| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：3300 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2009年3月7日 ～ 3月8日 | ||||||
| 【授课地点】：南京 | ||||||
| 【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 | ||||||
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【课程背景】 王石说“精细化是房地产企业未来十年的必经之路。”然而，在传统的管理模式下，企业文化老像一面举不高的旗帜，企业战略老像一张看不清的地图, 集团管控如同握不住的方向盘，流程管理好似斩不断的乱麻，绩效管理就象一碗端不平的水——以上问题都是企业发展中必须重点突破的巨大“瓶颈”。 面对沿海发达地区房地产企业管理己经率先从粗放化管理走向精细化管理的现实，暂时在管理上处于滞后状态的内地的房地产企业到底该如何尽快实现管理提升呢？是继续靠“摸着石头过河”?还是充分借鉴沿海房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”?
许多人以为万科、金地等房地产标杆企业，在全国各地攻城掠地凭借的仅仅是他们企业的品牌、资金或人才，殊不知隐藏其背后的恰恰是把品牌、资金、人才整合到一块的“精细化管控模式”，这才是他们其出奇制胜的“法宝”!
中国标杆管理第一人——陈老师将以他十几年对包括房地产在内的各行业标杆企业的研究成果,给与会者最新奉献一盘让企业“强身健体”的“管理套餐”——在全球金融危机、房地产全行业陷入困境的情况下，企业必须接受生存的竞争，企业如何完善目前的管控能力及提升竞争优势？除研究同业标杆企业的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程精益、标准精细，追求任何业务管理中的精细化。与其面对宏观经济的悲观观望，不如先于竞争对手打造内功，房地产企业每一个环节的改善都有可能为企业带来转机。
房地产企业必须掌握精细化管理的基本原则、相关方法，提高精细化管理的执行力度。但是没有标准，何谈精细？精细化管理需要通过标杆管理法，整合、共享公司各种资源，使优秀和规范的管理模式、和关键细节成功因素快速形成战斗力，全面激发人员潜能，并先于竞争对手对企业管理水平的进行全面的提升。
【培训对象】各房地产企业高层管理者、高级骨干人员；因本次培训为辅导式培训，现场由讲师辅导各公司提出改善方案、课程中设有各公司内部研讨环节，建议各公司参与的学员应在三人以上。
【课程大纲】 第一部分：标杆与细节
1、关注细节是市场竞争的必然结果
2、房地产企业的管理模式转变与细节管理？
3、卓越企业的共性——精细化的标杆沉淀
4、标杆管理的类型与对精细化管理的决定性作用
5、精细化模仿与创新
第二部分：房地产企业精细化管理的目标分析与选择
1、房地产企业哪些工作需要精细化改善？
2、精细化对标对什么？
3、如何发现违反精细化管理原则的问题？
第三部分：标杆思维与房地产企业精细化路线
1、房地产企业管理者做好精细化需要那些意识基础和思维模式？
2、剪刀思维法与西点军校工作标准——精细化标准的创造与积累
3、剪刀思维的谱系图应用——理顺管理思路关注工作细节的超级思维法
4、案例分析研讨：地产公司问题分析
5、责任层级法——从根本上解决精细化管理问题的法宝
6、落实精细化管理的六个绝不放过
第四部分：各岗位精细化管理到位的能力
1、标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造
2、以小赢大——工作细节与整体管理
3、协同创标法——房地产企业全面精细化思考路径
4、岗位精细化要素
5、企业精细化与岗位工作标准创造
6、要素建模法——全岗位工作执行标准塑造与规范治理体系
第五部分：精细化的全员文化管控
1、房地产企业创建精细化主题文化的目的
2、精细文化环境与绩效管理
3、绩效、激励、考核的各种文化管理工具
4、房地产企业持续创新与标杆地位塑造
第六部分：（研讨与辅导）各企业精细化创新方法、模式及推行方案
1、课堂研讨：现场精细化建模与突破方案——各企业精细化管理改善措施研讨
2、研讨与辅导：各公司小组互动、讲师辅导出各问题解决方案
3、专家组织成果交流与共享：学员发言——改善、突破的工作实施思路与措施 4、讲师进行方案点评与协助总结完 | ||||||
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