敏捷物流与供应链管理SCM实务（无锡，6月18日-19日）

敏捷物流与供应链管理SCM实务（无锡，6月18日-19日）

【培训日期】2011年6月18日-19日

【培训地点】无锡

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理以及从事国际供应链业务的相关中高层管理者

【培训背景】

    您的企业是否面临以下困惑--客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；信息传导渠道不畅，传导链条过长，市场信息又常常误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；原材料、水电、人工都在涨价，人民币在升值，但订单价格却一路走低，企业生存艰难；物流仓储成本占据了总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。

    面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”？敏捷物流与供应链管理，无疑是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。

【培训收益】

  ●明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径
  ●深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险
  ●把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力
  ●提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率

【培训大纲】

第一部分：敏捷vs精益物流

一、精益物料流简例

二、敏捷与精益

  1）敏捷                                  
  ●需求驱动                
  ●快速反应             
  ●效率最大化

  2）精益
  ●由计划驱动              
  ●经济规模效应         
  ●效益最大化

  3）敏捷是一种业务能力

  4）敏捷是一种优秀的竞争能力

  5）敏捷化的核心是顾客需求的快速反应

  6）敏捷化的目标是低成本与高效率的统一

  7）敏捷：最主要的特点是灵活性            

  8）帕累托准则（80/20）的应用

  9）JIT--小批量柔性化持续补货  

  10）小结：敏捷与精益的实施

三、敏捷vs精益供应链

  ●顾客化与敏捷化的基础：敏捷供应链
  ●敏捷物流的策略
  ●敏捷物流的形态
  ●敏捷物流的实现

四、客户需求vs供给能力
     
  ●有效顾客需求的敏捷反应
  ●供应链管理的目标：创造客户价值

第二部分：供应链管理

一、为何说供应链是21世纪竞争新利器
  ●从橄榄型走向哑铃型供应链              
  ●分析：整体优化供应链
  ●案例1分析：颠覆性创新供应             
  ●案例2分析：标准化供应     

二、供应链是多边共赢而非零和博弈
  ●什么是供应链的多边共赢              
  ●什么是零和博弈
  ●案例1分析：工厂可怜的加工费      
  ●案例2分析：中国供应全球的尴尬

三、我国供应链五大问题及其解决方案
  ●供应链管理主要有哪五大问题          
  ●当地产业供应链九大优势分析
  ●当地产业供应链三大案例分析            
  ●解决方案：供应链的无缝衔接
  ●组合定价决策

四、供应链的竞争优势：三流合一
  ●何谓“三流合一”             
  ●三流合一的三大应对策略
  ●三流合一的三大制约要素              
  ●三流合一的三大案例分析

五、供应链的竞争基石：三大支柱
  ●何谓“三大支柱”                     
  ●案例分析：如何优化供应商关系
  ●案例分析：如何优化客户关系         
  ●案例分析：如何优化ERP

六、海外供应链现状及其发展趋势
  ●案例分析：现状之一：整合全球资源供应全球
  ●海外供应链趋势之一：MTO > MTS
  ●案例分析：现状之二：采购亚洲供应全球         
  ●案例分析：海外供应链趋势之二：R&D

七、国际化环境下的机遇与挑战
  ●国内经济状况              
  ●主要生产基地的分布
  ●消费市场分布              
  ●机遇与挑战   

八、供应链再造--开发第三利润源
  ●有效利用电子商务平台                   
  ●外包策略
  ●供应商库存管理策略 (VMI)               
  ●供应商关系管理
  ●案例分析： DELL/HP在国际化供应链整合方面的实际优秀做法经验

九、供应链预测和计划

  1）供应链上面临的挑战
  ●70--90% 的销售收入=采购支出       
  ●库存贬值速率快
  ●原材料采购前置期大于90天          
  ●要求维持和控制库存在X天以内
  ●快速客户订单响应而需求预测却不准确

  2）预测和计划在供应链管理中的作用

  3）预测的不确定性

  4）预测和计划的方法、技巧

  5）供应链环境下的生产计划（MPS）

  6）供应链中的销售与运营计划

十三、供应链风险防范
  ●供应链运作中的常见风险类型及危害          
  ●导致供应链风险的主要根源及因素
  ●如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式
  ●案例分析：世界级企业遭遇的供应链风险及其最佳控制实践
  ●案例分析：爱立信公司怎样通过风险管理强化竞争

【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师，香港理工大学国际航运和供应链管理硕士学位。美国供应链管理协会授权讲师主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理），海尔集团副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。鼎志咨询的王老师常在北京、上海、广州、深圳等地讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。曾应邀于2005年在新加坡主持国际采购论坛；曾于2008年应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。

    王老师曾服务过的部分代表性企业有：中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、东菱集团 、联东集团、山东网通 、浙江新安化工集团、惠普（HP）、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、丹佛斯、UPS 、国电靖远发电有限公司、伊利集团、宇通客车股份有限公司等。 

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等