有效的工作分析、绩效考核和薪酬设计实务（深圳，6月17日-18日）

有效的工作分析、绩效考核和薪酬设计实务（深圳，6月17日-18日）

【培训日期】2011年6月17日-18日    2011年7月15日-16日         2011年8月19日-20日

【培训地点】深圳  上海   北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理

【培训背景】

　　很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
 
　　在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。

【课程大纲】

第一部分：组织结构、岗位设计与分析

一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）
  ●例：某高科技企业的人才战略与实施
  ●人力资源管理的系统平台
  ●案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。
  ●中国企业所面临的关键问题
  ●问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业家的应该管什么？管理者应该管什么？

二、组织结构与岗位设计（原则与方法）
  ●组织设计的基本原则
  ●案例分析：组织设计与业务流程的关系，华为2009年十大管理核心词“端到端”
  ●问题讨论：职能型组织与流程型组织的区别
  ●组织设计的指导手册与设计模板
  ●问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？--责权利的效率
  ●案例分析：某大型国企的组织结构调整设计与实施
  ●岗位设计方法论：业务流程的优化与重整

三、岗位分析（流程与方法）
  ●工作分析总体流程实施流程
  ●工作系统的研究--标准化的效率
  ●“胜任能力”的考量--建立任职资格体系的初衷
  ●“竞聘上岗”，任职资格的应用
  ●职位说明书的结构
  ●部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
  ●岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
  ●案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式

第二部分：绩效考核与绩效管理

一、价值链管理（利润中心而非成本中心）

二、微软的绩效管理核心（任总的评价：“微软不胜，天理难容”）

三、绩效管理的制度建设（核心技术而非理论）
  ●案例：“世界级老师”写的绩效管理制度精读
  ●绩效管理的宗旨
  ●绩效管理的基本原则  
  ●绩效管理程序和方式
  ●绩效考核关注点及考核关系
  ●绩效管理信息管理、结果应用及考核申诉
  ●绩效管理的职责分工
  ●案例讨论：绩效管理制度与员工绩效考核制度的联系与区别

四、MBO/KPI/BSC的综合运用（体系结构的解读）
  ●目标管理定义、特征与常见问题处理
  ●目标管理中的SMART原则校验
  ●案例讨论：这些目标符合SMART原则吗？不符合哪几个原则
  ●关键绩效指标的含义
  ●建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤及注意事项
  ●案例讨论：组织绩效目标的设定与分解
  ●案例讨论：个人绩效目标的来源与设计
  ●“走向神坛”的平衡记分卡
  ●战略地图的逻辑平衡
  ●案例学习：绩效指标库建设、绩效案例库建设及绩效管理作业指导书的编写

五、绩效辅导与反馈（“规定动作”而非“自选动作”）
  ●绩效辅导与反馈的原则、程序及制度化处理
  ●绩效诊断箱的运用--四维研讨
  ●素质的冰山模型及绩效辅导
  ●案例讨论：视频中的主管在绩效辅导中的优缺点分析

第三部分：薪酬设计

一、薪酬战略
  ●以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
  ●薪酬如何支持企业战略目标的实现
  ●案例讨论：企业利润增长了30%，薪酬应该涨多少
  ●薪酬的基础知识
  ●必须掌握的薪酬定律
  ●案例讨论：薪酬设计的三公平原则
  ●三位一体的薪酬设计--基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系

二、基于岗位的薪酬设计

  ●岗位评估与薪酬体系的关系
  ●要素评估法及其应用--三要素评分法的作业指导书
  ●演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练

三、基于能力的薪酬设计
  ●任职资格等级与薪酬的对接
  ●案例：HW公司的能级工资设计方案
  ●能级工资与岗位工资的结合

四、全面薪酬体系设计
  ●工资曲线、级差、重叠度设计技巧
  ●案例：薪酬设计工具的使用
  ●基于绩效的浮动薪酬设计
  ●案例：为P公司设计奖金发放办法的操作演练
  ●案例：以绩效为导向的调薪表设计
  ●长效激励方案的选择

【讲师介绍】

　　楚老师，资深培训讲师，人力资源管理咨询专家；国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；中央党校薪酬与工作分析资深顾问；广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心人力资源管理科目评审专家；NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家。90年代后期，楚老师开始从事人力资源管理咨询与培训工作，对中国企业的管理现状及解决方案有其深入思考和独到见解，先后在多家媒体上发表了多篇人力资源管理的论文。楚老师能够有效针对企业人力资源管理的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训；专业理论底蕴深厚，授课深入浅出，旁征博引；企业实际咨询案例、管理案例丰富，切合目前国内企业实际情况。

　　楚老师曾服务过的部分企业有：富士康、华为技术、中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、东风汽车、南方电网、华润（深圳）、中海石油深圳公司、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、喜之朗集团、正大康地集团、大大科技、上海龙旗集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、康佳集团、中国海外集团、Amoco Orient Petroleum Company、顺德德美化工、光台电子（台资）、华孚纺织控股、成都福地科技股份、中铁快运、Phillips China Inc等。

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等