精益生产现场管理和现场改善实务（青岛，7月16日-17日）

精益生产现场管理和现场改善实务（青岛，7月16日-17日）

【培训日期】2011年7月16日-17日

【培训地点】青岛

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部长、厂长/营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等

【培训背景】

  ●规模越做越大，投入越来越多，而效益却越来越差，制造成本居高不下
  ●制造现场定位不清，方向不明确，导致管理问题接踵而至
  ●面对少批量多品种、多批次的严格交付要求等问题，手足无措
  ●员工素质良莠不齐，各要素功能发挥无法达到现场要求，百般无奈
  ●现场管理人员没有制定有效的标准，找不到督导工作的根本点，不能有效实施
  ●想改变目前的局面，做过改善但效果不好，以致愈发千头万绪，无从下手
  ●无论使用何种激励方式，都无法让员工保持长期的工作激情

    在企业经营中，企业管理者常有以上的困惑，这些问题的症结在哪里？如何真正使现场成为利润产生的源泉？如果建构最优化的现场运作模式，如何向现场精益化管理转型？本课程即由此展开！

【培训收益】

  ●明确现场如何定位及建立具有特色的现场管理
  ●充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理
  ●革新观念，育成各级人员的精益观念及意识
  ●构建精益现场管理蓝图，提高制作现场管理的安定化和活性化
  ●调动系统管理思维，构建组织和精益管理系统，有序推进以达精益生产模式之目的
  ●准确制定有效的标准，找准督导工作的根本点
  ●布局基础管理实践，灵活运用有效管理和改善技法

【培训目标】

    本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本，结合国内制造业现场管理面临的问题及需求，全面梳理并剖析了精益现场管理的方法、工具及技巧，并从精益现场管理核心出发引出精益管理的灵魂--持续改善，以构成基层管理的核心行为，谋求更优质、更有效率的现场管理与改善。

【培训大纲】

一、现场定位

  ●哪个国家制造业的现场最好？为什么会有这样的区别
  ●现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋
  ●案例：一汽现场管理体系
  ●现场管理模式与机理（日常、目标管理）
  ●案例：为什么丰田的班组长是IE专家
  ●构建现场管理的3个要点

二、现场管理三大基础工具

  1）现场管理三大工具之一：标准化
  ●标准化是现场管理的根本
  ●五种标准作业设定及其IE改善工具
  ●案例：日产的标准作业体系
  ●细节管理的核心是“持续纠偏”，固化员工良好的行为习惯

  2）现场管理三大工具之二：目视化
  ●目视化是降低管理的难度
  ●目视管理的基本原则
  ●案例：某集团可视化解决方案
  ●目视管理的效果及其常见项目

  3）现场管理三大工具之三：看板化
  ●看板是如何提升管理的精度
  ●看板有哪些，如何确定
  ●围绕看板，构建目标管理运作平台
  ●案例：某集团看板管理实施纪实

  4）如何打造具有自律神经的现场，实现“透明化、显现化、立即化”的现场管理境界

三、精益现场管理的核心

  ●活用目视道具，实施实绩管理
  ●现场监督者的核心行为
  ●所有的事都要标准化，没有标准就没有改善
  ●五种标准作业与改善工具
  ●标准作业3要素
  ●表准作业到标准作业的改善
  ●品质就是按客户的要求不折不扣的执行
  ●品质管理的5要素
  ●品质保证的3不政策及其应用
  ●零不良的原则及其方法
  ●防呆装置的原理及其应用
  ●精益需要设备随开随动
  ●TPM如何提高设备的可动率
  ●有效集成作业指示、现品管理、改善工具的看板管理技术的应用

四、持续改善是精益管理的灵魂

  ●促进现场改善的总体布局与规划
  ●如何开展个人改善：创意功夫（合理化建议）
  ●案例：丰田是如何开展创意功夫
  ●如何开展团队改善：集体改善（小集团活动）
  ●案例：4728515改善总成应用分析例
  ●站在战略高度上，推行精益（整体改善）
  ●案例：南车集团
  ●总结：精益的意识比工具更重要，现场管理的成功关键

【讲师介绍】

    李老师，资深培训讲师，精益生产改善专家，曾在日本接受过3年专业的精益生产培训，系统的研修过TPS，深得丰田生产系统精髓。能够适时适情建立管理体系，并明确建立目标管理体系（日本：方针展开模式）。熟练运用6SIGMA之DMAIC进行流程设计与重组，及持续改善的管理思想。拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业管理问题有深入的研究。现主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的技法运用才是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产为12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点的精准明确。全面阐述，全面剔除在精益生产理解及实施的误区。受到企业界广泛的认同与好评。鼎志咨询的李老师授课强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。

    李老师曾服务过的部分企业有：广州白云集团、长城地产集团、东风汽车、广州本田、东芝、朝日精密、富士康精密、比亚迪汽车、河北钢铁集团、广船国际、长城计算机、美心集团、川渝精工、长江电工集团、三一重工、金仑股份、梦娜控股集团、乾元浩生物集团、三思服饰、惠康特种空调、志刚机械、明兴电缆、依利奥厨具、共建机械、维特机电、重庆康辉等。  

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等