中层经理管理技能培训(海2011年4月27日)
发布人：px6666365 更新时间：2011/4/18 16:17:15 点击数：310
| 中层经理管理技能训练高级培训班 |
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） |
| 【参课费用】：2800 元/人 |
| 【授课时间】：2011年4月27日 ～ 4月28日 |
| 【授课地点】：上海 |
| 【报名热线】：021-58315981,58316892,18930614897,18721592269 |
【参会对象】企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等……
在追求速度及创新的竞争趋势下，决策主体下放已成全球管理潮流，中阶管理者将成为企业核心力量!从美国、日本、台湾甚至到中国大陆，MTP一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程，而今在日本、台湾及中国大陆，均已有愈来愈多的企业将MTP训练课程列为企业中高层管理者必要训练课程。
学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以：
Ÿ 明确管理者的职责、角色及应具备的基本态度
Ÿ 掌握领导能力与激励部属的能力
Ÿ 帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力 【课程大纲】
| 一 管理基础 |
| · 经理的职责与使命 |
| · 新任经理常见的烦恼与困惑 |
| · 角色转换与TO-DO List |
| · 个人贡献者与团队贡献者 |
| · 芝麻开门：管理门的金钥匙 |
| · 从技术走向管理的【六个有效】 |
| · 工具：有效开始七大问 |
| 二 工作改善篇 |
| · 非技术类管理困扰的面对 |
| · 勿做牢骚蛋 |
| · 应对问题十步法的应用实践 |
| · 问题诱因分析法 |
| · 一张废纸与四种心智模式 |
| · 工具：管理每周十题 |
| · 直面三大问题 |
| 三 工作管理篇 |
| · 自我诊断：昨天的回忆 |
| · 经理的日常管理要项 |
| · 要项管理的识别与形成七大步 |
| · 让问题浮出水面：异常把握要领 |
| · 良好习惯：从无序到有序 |
| · 工具：事务优先级设定 |
| · PDCA在事务中的应用 |
| · 工具：｛下周事务及时间预算｝ |
| 四 部属培育篇 |
| · 有效培育的基本问题 |
| · 需求与时机的识别 |
| · 识别有效障碍的障碍 |
| · 激励手段全方位扫描 |
| · 激励：寻找金钱外的动力 |
· 尽你所能：激励从小处着手
| · 培育需求的发现与分析 |
| · 有效培育的5W1H |
| · 标杆建立：成功培育的关键要素 |
| · 有效培育七要素 |
| · 基本指导原则 |
| · 指导是否有效的衡量原则 |
| · 建立《员工发展特征档案》 |
| 五 人际关系篇 |
| · 基于组织高度的沟通理念 |
| · 有效沟通的基本要素 |
| · 不聆听的风险 |
| · 有效倾听时的简单任务 |
| · 说服他人的基本要素 |
| · 说服过程的谨防 |
| · 双向沟通的基础和流程 |
| · 现场实践：标识内部客户关系 |
| · 现场模拟：列出周边期望 |
| · 『一位管理者的尴尬境地』 |
| · 实践：本组织有效沟通的基本原则 |
| 六 管理推展之一：情景与领导 |
| · 『个人影响力自测』 |
| · 寻找适合执行的领导力 |
| · 员工执行状态的系统思考 |
| · 认识你的团队－ABCD分类法 |
| · 四种应对方法 |
| · 工具：学用《心力图》 |
| · 心力图在管理实践中实战应用 |
| 七 管理推展之二：团队的激励 |
| · 组织激励现状检测 |
| · 莫做没心没肺的主管 |
| · 赞美：慷慨一些 |
| · 让批评成为动力 |
| | | 【讲师简介】马老师
亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验
| 擅长领域： |
| 中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。 |
| 代表著作： |
| 《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP：从技术走向管理－基层管理技能特训》、《M-MTP：从技术走向管理－中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、《有效的专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于执行的有效管理》。 |
| 服务客户： |
| Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华冶钢铁、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电；璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西分行、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞（LG-Philips）、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心…… | |
| 【课程设置】 |
情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 |
| 【汇款账号】 |
户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135 |
| 【联系方法】 |
电话: 021-58315981,58316892,50586218,18930614897,18721592269
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