2008年7月18日北京课程设计与开发精要

●开课时间:2008年7月18日

●地区:北京

●培训费用:980元

●课程背景:

     如果您正准备走上培训讲坛，没有专业训练怎能肩负神圣使命？

     如果您已经是一位企业培训师，课程设计欠佳如何满足学员需求？

     如果您是一位企业培训管理者，不知何为精彩又怎能明辨真伪？

     迈道国际公司的《课程设计与开发精要》课程旨在帮助企业培训师及培训经理了解教学设计及研发的流程、核心环节及技巧，并通过课堂练习及演练快速提升课程设计能力。

●授课专家:

     李老师 国际资深课程设计与培训专家

     美国罗斯福大学传播学硕士。原摩托罗拉大学高级培训经理、培训策划师。李老师有十余年企业培训管理和课程设计开发经验。在摩托罗拉大
学从事课程设计和策划工作长达八年之久，她曾经参与摩托罗拉大学很多重大培训项目的设计及实施工作，其中包括全球中层经理人领导力培
养课程的设计工作等。李老师的授课能够理论联系实际，操作性强，并有很强的系统性、知识性、逻辑性、互动性，真正做到“寓教于乐”。

●授课方式:讲解、案例、小组讨论、练习

●学员收益:

     经过1天的培训与研讨，每一位学员将会 :

     描述系统教学设计流程的基本步骤

     正确解释对教学设计和开发环节具体工作的理解

     制定教学策略

     选择媒介/教学手段

     通过练习掌握课程设计提案和教学大纲的撰写

●课程内容:

     一、 系统教学设计流程的基本步骤

     系统教学设计概念起源及发展历程

     一般课程设计

     系统课程设计与一般课程设计的区别

     教学设计师的能力模型

     系统教学设计的基本流程步骤

     每个步骤的工作内容及主要手段

     二、教学设计与开发环节的具体工作

     设计的概念

     什么是开发

     设计和开发的关系

     系统教学设计的环节

     需求分析:业绩分析和需求分析

     如何进行业绩分析

     管理需求和培训需求

     培训需求的特征

     案例练习

     教学目的与教学目标

     学员分析:对象、方法、工具及结果

     教学环境分析

     教学结果的评估

     三、 课程设计

     什么是教学设计提案？

     教学设计提案包括的主要内容

     如何撰写教学设计解决方案的提案

     什么是教学大纲

     为什么说教学大纲是教学设计的核心

     如何撰写教学大纲

     任务分析

     制定教学策略

     选择媒介/教学手段

     教学材料的种类

     练习撰写提案和教学大纲

     案例练习

●适合:人力资源经理、培训经理、企业内部培训师、教练式企业领导、有意从事培训事业的人员

●联系电话：400-700-9989