2011年6月30日-7月1日生产车间管理实务（广州，6月30日-7月1日）

生产车间管理实务（广州，6月30日-7月1日）

【培训日期】2011年6月30日-7月1日（2天）

【培训地点】广州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

【培训背景】

     产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。

    车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！而车间管理人员常常面临：
  ●工作做了不少，每天也忙忙碌碌， 管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作
  ●主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进
  ●品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低， 如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度
  ●生产过程不稳定， 机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率
  ●现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力， 可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心

【培训目标】

  ●明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
  ●掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
  ●学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
  ●学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
  ●培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力

【课程大纲】

一、班组长；车间主管的角色认知与职责

  ●新时期下班组长；车间主管面临的挑战和机遇
  ●车间主管班组长在企业中的地位
  ●车间主管班组长的工作内容与工作职责
  ●车间主管班组长为人处事四项基本原则
  ●案例分析：何为角色
  ●案例分析：何为走动式管理
  ●小组讨论：现场管理之屋
  ●小组讨论：木桶理论与角色分工
  ●案例分析：管理三大关键词的三角关系

二、现场管理技法

  1）高效率早会的推进与实施

  2）作业日报的管理

  3）现场标准化管理
  ●生产作业时间标准化
  ●生产作业方法标准化
  ●生产作业动作标准化
  ●生产作业质量标准化　
  ●生产作业环境标准化
  ●案例分析：萨提亚冰山理论
  ●成功图片分享：目视化管理
  ●案例分析：目视化管理对品质的影响
  ●案例分析：日生产计划控制看板
  ●案例分析：标准工时范本解析
  ●问题研讨：如何消除检验员误差
  ●问题研讨：员工不按标准作业的解决对策

三、生产过程控制管理

  ●如何安排和实施具体生产计划
  ●如何对作业人员进行合理排班
  ●如何确保车间或流水线作业顺畅
  ●如何确保生产物料的准时配备
  ●如何运用生产过程的管制工具
  ●如何处理生产异常与及时反馈
  ●生产过程事前、事中、事后控制
  ●生产进度落后应采取的措施与对策
  ●案例分析：忙乱的刘主任
  ●案例分析：**电子厂切换的流程分享
  ●案例分析：**制造企业两个相同车间为何产量不一样
  ●现场实操：有效排班
  ●案例共享：多家跨国公司的生产过程管理实例

四、责任意识与问题分析决策

  1）何为责任？何为问题？问题与责任

  2）如何提升自己与下属的责任意识

  3）如何替上司分担责任--成长的阶梯

  4）问题持续改善的理念与心态思维

  5）问题解决的八步法

  6）如何培养自己成为问题解决型人才

  7）分析问题的方法之
  ●QC组合核心手法
  ●PDCA手法与8D团队
  ●5W2H改善手法
  ●头脑风暴法与鱼骨图

  8）如何与相关部门及时、有效、协作解决问题
  ●案例分析：何为问题　问题与能力的关系
  ●案例分享：伟易达玩具厂成功经验
  ●案例分析：头痛医头，脚痛医脚，什么时候能医好
  ●案例分析：上司为何不满意你的工作
  ●小组演练：问题分析鱼骨图
  ●游戏体验：PDCA的循环

五、员工教导与培育
  ●车间主任教导能力的重要作用
  ●教导的正确理念
  ●“教”与“导”的正确理解
  ●车间主任常犯的错误教导方法
  ●新老员工不同的教导方法
  ●工作教导四阶段法
  ●OJT教导效果评估
  ●教导中的激励鼓励技巧
  ●车间多技能工训练的特点与条件
  ●班组多技能工训练的步骤
  ●角色演练：正确教导示范与模拟
  ●角色演练：错误教导示范与模拟
  ●观看录像：错误的教导方式
  ●观看录像：多能工培训实施步骤
  ●小组讨论：员工为何不愿意做多能工
  ●游戏体验：教导三步法

六、激励员工，提升士气
  ●员工缺乏干劲的原因
  ●激励员工士气的原则
  ●激励员工应做好的4件事情
  ●激励员工的8种方式
  ●正确运用“正激励”与“负激励”
  ●车间主任激励员工的注意事项
  ●车间主任的自我激励技巧
  ●角色演练：现场的激励模式
  ●案例分享：宁愿做员工的李组长

七、做好下属，辅助上司
  ●与上司处理好关系的原则
  ●如何获得上司的好感
  ●向上司提意见的诀窍
  ●冷静应对上司的批评
  ●向上司汇报工作正确的方式
  ●从“汇报”到“回报”
  ●从“制造问题”到“解决问题”
  ●如何处理与上司的矛盾
  ●做好下属应该注意的八项戒律
  ●角色演练：车间主任正确的工作呈报
  ●问题研讨：如何对上司说“不”

八、成为有影响力的领导者
  ●何为管理，何为领导
  ●如何由管理者向领导者转变
  ●领导者的威性从何而来
  ●领导者的三大能力修炼
  ●认识自己，了解自身局限（IQ、EQ与AQ）　　
  ●领导力的四个层次
  ●员工发展的四个阶段适用的领导风格
  ●案例分析：为什么当你不在时,下属就象脱缰的“野马”
  ●案例分析：管理人员的三大误区
  ●小组互动：情境领导
  ●小组互动：你属于哪类领导者

【讲师介绍】

    吴老师，资深培训讲师，工商管理硕士、CEO高级顾问师、MTP实战管理专家、业内精细化现场管理实战派师资、国家人力部后80、90后群体研究员、国际职业培训师。曾任韩国三星JQE专案科长等职务。擅长企业中层管理队伍的能力提升与团队建设。紧扣“现场管理+管理技能”的焦点体系！强调“管理=流程+表格”的简单管理核心理念！7年培训生涯，7年中高层管理实战提炼，已飞过全国23个省市、培训企业约1280家，其中五百强上市公司83家、学员突破20万。

    吴老师曾服务过的部分企业有：美的集团、长虹电器、三星电子、松下电器、东菱集团、富士康集团、雷盛集团、凤凰光学、江苏华光集团、伟易达集团、华阳通用、东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风悦达.起亚、艾帕克汽车配件、普利斯通轮胎、上海航天机电、山东法因数控、小松山推工程、山东核电、山东临工工程机械、湖南中联重科、汕头超声仪器、大岛神田刺绣、金新化工（尿素化肥）、华润涂料、中迅集团、湖南智成化工、安徽曙光化工集团、新华印刷、郴州钻石钨、金川集团、安晟达化工、上海现代（哈森）药业、广州明林药业、安徽国祯集团、伊利集团、新中源集团、蒙娜丽莎陶瓷、欧派家居、青岛啤酒、青岛亚是加食品、加藤吉食品、威海威东日食品、深圳铭基食品、惠亚集团、红板线路板、美维电路板、金百泽电路、达进（集团）、思迈尔达线路板、华祥电路、建和电路板、耀德电路板、珠海方正多层、汇和电路、天津电力、铜仁电力、都匀电力、大方电厂、南浔电力、华能沾化厂、华电永安发电公司、国华徐州发电厂等。
    　　
【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．广东客户报名专线：020-61131055 
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等