标杆经验：万科地产经验借鉴与分享
企业管理的核心是财务管理，然而现阶段的房地产企业在政策、营销等因素的影响下，将重点逐步转化为如何设计出迎合消费者口味的户型，如何利用营销手段达到售房的目的，从而降低了房地产企业对财务管理的重视程度，同时也在某种程度上加大了房地产企业项目开发和企业发展过程中的隐患。万科财务系统作为万科集团组成核心之一，以其专业化的特点，不断创新的运营模式，成为公司迈向世界级优秀企业的主力军。
想了解万科财务系统的特点和优势吗？
如何为公司在房地产行业的持续领跑提供有力支持？
有哪些成功经验分享？
此课程以万科集团近期案例为主线，全面详细介绍万科财务管理的运营、资金、预算、核算、税务等核心知识体系，并结合业界在职专家多年的财务实战心得分享，适合优秀财务管理人员业务和管理能力提升之需。
【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年9月16-17日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】3600元/人（含培训费、资料费、中餐费）酒店代订，费用自理
【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【课程对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、房地产企业副总经理、财务总监、人力资源总监等负责制定制度流程的高管领导
【培训内容】
一、财务管理的意义和价值
二、房地产公司财务组织架构
1、房地产项目公司财务组织架构及职责
2、总部财务组织架构及职责
3、总部财务对项目公司财务的管控模式
4、房地产集团财务考核指标
5．房地产项目财务体系内部考核指标
三、房地产企业的运营管理
（一）房地产企业全面预算管理
1、何谓全面预算管理及全面预算的必要性
2、如何编制房地产企业的预算案例：编制预算的案例
（1）运营计划
（2）资金计划
（3）运营资金计划与业务计划的关系
（4）经验分享
3、预算的执行与控制
4、预算的分析与预警
5、预算调整
6、考核案例：某标杆企业房地产项目的预算表
（二）新项目投资决策及财务测算
1、万科投资决策核心指标
2、决策流程
3、财务测算实战演练
（三）房地产财务管理信息化介绍
1、信息化的价值
2、信息化在风险管理中的作用
四、万科地产的资金管理
（一）房地产投资资金的特点
（二）房地产融资
1、房地产一般银行项目融资案例
2、房地产集团银行授信管理案例
3、房地产信托项目融资案例
4、房地产项目境外融资实例及国际资本对公司管理的要求案例
5、房地产资本市场融资案例
五、房地产企业核算管理
1、金蝶EAS合并系统介绍
2、集团合并报表及信息披露工作全流程
3、信息披露质量控制（制度建设、工作底稿标准化、考核、对外包方的管理及复核控制等）
六、房地产企业税务筹划管理
1、土地增值税对项目运营的影响
2、预售制度下的房地产企业所得税
3、营业税筹划
4、特殊问题（拆迁补偿、土地溢价、建筑业发票、资本弱化等）
【专家导师】
任老师：深圳著名房地产财务管理专家,中国房地产培训网培训师，某知名地产集团常务副总，主管财务工作。毕业于中央财经大学投资经济系，后在职研修上海财经大学金融学专业，获金融学硕士学位。96年加入国内知名会计师务所工作；99年加入万科集团从事财务管理、税务筹划及内控体系建设等工作；先后担任集团税务专员、财务主管、高级财务经理、区域公司财务负责人等职务。
【延伸阅读】2011年房地产培训计划安排
（含营销策划、规划设计、商业地产、旅游地产、养老地产、物业管理、精装修等）
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