方法?如何建立优秀团队？如何加强沟通的能力？如何提高EQ成为有影响力的人？
用领导者的人格魅力去影响他人、感化他人，从而较好地履行管理者的职责,通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力，从而提高企业绩效。
敬请带着您的团队和在管理中遇到的难题，步入博思嘉业4月22日培训现场，与中国台籍著名实战派培训专家孙先生现场对话！

【课程大纲】

《带人带心的领导艺术》 主讲：孙老师（4月22日）

第一部分：认识领导
一、管理的基本原理与概念
二、管理的八字真言
三、现代与传统管理者的区别
四、讨论:什么是管理者威信？
五、领导格言

第二部分：提升领导力
一、管理者的价值取向及对下属的影响力
二、下属DISC：人际风格分析与管理
三、标竿管理
四、“将”是优秀的教练/授权者/激励者
五、讨论

第三部分：建立高效的团队
一、“将”是高效团队的核心
二、建立团队的好处
三、高效团队建立的四个阶段（领导者必学）
四、团队游戏 

第四部分：认识EQ与沟通
一、IQ与EQ
二、EQ 高手的技能
三、EQ的三个等级
四、EQ与沟通的关系
五、认识沟通

第五部分：提升沟通能力  
一、沟通三角图（四要素）
二、说的艺术和技巧
三、沟通十条兵法
四、讨论

第六部分：沟通的运用  
一、沟通的运用：会议管理
二、沟通的运用：绩效面谈
三、无法推展时应如何应对？
四、讨论
— 当他人提出不合理要求时如何应对?

【讲师介绍】孙老师

     1995年来中国大陆工作，1998年开始转为专职讲师，多年的经营管理运作实践，使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。并获颁全美“Win-win Selling”（双赢销售）授证讲师及英国剑桥大学国际职业培训师资格认证讲师。
主要成果:
孙老师的授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通；融会讲师丰富的实战管理经验给学员以最大的启发，使学员能真正学有所悟、学能所用；能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议等。
授课特点:
培训方式生动、活泼；培训风格风趣、幽默、富有激情；以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受，融会讲师丰富的实战管理经验给学员以最大的启发，使学员能真正学有所悟。
擅长课程：
领导艺术、销售管理、销售技巧、销售计划、团队建设、渠道管理、谈判技巧、演讲技巧、TTT、大客户管理、有效的沟通等。
服务客户：
BP石油、飞利浦、西门子通信、阿尔卡特、杰事杰科技、艾默生网络、南方电讯、港商SIS、联想电脑、美亚在线、华铁信息、源创数码、联合电子、中国电信、苏州联通、宝信软件、白银网、石化盈科、中国石化、中国邮政、上海大众、NSK轴承、福特汽车、米其林、江铃福特、中国银行、工商银行、平安保险、紫江集团、中化集团、国贸集团、尤尼森营销、欧尚超市、宜家中国、蒙牛乳业、光明乳业、顶新康师傅、可口可乐、肯德基、石梁啤酒、乔顿西服、欧斯漫、海烟物流、冠生园集团、时尚育兒、格力高、浙江电信、施乐软件、凯耐第斯、龙旗科技、RFS(安弗施)、五菱汽车、联合证券、华润置地、现代华东设计、日资林内、惠而浦、美的、欧姆龙、伊莱克斯。