项目需求管理与计划管理实务(北京,5月28-29日)
发布人:mand06 更新时间:2011/4/22 16:44:41 点击数:203项目需求管理与计划管理实务(北京,5月28-29日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2011年5月28-29日
【培训地点】北京
【培训对象】项目经理、项目组成员、部门主管。
【课程背景】
■一个项目成功与否往往取决于它是否符合需求,对于需求及其变更的管理是否正确已是项目成功最关键的因素。可以毫不夸张的说:只要把需求管理做好了,项目也就已经成功了一半,可见需求管理其重要性。本次体系化需求开发和管理定制课程的培训,统一集团受训员工对项目需求开发和管理的理解,在掌握理论的基础上,掌握项目需求开发和管理的核心应用技巧。
■军队中常说的一句话就是“一切行动听指挥”,用在项目上,可以演变为“一切活动看计划”。项目计划就是所有项目活动的指南,重视计划、推进计划,才能使项目始终沿着既定的轨道运转,也只有这样,才能最终实现项目目标。制定计划是项目过程中首要的工作,计划的成功制定意味着项目成功了另一半。此次培训将和学员分享项目经理面对项目计划开展制定、执行和跟踪时,常见的场景、困难、问题、应对措施及最佳实践。这其中包括常见项目计划对象、方法、模板、案例、工具等。
【课程目标】
■掌握需求管理的基本理论及思想
■掌握需求管理的技巧的综合应用
■掌握需求获取的核心技巧
■掌握需求变更管理的核心技巧
■了解项目计划的常见对象;
■掌握项目计划的一般项目管理过程;
■熟悉项目计划执行与跟踪的基本方法、技巧及重要场景;
■应用项目计划的基本方法、工具模板;
■常见案例分析
【课程大纲】
第一节:体系化项目需求管理(1天)
一、需求管理理论及其案例
1.需求管理概述
■项目管理的系统思考
■需求的战略定位
■需求管理的重要性
■需求管理的应用现状
■需求管理的有效方法
■案例分析
2.获取需求基础知识
■项目定位
■干系人分析
■客户业务分析
■需求沟通技巧
■需求描述
■需求过程中会议技巧
■需求建模
■需求获取的核心技巧
■案例分析
3.需求变更管理基础知识
■项目变更管理的流程
■需求基准的确立
■需求变更因素分析
■需求管理过程中的风险管理
■需求变更流程
■需求跟踪核心技巧
■需求变更控制过程
■需求评估技巧
二、需求管理实战
1.需求管理技巧的综合应用
■以某个项目为案例进行综合分析
■项目可行性研究分析
■项目合同分析
■项目需求获取
■项目需求讨论
■项目需求确认及其基准确立
■项目需求变更请求管理
■项目需求变更管理
■项目需求管理过程中的人员管理技巧
2.项目需求管理过程中的风险管理
第二节:项目计划的执行与跟踪(1天)
一、开场案例:《越狱》中的计划
二、项目计划在项目管理工作中的重要作用
三、项目计划常见误区
四、项目计划的对象
五、项目计划的常见方法、过程概述
六、项目计划的执行与跟踪
■会“要”-如何获得计划管理的成功要素
■会“算”-如何制定有效的项目管理计划
■会“审”-如何评审项目管理计划的质量
■会“定”-如何让项目计划获得各方认同
■会“推”-如何提高项目计划的执行效果
■会“变”-如何做好项目计划的变更控制
■会“合”-如何处理计划执行中各项冲突
■会“报”-如何做好项目计划绩效的报告
■会“败”-如何做好在计划延误后的改进
■会“结”-如何做好项目计划的总结分析
七、案例实战:漫长的计划评审会
【讲师介绍】
侯老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.专业资历:PMP。职业经历:国务院办公厅指定管理(研究方向:战略、项目、领导力、信息化)专家之一。国际企业项目管理研究院院长、美国麻省理工学院特邀访问学者。美中合系统思考研究院(系统建模和决策分析(数据分析和数据挖掘)研究)副院长。美国项目管理协会特邀会员(国内仅5名),英国项目管理协会特邀会员,微软战略和项目高级顾问,微软Project产品小组特邀顾问,Primavera 公司专家小组成员,信息产业部项目办公室特邀顾问,2008奥运会项目小组特邀顾问,清华大学、北京科技大学、北京航空航天大学、复旦大学、浙江大学和中山大学特聘教授,中国项目管理师标准制定者之一,系统思考体系标准制定者之一,多次获得国家科技进步奖、国家优秀课程奖。研究方向:中国企业战略执行体系、中国企业管理体系、中国企业管理与信息化体系、中国项目管理师体系,中国系统思考体系,项目管理知识体系(PMBOK),项目管理实战,战略管理、流程管理,项目管理、知识管理,执行力、Project软件,P3软件,Ithink软件、领导力等。服务客户:客户包括但不限于总参、总政、总后、总装、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、卫生部、国家投资开发有限公司、五矿集团、中国移动、中国电信、中国网通、中海油工程、中石油海外工程、中海油股份、海南电信、海南移动、吉林电信、哈尔滨邮政局、富士康、联想、方正、紫光、海尔、核工业计算机研究所、中石油、中石化、江西铜业集团、宝钢集团、鞍钢、武钢、邯钢、Oracle、微软、Honeywell、ABB、上海大众、北京吉普、北京现代、Ups、京东方、顶新国际、顺丰速运、香港利丰、保利集团、万科地产、金地集团、顺驰集团、天鸿地产、北京城建、阳光100、天津亚资、天津万隆、国航、中国人寿、太平洋人寿、泰康人寿……教学风格:课程注重讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析。上课形式新颖、活泼,语言生动,富感染力,受到学员的一致好评;擅长对企业中高层授课。
郑老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.美国项目管理协会会员,中国信息产业部项目经理认证讲师,东软集团首席项目管理讲师。曾任香港集信、东软集团等知名企业项目经理、实施部经理、项目总监、产品总监,拥有十多年的项目管理经验,及大型项目监理、咨询经验。曾作为项目经理、项目监理,为中国普天集团、美的集团、海尔集团、河南烟草、湖南烟草、云南烟草、贵州烟草、谭木匠控股有限公司、日本栗田集团、日本三垦集团等国内外知名企业,提供企业信息化项目建设相关服务。有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验,曾在所任职企业中成功推广组织级项目管理体系,帮助企业建立、健全了项目级、组织级项目管理流程、规范和制度,并成功应用于所领导的产品业务线。有丰富的项目管理咨询经验,有丰富的IT行业经验,致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务,曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目,成为北京现代卓越教育集团、中国中兴通讯集团、东软集团股份有限公司(及下属14个事业部、8个大区)、东软成都信息技术学院、东软大连信息技术学院、北京华泰信息技术有限公司、江苏交通规划设计院、联创集团、信息产业部、美国通用电气大连研发中心、中国电子集团第十四所、农业银行结算研发中心、广东国税局IT中心等多家企业的受聘项目管理讲师,在北京、上海、深圳、广州、南昌、杭州、沈阳、济南、大连、石家庄、武汉、成都、昆明等地成功举行了90多场现场培训及有关远程课程培训。其《盲人摸项》系列课程,整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系,融入了中国本土项目管理实际情况,采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式,并针对项目级、组织级的各类项目管理者集中聚焦的主题而设置,受到参课学员与聘用公司的广泛好评。
【费用及报名】
1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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