2008年8月16日北京项目进度和成本管理

● 开课时间:2008年8月16日

●地区:北京

●培训费用:2800元

     进度和成本是项目管理的两大核心部分。本课程围绕进度和成本深入详细地讲解，分析，练习和应用有关的知识，工具和技术。

●课程目标

     通过本课程您将学会:

     如何编制网络图

     如何计算项目进度

     如何确定关键路线

     如何制作资源矩阵

     如何估算工期和成本

     如何确定项目预算

     如何控制项目进度和成本

●适合对象

     项目经理及参与项目的执行人员，职能部门经理及相关人员

●课程大纲

     1.进度和成本管理基础

     项目三大约束 项目生命周期

     项目要求 工作分解结构

     2. 估算

     估算的规则 估算的方法 工期估计 资源矩阵

     计划评审技术（PERT） 时间优先的估算 资源优先的估算

     3.编制项目进度计划

     箭线图（双代号网络图） 前导图（单代号网络图）

     网络进度计算 浮动时间

     赶工 资源权衡

     甘特图 里程碑

     4.编制项目成本计划

     项目成本构成 累积成本曲线 项目預算计划

     5. 基准计划

     成本基准计划 技术基准计划 时间和成本调节

     6.项目变更管理

     变更申请 变更批准 变更实施

     7.评估

     挣值法（EVM） 趋势分析 进度和成本偏差

     进度和成本绩效指数 进度和成本预测

●证书颁发:培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的14小时PDU证书。　

●费用及其他:

     1、培训费用:2800元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。

     3人以上团体报名9折优惠。

●联系电话：400-700-9989