企业执行文化、职业精神与精细化管理（青岛，7月23日-24日）

企业执行文化、职业精神与精细化管理（青岛，7月23日-24日）

【培训日期】2011年7月23日-24日

【培训地点】青岛

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业高层管理者、中层管理者及全体企业员工

【培训背景】

    “执行”就是“做事”；“执行文化”就是“做事习惯”；“职业精神”造就“职业化做事”；“精细化”是做事的标准。

【课程大纲】

第一部分：导入

  ●贵公司在执行力方面有何问题
  ●导入案例：擦鞋机为何不工作

第二部分：破题

  ●文化、执行、执行文化
  ●课题方法论：突破、引进、继承
  ●改进原理：观念-行为-习惯-执行
  ●执行文化与国民性局限：
  ●不守时、不精确、不认真（史密斯）
  ●慢慢来、马马虎虎、明天再说（路易.艾黎）
  ●职场劣根--“六不三胡”

第三部分：执行文化十项修炼

一、反思纠错文化
  ●没有反思的生活不值得一过--苏格拉底
  ●优秀的文化基因--“自以为非”，“战胜自我”
  ●反思式学习、学习工作化、工作学习化
  ●看不到问题就是最大的问题
  ●鞭子和面子、敢于自以为非
  ●纠错与管理闭环
  ●纠错技术：归零管理--FDAR
  ●海尔消灭重复问题“三部曲”
  ●海尔执行力不走样的三大原因
  ●如何建立反思-纠错文化
  ●联系实际：思考、交流

二、创新改善
  ●破“安”
  ●变者生存
  ●创新=变化+速度
  ●创新三原则
  ●日本的“KAIZEN”(改善)
  ●《易经》之”易”=变易+不易+简易
  ●三易-两创（创新创业）-一结果（世界名牌）
  ●创新三量：胆量-眼量-肚量
  ●建立创新文化
  ●联系实际：思考、交流

三、理性/程序主义
  ●万明坤：德国印象与随想；小林：欧洲的理性
  ●理性,是一个现代国家的公民应有的素质，也是一个现代国家必不可少的条件和重要标志——万明坤
  ●理性=价值理性+工具理性
  ●价值理性=诚信、责任
  ●现代化=理性化=麦当劳化（工具理性）=可计算、可预测、可控制、有效率
  ●凭感觉的中餐与标准化、程序化的麦当劳
  ●“加盐少许”的中餐式思维习惯—执行不到位的文化基因
  ●彻底的预算主义与流程主义：海尔执行模式——T模式
  ●联系实际：思考、交流

四、随意文化到律则文化
  ●随意、随和
  ●为人、为事
  ●制度随意
  ●流程随意
  ●执行随意
  ●“正视随意文化”--杨沛霆 
  ●卓越公司=高创新+高自律--柯林斯 
  ●基于纪律的执行文化典范--军队
  ●律则文化建设要点
  ●海尔案例：OEC-两书一表
  ●联系实际：思考、交流

五、差不多到认真到位及精细化管理
  ●“差不多”先生传--胡适
  ●质量背后的声音--周厚健
  ●三层引进：硬件、工艺与标准、文化
  ●质量背后的国民性--从日常生活谈起
  ●日本德国中国人如何煮鸡蛋   
  ●日本产品特点
  ●日本职业精神与工业文化：TPS、细密精专、彻底、修行、精进
  ●德国产品特点
  ●德国职业精神与工业文化： 责任、刻苦、服从、可靠、诚实；完美/美感、秩序、精确 
  ●不认真背后：水准、审美
  ●中国功夫精神
  ●建立认真文化要点：
  ●精细管理四步法套件
  ●七大精细意识
  ●精细化管理切入点：四化
  ●精细化管理最佳典范--海尔OEC 
  ●精细化管理推进逻辑
  ●联系实际：思考、交流

六、速度效率文化
  ●工业文明与速度文化
  ●农业文明的慢文化、口头语
  ●石头如何漂在水上
  ●速度是网络信息时代的执行文化
  ●迅速反应、马上行动
  ●主动超前、早起
  ●快工作、慢生活
  ●效率文化建设要点
  ●联系实际：思考、交流

七、安全文化
  ●安全文化的提出：1986年国际原子能机构
  ●安全文化之前提文化：
  ●《老子》、《易》安全理念：
  ●道家精髓：趋吉避凶
  ●“海因里希”安全法则—300：29：1
  ●安全文化建设要点：
  ●联系实际：思考、交流

八、诚信文化
  ●不诚信的执行：说了不做、做错、做假、假做
  ●诚信的操作性定义：不欺；守诺；守规
  ●海信案例：实话、实数、实事
  ●海尔案例：PBC承诺文化
  ●职业行为中的诚信行为要点
  ●诚信品格修持
  ●建立诚信文化要点
  ●联系实际：思考、交流

九、责任文化
  ●反责任文化与执行缺位
  ●西点校训：责任、荣誉、国家
  ●国外影视作品中的责任主题
  ●德国朴素道德教育
  ●DQ：责任商数与责任管理（谭炎心博士）概念与实践
  ●企业责任要点
  ●员工职业责任行为要点
  ●以职业精神承担公民的责任
  ●责任品格修持
  ●建立责任文化要点
  ●联系实际：思考、交流

十、自私本位到大我无私
  ●自私、本位、冲突；
  ●彼得.圣吉第五项修炼--系统思考
  ●彼得.圣吉第六项修炼--整体思考
  ●彼得.圣吉U修炼技术对老子思想的应用
  ●U修炼技术之关键：回归整体--presence=回归大道
  ●无私、大我，焕发新生命
  ●老子“可非恒道” 回归大道法

第四部分：职业精神

  ●执行力与职业化
  ●执行文化归结于职业精神
  ●职业精神构成模式
  ●职业精神是执行文化的核心
  ●职业精神--执行文化--执行力的驱动关系

第五部分：执行文化落地

  ●执行文化建设推进方法

第六部分：实践衔接

  ●内容梳理与总结
  ●如何趁热打铁、系统推进，产生持续培训效果；
  ●学员总结--听课531--5条记住的、3条打动的、1条立即实践的
  ●学员实践作业

【讲师介绍】

    葛老师，资深培训讲师，国内资深企业文化专家，青岛大学海尔经贸学院教授，介于学院派与实战派之间、海归派与本土派之间的文化实务专家。多年关注和参与企业文化与营销领域实际工作，对海尔文化、服务、营销创新个案进行了深入的跟踪研究。北京大学、浙江大学等高校EMBA/总裁班特聘专家；留德学者；MBA教育指导委员会委员。曾为中石化、海尔、北京军区总医院等行业咨询或培训，先后任教于重庆大学、青岛大学，形成介于学院派与实战派之间的专业风格。

【会务报名】

  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等