新劳动法规下的员工关系处理与违纪员工处理（北京，7月29日-30日）

新劳动法规下的员工关系处理与违纪员工处理（北京，7月29日-30日）

【培训日期】2011年7月29日-30日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等

【培训背景】

    《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果--广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！

【培训大纲】

一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
　●企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
　●怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”
　●“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果
　●因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么
　●法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”
　●劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办
　●如何制定绩效目标责任书或岗位责任书
　●结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务
　●如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效
　●如何制定关键绩效指标
　●如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
　●对绩效考核不合格员工，如何合法辞退
　●末位淘汰制度的正确使用

二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
　●怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”
　●“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”
　●因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么
　● 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”
　●如何界定“不符合录用条件”的范围
　●如何为试用员工设定绩效目标或工作任务
　●试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任
　●试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解
　●试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对
　●《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金
　●劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费
　●提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认
　●员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险

三、如何认定严重失职及其体系设计
　●怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”
　●如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”
　●因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么
　●法律上如何证明劳动者“严重失职”
　●如何合法辞退“严重失职”的员工
　●如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书
　●通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责
　●“严重失职”与“营私舞弊”的区别
　●如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益
　●如何界定“重大损害”
　●“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失

四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
　●怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”
　●如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”
　●因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么
　●法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”
　●如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”
　●如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”
　●采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信
　●如何设计《违纪违规处分通知书》
　●如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》
　●解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险

五、如何有效调整薪酬及其体系设计
　●法律上“工资”的含义与范围            
　●怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
　●怎样进行简单有效的岗位价值评估        
　●“以岗定级”，如何操作
　●“以人定档”，如何操作                 
　●“以业绩定奖金”，如何操作
　●固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理  
　●工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
　●加班加点工资支付常见误区              
　●不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
　●医疗期,病假,工伤,休假等情形下的工资支付
　●住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护
　●年终奖、季度奖考核与发放常见误区     
　●销售人员工资、货款管理中的常见误区

六、《〈工伤保险条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响
　●认定为工伤的新范围              
　●不得认定为工伤的新范围
　●工伤认定、鉴定以及争议处理程序 
　●对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度
　●工伤死亡待遇的新标准

七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享

【讲师介绍】

    梁老师，资深培训讲师，法学硕士，著名劳动法与员工关系管理专家，北京大学、中国政法大学特聘教授。鼎志咨询的梁老师曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。梁老师的这门课程于2007年开始在全国各地巡讲，受益企业达5000多家，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。

    梁老师曾服务过的部分客户有：可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、中国人民大学培训学院、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、淮阴华新集团、点识网络技术、江苏新城房产、上海海威冷挤压、衡联（上海）投资、上海成运内窥镜设备、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、北京中石元达电子、主健（北京）生物、北京华阳服装、天津华立达生物工程、蚌医三附院、威海市大山美术培训、北京畅讯信通科技、中坤信达、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美电器、重庆能创科技、山东彩桥驾驶室有限公司、重庆市天龙牧业、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩投资集团、加拿大蒙特利尔银行、凯赫威(天津)精密制造、中新集团、北京航天福道高、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布勒斯、上海皇泽电子、上海大业房地产、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、民生银行、建设银行、巨中投资集团、天津市建筑设计院、天津市南开太阳、佳美食品、阿达尼船务、上海三埃弗电子、上海弗列加、广东恒兴集团、江西恒泰实业、广东省农机所、卡宾服饰、合富辉煌房地产、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州外语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱普科斯、才展礼品工业、周大福珠宝、深圳市先歌音响、住友化学（亚洲）、汕头高新区启博集团、金立翔光电科技、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、影儿时尚集团、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、上海步科电气、上海地纬集团、柳州五菱汽车、浙江圣达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、新疆雅戈尔、中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、无锡中捷汽车、复旦大学、上海市浦东新区社会发展局、上海三共制药等。    

【会务报名】

  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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